便利店B2B電商鮮世紀宣布完成B輪融資。此次融資金額近億元，由IDG資本、徽瑾創(chuàng)投領投，真格資本、星瀚資本、世紀資本、上海互信等跟投，同時雷達資本擔任財務顧問。鮮世紀創(chuàng)始人廖川告訴36氪，今年鮮世紀將在華東區(qū)繼續(xù)城市擴張，建立數(shù)十個物流營運中心。
鮮世紀成立于2015年，是一家服務于華東區(qū)域社區(qū)超市的B2B電商平臺，利用信息化供應鏈體系，簡化傳統(tǒng)分銷層級，直接對接上游品牌商和終端商家，為廣大中小商家提供全品類的快消品供應鏈服務。
快消品作為零售領域最大的消費品類，市場規(guī)模在7萬億元左右，相關數(shù)據(jù)顯示，2013年中國便利店行業(yè)增速為18.2%，同期百貨店整體增速為9.6%，大型綜合超市增速為7.8%。由于快消品大多屬于零食、酒水類的即時消費品，大部分商品的流通還是通過便利店、夫妻店等線下渠道。
和其他快消品B2B領域的企業(yè)不同的是，鮮世紀從創(chuàng)立以來，并未使用燒錢模式先拓展規(guī)模，搶占市場。廖川認為，快消品供應鏈的核心競爭力并非占領地盤，而是在于供應鏈效應是否得到真正的提升，并為小B端帶來可以看得見的收益。因為小B端從業(yè)人員一般對效益比較敏感，對互聯(lián)網工具忠誠度較低，因此采用補貼模式得來的客戶非常不穩(wěn)定。但如果先鋪開地域，再做供應鏈的精細化運營，難度和成本都比規(guī)模尚小的時候高很多。
廖川告訴36氪，目前鮮世紀的倉儲物流已經完全實現(xiàn)PDA信息化，每個員工可以實現(xiàn)系統(tǒng)管控，并“多勞多得”，在提升員工積極性的同時，也降低了傳統(tǒng)倉儲管理中員工配合的成本。并且運營人員采用的是節(jié)點負責模式，因此培訓成本較低，只需要幾個小時便可以熟悉操作。目前每人每天可以分揀800件商品，庫存周轉天數(shù)在7.2天左右。
物流方面，鮮世紀有帶車加盟的司機和合作的第三方物流公司，車子上線后，根據(jù)地圖分單系統(tǒng)、物流交接系統(tǒng)和物流評價體系管控整個物流環(huán)節(jié)，在銷售密度較大的地區(qū)已經實現(xiàn)當日達。廖川表示，平臺的總物流成本目前只占3%。
目前鮮世紀已經在上海、蘇州、寧波、無錫等地建立了五個信息化的物流營運中心，整個運營成本控制在5.0%左右，已經實現(xiàn)了運營盈利。在上海覆蓋了20000個便利店，30個品牌商，平臺上共有3000-4000個SKU。
團隊方面，鮮世紀目前加上倉儲管理人員共有300人左右，總部70人左右，主要為運營以及銷售人員。創(chuàng)始人廖川曾任本來生活網CTO、甫田網CTO、1號店技術總監(jiān)、Demandtec高級經理。有五年電商行業(yè)經歷，兩年生鮮電商高管經歷，在電商、倉儲配送、網站優(yōu)化、移動創(chuàng)新等業(yè)務上有較豐富的經驗和資源。另外兩位合伙人則有銷售以及技術背景。
此輪投資方IDG資本表示：
我們相信快消品一定是一個很大的市場。因為線下的我們看到類似這些。便利零售的業(yè)態(tài)其實是蒸蒸日上，其實根據(jù)我們的統(tǒng)計數(shù)據(jù)快銷品應該是b2b品類規(guī)模最大的市場，那我們其實之前也見過很多做b2b的公司。但是鮮世紀的超高的運營效率和超好的成本控制。應該說讓我們非常震撼，留下了很震撼的印象吧，那我想這和團隊以前在大型生鮮和電商等公司做過，有豐富的運營經驗分不開的。所以當我們見到團隊就基本上就很快就決定了投資。
徽瑾創(chuàng)投合伙人鄧煥表示：
過去三十年，中國零售業(yè)長期處于零散化，價格差異化，服務與品質良莠不齊的社會現(xiàn)狀，供應鏈思維正是在這樣的環(huán)境中悄然生成，拓寬零售渠道，獲取一手購買信息，尋求對等的價值體現(xiàn)是當今社會所有B端用戶的共同愿望。在這個時代下，尤其以生鮮和快消品行業(yè)急待需要調整過往的商業(yè)模式，由簡單到集成，由單一走到復合，由分級代理到目標直采，最后形成全新的商業(yè)規(guī)則與供應鏈策略。
星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌表示：
中國的供應鏈、分銷體系以及零售業(yè)正在歷經一輪大的升級改革浪潮。隨著互聯(lián)網行業(yè)20年以來的成長發(fā)酵，信息化的賦能滲透不斷加深，多數(shù)行業(yè)的供應鏈標準化、流程化不斷形成。鮮世紀在快消品行業(yè)的標準化運營管理上有著極為突出的特點，從倉儲運營和貨品管理到分揀配送和物流供應都搭建了完整的信息管理流程，并以有效的管理方法將管理流程貫徹到了具體的實際工作當中，是難得的產業(yè)賦能高效管理的代表型企業(yè)。
