1、【B2B平臺(tái)流量慘不忍睹】1）B2B平臺(tái)排名第2~10位的流量之和，不及阿里平臺(tái)的一半；2）第1名與第2名的流量之差，剛好驗(yàn)證了互聯(lián)網(wǎng)只有第一名沒有第二名的說法；3）B2B平臺(tái)已經(jīng)扔掉了過去做SEO的法寶，任憑流量的倒退，其背后的本質(zhì)就是日子不好過，把SEO團(tuán)隊(duì)砍了。B2B平臺(tái)真的要反思了，為何如此慘？@有為張
2、【B2B平臺(tái)的尷尬】1）學(xué)阿里死，用戶體量做不大；2）做垂直，無深度服務(wù)，賠錢；3）做在線交易，想賺傭金，也是假裝在紐約；4）靠SEO做排名服務(wù)，用戶體量上不去，半死不活；5）靠聯(lián)盟群發(fā)信息，再配以服務(wù)極差的所謂SEO，暫時(shí)騙點(diǎn)小錢過日子；6）與百度合作，強(qiáng)拉流量，線下洽談會(huì)促成交，日子也難。@有為張
3、【未來重新選擇支付方式】單就支付而言，支付的技術(shù)或是工具一定不是決定這一方式是否會(huì)最終成功的關(guān)鍵因素，單就無線支付來說，從紅外支付、到RFID、NFC，中間還曾引發(fā)過一段到底是2.4G還是13.56M的大討論，支付應(yīng)該會(huì)與場(chǎng)景、收付款雙方、行業(yè)情況相結(jié)合的綜合方案……一直覺得B2B的支付，會(huì)比2C（無論是B2C還是C2C）更好玩，2C的支付很多時(shí)間是為了滿足用戶的沖動(dòng)消費(fèi)，而重點(diǎn)關(guān)注了支付過程簡(jiǎn)單、快速，pay, without paying，這是對(duì)2C支付很好的詮釋；但B2B的支付則會(huì)更關(guān)注于支付的安全、合規(guī)、資金渠道、資金效率等一系列問題…… @指尖飛舞的豬
4、【不少小企業(yè)“帶病”玩電商】很多中小企業(yè)的月利潤(rùn)也不過十萬左右，而創(chuàng)建一個(gè)電商團(tuán)隊(duì)的投入每個(gè)月可能在十萬以上，幾乎把中小企業(yè)的純利潤(rùn)全部倒貼進(jìn)去了，而且未必有效果，作為企業(yè)，選擇自己合適的方式讓自己的企業(yè)發(fā)展和生存下去才是上策，而不是盲目的跟隨電子商務(wù)潮流。小企業(yè)根本就沒有必要去打腫臉皮去充胖子做電子商務(wù)，首要任務(wù)就是做好現(xiàn)在的線下活下去發(fā)展自己，因?yàn)闂l件不充足，不要檢了芝麻丟了西瓜，小企業(yè)可以充分利用自己線下的優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)和大企業(yè)搶生意。@拉拉拉拉拉拉倒
5、【交易型B2B爆發(fā)在際】如果要準(zhǔn)確點(diǎn)說，還只能是“準(zhǔn)”交易型。沒有打通四流，也沒有組織起完整的供應(yīng)鏈，只是提供簡(jiǎn)單的管道功能，自己還沒有營(yíng)收的平臺(tái)，尤其是支付還受制于第三方，圖啥呀！忽悠投資？忽悠商家再忽悠投資？想再建販賣流量的淘寶版的B類平臺(tái)？…四流合一后，才有大業(yè)可謀。我一直認(rèn)為C類的自營(yíng)模式，是B類交易借鑒之地。涉及的問題，主要是數(shù)據(jù)的處理和人人、人事之間的協(xié)同問題，其他“交易”難成氣候。目前，平臺(tái)都是 展示+支付，自稱在線交易，跟指鹿為馬的祖師爺學(xué)玩投換概念的把戲。不過，支付那一環(huán)節(jié)是實(shí)打?qū)嵉?，為了收租子，否則，真沒他們啥事。@崔牛之父
6、【餐飲食材B2B平臺(tái)涌現(xiàn)】B2B90%是供應(yīng)鏈的事兒，線上是冰山漏出的一個(gè)小角，大部分在水下。所以將來成功的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，10%是由互聯(lián)網(wǎng)下沉到傳統(tǒng)行業(yè)的，90%是傳統(tǒng)行業(yè)上浮+互聯(lián)網(wǎng)的。下沉比上浮難多了。@HYKBMT
7、【未來B2B平臺(tái)】以阿里巴巴為代表的B2B供應(yīng)商展示模式將被顛覆，未來B2B平臺(tái)將會(huì)以采購(gòu)主導(dǎo)，供應(yīng)主動(dòng)匹配的模式，這才符合行業(yè)生態(tài)規(guī)律。采購(gòu)主導(dǎo)，即B2B平臺(tái)幫助采購(gòu)商展示采購(gòu)需求，供應(yīng)主動(dòng)匹配，平臺(tái)圍繞采購(gòu)前后提供諸如撮合、認(rèn)證、在線交易、物流、售后等環(huán)節(jié)提供服務(wù)，體現(xiàn)平臺(tái)價(jià)值。@甘韜華
8、【中國(guó)B2B缺陷的原因分析】文章提出了一個(gè)很重要的概念：B2B電商的基礎(chǔ)市場(chǎng)是商品的現(xiàn)貨市場(chǎng)。這樣一來，占B2B很大份額的非標(biāo)產(chǎn)品就被排除在B2B電商的市場(chǎng)之外了。這有助于厘清B2B電商的發(fā)展邏輯：現(xiàn)貨的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品就按B2C的邏輯去做線上交易，而非標(biāo)產(chǎn)品則是線上信息對(duì)接+線下專業(yè)服務(wù)。@HYKBMT
9、【B2B平臺(tái)】每次說到B2B，都有一種剪不斷理還亂的感覺。無論是商品標(biāo)準(zhǔn)化程度、信息發(fā)達(dá)程度，還是質(zhì)檢權(quán)威性，或是物流發(fā)達(dá)程度，不僅是對(duì)中國(guó)的B2B有影響，對(duì)其他國(guó)家也是，只不過程度不同。說到底，是我們從來沒有給與這個(gè)平臺(tái)足夠的重視。@中國(guó)制造交易網(wǎng)
10、【B2B在線交易】B2B在線交易從外貿(mào)開啟且已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志就是，通過平臺(tái)“在線下單+在線收款”，是否在線洽談，沒有關(guān)系。平臺(tái)要解決的是，（客戶）我的生意為何要在線下單？除了省錢外，更重要的是：積累信用，背后的邏輯是平臺(tái)交付。@一達(dá)通肖鋒
