1、【B2B平臺(tái)】
B2B平臺(tái)總喜歡混淆產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模與平臺(tái)的營(yíng)收規(guī)模這兩個(gè)概念。說(shuō)實(shí)話，哪個(gè)行業(yè)拉出來(lái)都是百億千億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。但是真正與平臺(tái)相關(guān)的是營(yíng)收規(guī)模，你的平臺(tái)能因此獲得多少收入，這個(gè)才是平臺(tái)該考慮的事情。阿里巴巴覆蓋了全行業(yè)，營(yíng)收不過(guò)幾十億。@阿湘哥說(shuō)
2、【垂直電商】
選擇垂直電商，依賴于你看的是不是夠遠(yuǎn)，用戶體驗(yàn)遠(yuǎn)不止于此，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是最好的用戶體驗(yàn)。@工業(yè)品B2B貿(mào)易平臺(tái)富金機(jī)網(wǎng)
3、【工業(yè)品電商】
做非標(biāo)零件的機(jī)械加工企業(yè)，務(wù)必在發(fā)布B2B供應(yīng)信息的標(biāo)題里：1）加上這6個(gè)PC端有效流量精準(zhǔn)的關(guān)鍵詞：機(jī)械加工、機(jī)械加工廠、精密機(jī)械加工、機(jī)加工、機(jī)械加工工藝、機(jī)械零件加工；2）再在這些詞的前或后加上地名，流量不大，但來(lái)的都是精準(zhǔn)的客戶；3）再加上其他屬性“精密”等，神了。@張有為
4、【電商發(fā)展】
無(wú)論電商如何發(fā)展，中間商永遠(yuǎn)不會(huì)消失，供應(yīng)鏈也不會(huì)消失，就連娃哈哈這種有自己的供應(yīng)體系的知名企業(yè)依然無(wú)法擺脫供應(yīng)鏈體系。@拉拉拉拉拉拉倒
5、【互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展】
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，需求鏈思維和供應(yīng)鏈思維是沖突的，即使融合也有誰(shuí)占主導(dǎo)的問(wèn)題。@電商講師肖震
6、【B2B銷售】
中國(guó)B2B銷售要盡快從‘做局’的觀念里走出來(lái)，走向真正的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，用價(jià)值贏取訂單。就像一個(gè)國(guó)家要從權(quán)謀利走出來(lái)，走向民主一樣。@銷售培訓(xùn)-崔建中
7、【B2B生鮮電商】
給餐館供應(yīng)鮮蔬菜的某最大B2B電商，一天500-600萬(wàn)。當(dāng)然鮮蔬菜是不賺錢(qián)的，企圖通過(guò)供應(yīng)糧米油鹽姜醋賺錢(qián)。今天東哥跟某投資者說(shuō)，如果非標(biāo)準(zhǔn)化的主營(yíng)業(yè)務(wù)都不賺錢(qián)，就不要去指望更加標(biāo)準(zhǔn)化同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)品賺錢(qián)了。另外讓東哥想起一周前和某名記說(shuō)的，某外賣(mài)電商主營(yíng)外賣(mài)都不賺錢(qián)，B2B也難賺錢(qián)！@李成東V
8、【鋼鐵電商】
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”貿(mào)易、鋼鐵電商的發(fā)展和成熟，鋼貿(mào)營(yíng)銷人員面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來(lái)5年，將是傳統(tǒng)鋼貿(mào)營(yíng)銷人員的“洗牌”期。如果及時(shí)“充電”，轉(zhuǎn)型成功，這一部分營(yíng)銷人員會(huì)成為各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)力量；如果不去“充電”，轉(zhuǎn)型無(wú)果，那么這些鋼貿(mào)營(yíng)銷人員必將被新的流通業(yè)態(tài)所淘汰。@現(xiàn)代物流報(bào)王京
9、【渠道經(jīng)銷商】
互聯(lián)網(wǎng)談了這么久的去中心化，但是在中國(guó)這個(gè)特殊市場(chǎng)渠道經(jīng)銷商在很長(zhǎng)一段時(shí)間存在的，以后的渠道經(jīng)銷商如果僅僅只是靠差價(jià)生存會(huì)非常難，做整合式服務(wù)的經(jīng)銷商會(huì)越過(guò)越好！@周永來(lái)
10、【傳統(tǒng)經(jīng)銷商】
如果傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道僅僅利用客戶同廠家間的信息不對(duì)稱，而不是通過(guò)技術(shù)支持等增值服務(wù)來(lái)生存發(fā)展，那么這種渠道勢(shì)必要被電商所顛覆，企業(yè)做電商后同傳統(tǒng)渠道的利益沖突是無(wú)法避免的。@lzhbbs
