農(nóng)產(chǎn)品流通如何秩序化?蔬東坡CEO羅明有話說

托比·組委會 2018-07-09 10:02:38

生鮮市場作為高頻消費(fèi)場景,有著巨大的體量。但因農(nóng)產(chǎn)品的特殊屬性,使得農(nóng)產(chǎn)品對于運(yùn)輸、倉儲的要求很高,農(nóng)產(chǎn)品流通也成為擺在生鮮企業(yè)面前的難題。在美國,依靠產(chǎn)地直銷模式流轉(zhuǎn)的農(nóng)產(chǎn)品占比已經(jīng)達(dá)到80%。而在我國,農(nóng)產(chǎn)品從被采摘到被消費(fèi)者買走,整個過程涉及多個利益主體和多個基礎(chǔ)性、服務(wù)性行業(yè),流通效率與西方國家差距較大。

為助力生鮮電商的發(fā)展,7月21日,托比網(wǎng)在新零售供應(yīng)鏈大會特設(shè)農(nóng)業(yè)板塊,邀請蔬東坡CEO羅明帶來“從混亂到秩序,國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)態(tài)將走向何方”的主題演講,通過探討產(chǎn)地標(biāo)準(zhǔn)化、土地集約化、種植規(guī)?;⒘魍ㄐ畔⒒姆矫娴膯栴},闡述中國生鮮流通行業(yè)要經(jīng)歷哪些變革才能向西方國家靠近。

蔬東坡成立于2014年,致力于幫助全國近千萬家生鮮農(nóng)貿(mào)配送企業(yè)管理、業(yè)務(wù)、辦公提供專業(yè)的流程、信息和知識平臺服務(wù),最終實(shí)現(xiàn)縮短農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié),降低商戶供應(yīng)鏈成本,減少供應(yīng)鏈人力。目前其合作企業(yè)已達(dá)2000家,有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗。

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以下為羅明精彩觀點(diǎn)集錦:

互聯(lián)網(wǎng),至少在生鮮領(lǐng)域不是一劑萬能藥。正因為互聯(lián)網(wǎng)打破了以前信息壟斷,越來越多的傳統(tǒng)配送商能夠迅速做大。

產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢是整個生鮮行業(yè)里的利潤挖掘機(jī),做得越大,損耗邊際就會越低,因為這時殘次品通過產(chǎn)業(yè)鏈的下游消化到很多地方。

對于資本來說第一波投的都是平臺型企業(yè),一旦掌握了某幾個品類的渠道優(yōu)勢,紅利非常足,因為以后前端的平臺會被拓寬,銷售渠道會被拓寬,但是掌握后臺的供應(yīng)鏈優(yōu)勢企業(yè)會越來越厲害。

7月21日第三屆新零售供應(yīng)鏈大會,托比愿與您一同探索生鮮之道!


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