麥肯錫研究團隊近期發(fā)布一篇“為什么下一次轉(zhuǎn)型必須All-in？（Why your next transformation should be “all in”）”的文章。上篇主要內(nèi)容是寫作背景和經(jīng)濟利潤能力曲線圖。中篇內(nèi)容主要是轉(zhuǎn)型涉及的五大動作，以及在不同行業(yè)發(fā)展背景下相關(guān)企業(yè)有不同的動作組合時，它們上升到前五分之一行列的幾率有多大。下篇則主要從六個角度提出問題，引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者進行轉(zhuǎn)型的思考。
根據(jù)我們的經(jīng)驗，最成功地進行自我轉(zhuǎn)型的公司會按順序排列他們的動作，以使得績效迅速提升，從而為并購、資本投資和資源重新分配的重大動作提供動力和信心。而且，當無法立即獲得正確的投資組合動作或不清楚的時候，改進的績效將幫助公司贏得時間，直到戰(zhàn)略能夠趕上。
為了說明這一點，可以考慮加州大學洛杉磯分校（UCLA）商業(yè)教授理查德·魯梅爾特（Richard Rumelt）在他的書中《 Good Strategy / Bad Strategy》（Crown Publishing,2011）描述的有關(guān)蘋果的軼事。那是1990年代后期，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）回到蘋果公司，并通過提高生產(chǎn)力的削減措施和從根本上簡化產(chǎn)品線來重整公司（cleaned house）。蘋果比以前強大，但在行業(yè)中仍是一個細分市場的主導(dǎo)者（niche player）。當魯梅爾特問喬布斯他打算如何解決這個問題時，“ （喬布斯）只是笑著說，‘我要等下一件大事?！?/p>
盡管沒有人能保證企業(yè)的“下一件大事”將是iPod尺寸的突破，但是沒有什么可以阻止企業(yè)為成功的全面轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。要了解自身對這項工作的準備程度，可以問自己和團隊以下六個問題。我們希望以下六個問題在團隊中引發(fā)富有成效的建議，并且敢于提出變革性的討論。
（1）價值流向何方，我們該怎么辦？
要通過與投資組合相關(guān)的重大動作獲得成功，需要了解價值在企業(yè)中的流向以及原因。市場的結(jié)構(gòu)吸引力以及自身企業(yè)在市場中的地位會隨著時間而改變。如果忽略這一點，那么有些事情做了也于事無補（you might be shifting deck chairs on the Titanic）。同時，為了將這種想法付諸實踐，還必須將公司視為不斷變化的投資組合。對于習慣于每年進行一次戰(zhàn)略會議的管理者來說，這代表著巨大的變化，這些戰(zhàn)略會議更多地側(cè)重于“達成一致（getting to yes）”和保護地盤（on protecting turf），而不是辯論真正的選擇。
（2）我們把錢放在我們的戰(zhàn)略上嗎？
每年約有三分之一的美國公司重新分配其資源的比例不超過1%。無論是通過偏見、辦公室政治還是基于慣性，他們只是將今年的計劃推到了明年。對于轉(zhuǎn)型變革而言，這種情況不是一個好的開始。企業(yè)可以通過創(chuàng)建目標投資組合，采用決策規(guī)則以及創(chuàng)建簡單的流程來擺脫慣性來規(guī)避周期。
（3）我們?yōu)闃I(yè)務(wù)之間的競爭做好準備了嗎？
現(xiàn)有組織正越來越多的觸及破壞式創(chuàng)新的頂端，這種情況下他們必須加速從舊業(yè)務(wù)模型向新業(yè)務(wù)模型的過渡，甚至允許潛在業(yè)務(wù)蠶食現(xiàn)有業(yè)務(wù)從而蓬勃發(fā)展。有時，這需要非常審慎的對策，即管理好現(xiàn)有資產(chǎn)以獲取現(xiàn)金，同時培育新業(yè)務(wù)以促進增長。
（4）我們的目標夠高嗎？
大膽的抱負在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中起著至關(guān)重要的作用，但是當人們“承諾較少而做到更多”時，他們往往會更加自在。根據(jù)我們的經(jīng)驗，隨著時間的推移，設(shè)定的初始目標（例如，確保與績效相關(guān)的改進）比實際結(jié)果低2-3倍。
（5）我們公司會認真對待嗎？
擁抱變革需要做出承諾，獲得承諾需要一個令人信服的變革故事，并且公司中的每個人都可以接受。飛利浦在2011年啟動“加速！”計劃時就意識到了這一點。隨著生產(chǎn)力的提高和產(chǎn)品組合的變化（包括從電子技術(shù)到健康技術(shù)的重大轉(zhuǎn)變），該公司圍繞“到2030年每年改善30億人的生命”的方向發(fā)展，以此作為“使世界更健康，更健康”的更廣泛目標的一部分。通過創(chuàng)新提高可持續(xù)性?！?/p>
（6）領(lǐng)導(dǎo)者能應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)嗎？
領(lǐng)導(dǎo)一個成功的轉(zhuǎn)型不僅僅需要選擇正確的行動并進行觀察。在企業(yè)的其他優(yōu)先事項中：建立動力，與員工互動，并為自己和公司做出改變。所有這一切都意味著要發(fā)展新的領(lǐng)導(dǎo)技能和工作方式，同時要承擔一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，這對領(lǐng)導(dǎo)者來說可能是空前的。
