3月23日，由華章書院、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院聯(lián)合舉辦的陳春花教授最新作品《改變是組織最大的資產(chǎn)》、《共識》的新書首發(fā)式在北大舉行。新希望六和董事長劉暢出席本次活動并與陳春花展開對話。
北大國發(fā)院教授陳春花在現(xiàn)場分享了自己4年前，擔(dān)任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼CEO期間，對于企業(yè)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識和經(jīng)歷。她認(rèn)為，戰(zhàn)略變革是一種“雙轉(zhuǎn)型”，一方面企業(yè)原有的業(yè)務(wù)遭遇到產(chǎn)業(yè)調(diào)整的挑戰(zhàn)，另一方面還要面對整個外部環(huán)境巨變的壓力。新希望六和的變革之路，實質(zhì)上是由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)屬性產(chǎn)業(yè)、由農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)向食品產(chǎn)業(yè)的一場轉(zhuǎn)型。
在陳春花與劉暢的對話環(huán)節(jié)中，兩人回顧了因為新希望六和轉(zhuǎn)型相識、相知、并肩作戰(zhàn)的三年時光。
“對于中小企業(yè)來說，不要輕易談轉(zhuǎn)型?！标惔夯ㄖ赋?，轉(zhuǎn)型要按照公司發(fā)展現(xiàn)狀分為四個階段。第一階段先要死磕產(chǎn)品，產(chǎn)品做好以后迅速在市場上擴(kuò)大規(guī)模，再著眼于盈利能力和品牌附加價值的提升，最后成立事業(yè)平臺。做好四個階段的積累，也就是為轉(zhuǎn)型儲存好了能量。
劉暢對此也深表認(rèn)同，在她看來，新希望六和的轉(zhuǎn)型，是基于站在客戶角度解決問題，這需要一系列配套措施組合并行。
機(jī)械工業(yè)出版社副社長周中華、羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO脫不花、壹心娛樂創(chuàng)始人楊天真、洛可可創(chuàng)始人賈偉、云海肴聯(lián)合創(chuàng)始人朱海琴、美菜網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO劉傳軍、e保養(yǎng)創(chuàng)始人高峰、KEEP創(chuàng)始人王寧作為嘉賓出席了本次活動并參與了現(xiàn)場討論。
