三年以前，袁江收購(gòu)了一家新疆公司，并在當(dāng)?shù)貜氖碌V產(chǎn)開發(fā)生意。但物流環(huán)節(jié)讓他很是頭疼。運(yùn)輸價(jià)格忽高忽低很不穩(wěn)定，尤其在秋季需求量大的時(shí)候，運(yùn)輸方更是坐地起價(jià)。
被親身遭遇所困擾，袁江痛定思痛，于去年9月推出冷藏聯(lián)盟平臺(tái)，入局物流業(yè)，整合車主端、貨主端以及樞紐冷庫(kù)端等多方信息，撮合車主端和貨主端完成交易。
貨主在平臺(tái)發(fā)布運(yùn)輸需求信息后，車主端便可根據(jù)貨主的要求和條件申請(qǐng)接單。運(yùn)輸過程中，貨主可全程監(jiān)測(cè)并調(diào)控冷鏈車的溫度，還可將貨物派送到目的地附近的冷庫(kù)，減少貨物在裝卸、運(yùn)輸和銷售等環(huán)節(jié)的損失。另外，袁江正在探索共享卡車模式，即利用甩掛式卡車將可分離車廂分時(shí)租賃。
截止到今年5月，冷藏聯(lián)盟的注冊(cè)車主達(dá)22000個(gè)，運(yùn)輸干線覆蓋全國(guó)，并吸引6000多貨主以及1500個(gè)冷庫(kù)站點(diǎn)入駐，日均撮合交易貨物價(jià)值2000萬元。平臺(tái)目前通過會(huì)員制（車主會(huì)員和貨主會(huì)員）盈利，累計(jì)收入100多萬元。
注: 袁江承諾文中數(shù)據(jù)無誤，為其真實(shí)性負(fù)責(zé)，鉛筆道已備份錄音速記，為內(nèi)容客觀性背書。
入局冷鏈物流業(yè)
“一車貨從新疆運(yùn)到山西，在旺季的時(shí)候，運(yùn)費(fèi)從2萬2直接漲到3萬4?！比昵?，在新疆開礦時(shí)，袁江經(jīng)常受到物流公司野蠻式的坐地漲價(jià)。
公司已和甲方簽訂合約，必須得按時(shí)交貨。無奈之下，袁江只好接受這種“剝削”。他曾計(jì)算，一車貨光運(yùn)輸成本便能占據(jù)占總成本的1/3。
但袁江卻發(fā)現(xiàn)，多支付的款項(xiàng)并沒有落到司機(jī)的手上，基本都被物流公司榨取。他深感物流業(yè)信息閉塞的現(xiàn)狀，這種閉塞真實(shí)地存在于貨主和車主之間，也存在于物流公司和司機(jī)之間。
另一方面，當(dāng)時(shí)的建筑市場(chǎng)和工業(yè)市場(chǎng)前景漸被看衰，礦產(chǎn)資源的需求也走向下坡。袁江不打算在這個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)上耗費(fèi)精力，于是關(guān)閉了礦山，另謀發(fā)展方向。
想到此前運(yùn)輸?shù)V產(chǎn)時(shí)遇到的種種困境，袁江想到了物流業(yè)。信息不對(duì)稱、價(jià)格不穩(wěn)定以及缺少必要的保險(xiǎn)措施，他看到了物流業(yè)的市場(chǎng)痛點(diǎn)，也嗅到了極大的發(fā)展機(jī)會(huì)。
物流業(yè)范圍十分廣泛，袁江想先從輕資產(chǎn)模式開始嘗試。他發(fā)現(xiàn)，冷鏈物流業(yè)正在不斷發(fā)展，且對(duì)信息的依賴性更大?！?015年我國(guó)冷庫(kù)容量就達(dá)3000萬噸?！彼殚啍?shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，未來10年內(nèi)，冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)需求年均增長(zhǎng)達(dá)30%以上。
與傳統(tǒng)的物流業(yè)相比，冷鏈物流還存在差異化的市場(chǎng)痛點(diǎn)。一方面。冷鏈運(yùn)輸?shù)呢浳镙^為昂貴，運(yùn)輸全程都需要對(duì)冷藏溫度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和調(diào)控；另一方面，當(dāng)?shù)竭_(dá)目的地時(shí)，貨主無法將貨物一次性銷售，倉(cāng)促之下便將車輛當(dāng)作臨時(shí)商鋪或倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)，但很容易造成貨物的損失。
