在互聯(lián)網(wǎng)化的浪潮涌向各行各業(yè)的過程中，傳統(tǒng)企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型成為他們面對的巨大挑戰(zhàn)。社會生產(chǎn)關(guān)系與經(jīng)濟(jì)鏈條的變化，讓傳統(tǒng)企業(yè)深感以往的商業(yè)理念不再適用，盡管“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”不是單純的做電商，但傳統(tǒng)企業(yè)電商化卻是轉(zhuǎn)型中意義重大的一步。
時至今日，多少企業(yè)還簡單地認(rèn)為電商就是開個網(wǎng)店。忽視事物變化規(guī)律只能讓自己固步自封，而同樣把握住這個顛撲不破“一”也將獲得先知者的智慧靈泉。在即將成為下一批獨(dú)角獸的企業(yè)名單中，我們就發(fā)現(xiàn)這樣的一家專業(yè)的電商SaaS系統(tǒng)及服務(wù)提供商——千米網(wǎng)。
灼識于內(nèi)，賦能于外
獨(dú)角獸給人帶來的是希望與圣潔。判斷誰會成為下一批獨(dú)角獸企業(yè)也絕不是以單純的量來定義。無數(shù)的事實已經(jīng)告訴我們，企業(yè)重在做強(qiáng)而不是盲目做大。從時代的訊息中探聽得來，千米網(wǎng)便是尋得了這樣一個“真”!
千米要帶來的希望不僅是自己的未來，更多是全行業(yè)全社會的發(fā)展，順應(yīng)大趨勢，讓整個社會都信息化、互聯(lián)網(wǎng)化，讓生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商，整個商業(yè)鏈條都互聯(lián)網(wǎng)化，成為互聯(lián)網(wǎng)上的一個節(jié)點(diǎn)，讓天下沒有難做的電商。現(xiàn)在傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)有著眾多痛點(diǎn)，像商品管理、客戶管理、訂單數(shù)據(jù)、對賬信息等等。這些痛點(diǎn)極大阻礙著企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的速度。千米網(wǎng)CEO石正川說：“我們要幫助這些企業(yè)，用SaaS化的服務(wù)及產(chǎn)品引導(dǎo)他們互聯(lián)網(wǎng)化、信息化，為之賦能?！鼻拙W(wǎng)不是第一家做這件事的，但成功不在于早與晚，千米就是把容易的事做得大起來，而完成了最不容易的事。
“讓所有的傳統(tǒng)的商業(yè)，能夠基于千米網(wǎng)輕松的實現(xiàn)電商化。千米網(wǎng)希望從外部連接和內(nèi)部管理兩個角度，重塑他們新的商業(yè)。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)做一件事開始有了夢想、使命，你會感覺到自己的強(qiáng)，體會到自己的責(zé)任、意義，這種感覺是讓自己很High的”。石正川說到。
萬物互聯(lián)，不止于境，自己就是O2O
傳動商業(yè)與電商未來會是什么格局?
石正川與凱文凱利的探討中，得出一個答案：未來實體店與電商是一體，所有傳統(tǒng)公司都有電商屬性，包括路邊店，還會越來與多，越來越信息化、豐富化。
在傳統(tǒng)的觀念里，電商的出現(xiàn)進(jìn)一步取代了經(jīng)銷商和零售商，但實際上，他們只是形成一種新形態(tài)。此外，在中國O2O多由第三方平臺去做，而在國外很多傳統(tǒng)商業(yè)自己就是O2O，當(dāng)然這與起步時間有密不可分的關(guān)系。這里千米網(wǎng)就是B2B與O2O兩個理念融合，幫助企業(yè)建立自己O2O通道。石正川說：“千米永遠(yuǎn)會做一個SaaS工具，可以幫你打通各個渠道，幫你做流量協(xié)同、數(shù)據(jù)處理，但不會自己集中流量。”
互聯(lián)網(wǎng)在將人與人更緊密的聯(lián)系恰里，同樣未來的商業(yè)結(jié)構(gòu)也將是一個萬物、萬企、萬人互聯(lián)的形態(tài)，千米就是在做領(lǐng)先一步的事情。
認(rèn)知本質(zhì)，打造標(biāo)準(zhǔn)，Saas服務(wù)提供高效能
傳統(tǒng)企業(yè)電商化轉(zhuǎn)型一定會考慮轉(zhuǎn)型的“性價比”。對企業(yè)電商化來說，SaaS模式更適合大多數(shù)流通性的公司。千米網(wǎng)與其他軟件服務(wù)商的區(qū)別，是將企業(yè)信息化所需的各個模塊全面SaaS化，協(xié)同所有環(huán)節(jié)，用戶不需要再一個個去痛苦的打通各個軟件的壁壘，同時提供免費(fèi)在線服務(wù)、免費(fèi)升級，客戶也無需思考服務(wù)器與安全問題，降低客戶做電商的成本，提高產(chǎn)能效率。徹底解決了這個最根本的痛點(diǎn)，千米展現(xiàn)出了Saas電商軟件的獨(dú)特魅力。
現(xiàn)在，絕大多數(shù)用戶不知道自己想要什么，很多人按照自己想法設(shè)計之后卻發(fā)現(xiàn)不是自己需要的。這不僅是一個企業(yè)的痛點(diǎn)，更是社會的痛點(diǎn)。石正川認(rèn)為：“全行業(yè)要高效的發(fā)展下去，一定要有一個標(biāo)準(zhǔn)，而一切的個性化都在標(biāo)準(zhǔn)中配置?！庇纱宋覀兡苷业较嘈徘壮蔀樾孪乱粋€獨(dú)角獸的原因，不做定制是為用戶的高效能負(fù)責(zé)，更是為社會的高效能助力，放下私己的利益之心，還有什么困難不能戰(zhàn)勝。
未來，是一個一千米的夢想
一千米是一個特別的距離，競技中考驗我們的耐力與爆發(fā)。打通企業(yè)電商化的最后距離，只需“千米”。
石正川談到千米名字的由來時，他說：“千米網(wǎng)想做的事，是希望天下所有的人能夠會做電商，也做得起電商，希望有一天真的做到‘千米之內(nèi)必有千米’，而此刻，夢想與未來就在距離我一千米的地方?！?/p>
任何行業(yè)或領(lǐng)域，有詩性，就很有可能把事情做好。