針對(duì)以上問題，袁江決定打造一個(gè)專業(yè)化的全程冷鏈物流平臺(tái)，以解決干線運(yùn)輸（主要是跨城長(zhǎng)途）中遇到的信息不對(duì)稱和全程冷藏問題。
打通貨源、車源和冷庫(kù)源多環(huán)節(jié)
為了解決信息不對(duì)稱問題，袁江決定用入駐的方式，選擇有資質(zhì)的車主進(jìn)入平臺(tái)。為此，團(tuán)隊(duì)奔赴北京、上海等一線城市的大型凍品市場(chǎng)，面向車主進(jìn)行宣傳推廣。
車主端采取會(huì)員制，平臺(tái)將對(duì)車主的運(yùn)輸資格以及車輛的冷藏條件等方面開展審核工作。審核通過之后，車主繳納200元／年的會(huì)員費(fèi)，便能在平臺(tái)上接單。
為獲得更多貨源，團(tuán)隊(duì)又先從各大城市的配貨站入手，獲得貨源信息。貨主在平臺(tái)上發(fā)布運(yùn)輸需求訂單時(shí)，達(dá)到貨主要求的車主便可申請(qǐng)接單。
貨主同樣需繳納費(fèi)用稱為會(huì)員，并能在運(yùn)輸過程中可實(shí)時(shí)定位，還可通過團(tuán)隊(duì)在車輛中安裝的監(jiān)控系統(tǒng)，同步拍照錄像，對(duì)車輛的溫度進(jìn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)控，以避免運(yùn)輸過程中貨物的損失。
在運(yùn)輸?shù)奈捕?，冷藏?lián)盟還整合了全國(guó)的冷庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)信息，以方便貨主儲(chǔ)存貨物。冷庫(kù)信息大多由車主端和貨主端提供，少數(shù)由團(tuán)隊(duì)尋覓獲得。平臺(tái)收集的冷庫(kù)信息涵蓋結(jié)構(gòu)、面積、高度、溫度以及地址等方面。貨主在到達(dá)目的地后，可在平臺(tái)上搜尋附近的冷庫(kù)來倉(cāng)儲(chǔ)貨物。
冷藏聯(lián)盟還與第三方保險(xiǎn)公司合作，為車主端和貨主端提供人身、車身和貨物三個(gè)標(biāo)的的保險(xiǎn)服務(wù)。平臺(tái)對(duì)車主端承諾，若貨源信息存在虛假成分，將先行賠付；而面對(duì)貨主端，平臺(tái)將全程協(xié)調(diào)解決運(yùn)輸過程中造成的貨物損失問題。
冷藏聯(lián)盟于去年9月份正式上線。推出當(dāng)日，便吸引100多個(gè)車主入駐，貨源量達(dá)1萬多條。當(dāng)日上午，平臺(tái)成功撮合一筆訂單，貨物從廣州發(fā)往上海。
探索共享卡車模式
目前，冷藏聯(lián)盟僅通過收取會(huì)員費(fèi)盈利，并不收取交易傭金。今年5月，袁江開始探索共享卡車模式，即通過甩掛式卡車，分時(shí)租賃運(yùn)輸車廂。
卡車和車廂有各自的牌照，也可分離。在到達(dá)目的地后，收貨人員直接開車用掛鉤將車廂拉走，而卡車司機(jī)便可節(jié)省裝卸等環(huán)節(jié)時(shí)間，去完成更多訂單。
共享卡車將采取分時(shí)租賃的方式，即貨主端分時(shí)間段租賃車廂，在到期日前將車廂歸還到就近的站點(diǎn)。
袁江透露，團(tuán)隊(duì)打算投入部分資產(chǎn)購(gòu)買車廂，也計(jì)劃吸引物流公司和車主加盟。而租賃站點(diǎn)的布局，將主要在大型的冷庫(kù)和批發(fā)市場(chǎng)中選擇。
截止到今年5月，冷藏聯(lián)盟獲得2.2萬車主用戶以及6000多貨主用戶，占據(jù)全國(guó)冷鏈干線運(yùn)輸20%市場(chǎng)份額，每日實(shí)時(shí)貨源信息超十萬條。平臺(tái)日均撮合交易貨物價(jià)值2000萬元，通過會(huì)員費(fèi)獲得100多萬元收入。
去年6月，袁江獲得一筆200萬元的天使輪投資。目前，團(tuán)隊(duì)正尋求A輪融資，預(yù)期金額2500萬元。
接下來，團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)擴(kuò)展車源，預(yù)計(jì)今年年底入駐10萬輛。另外，擴(kuò)展全國(guó)冷庫(kù)資源和開展共享模式也是未來工作中的重心。
