作者：中國二十冶集團有限公司工程設(shè)計研究院副院長 謝非
當今世界，信息技術(shù)創(chuàng)新日新月異，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的深入發(fā)展，在推動經(jīng)濟社會進步、促進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化、滿足人民日益增長的美好生活需要方面發(fā)揮著越來越重要的作用。用數(shù)據(jù)來推動業(yè)務(wù)的增長，可實現(xiàn)更好的客戶體驗、更高的組織效能，形成新的價值。黨的十九大報告在論述創(chuàng)新型國家時，提出了“數(shù)字中國”的概念，為中國特色智慧城市的建設(shè)指明了發(fā)展方向。
正如工業(yè)革命帶來的巨大變化最終引發(fā)了現(xiàn)代主義建筑運動一樣，信息技術(shù)的浪潮也將為建筑業(yè)帶來一次新的革命。在“數(shù)字中國”發(fā)展的大環(huán)境下，BIM技術(shù)作為建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐工具，對建筑業(yè)企業(yè)提高競爭力有著至關(guān)重要的作用。數(shù)字化已成為建筑業(yè)的發(fā)展方向。
數(shù)字化作為工業(yè)化的最高實現(xiàn)形式，徹底改變著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展進程，同時也極大地改變著人們的生活方式和思維觀念，對建筑的發(fā)展也必然會產(chǎn)生廣泛而深刻的影響。數(shù)字化技術(shù)對人類的生存方式已經(jīng)造成影響和變化，對作為功能載體的建筑空間和形體提出了新的要求。一些傳統(tǒng)的建筑類型會逐步改變，甚至被新的建筑類型所取代。
目前，針對數(shù)字化城市發(fā)展的浪潮，數(shù)字化技術(shù)在建筑設(shè)計中的應用已經(jīng)刻不容緩。在建筑業(yè)的數(shù)字化進程中，設(shè)計與BIM技術(shù)已經(jīng)得到越來越深入的結(jié)合，而施工與BIM的結(jié)合則是數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的必然趨勢。
首先，建筑設(shè)計中的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計數(shù)字化及建筑技術(shù)指標控制的數(shù)字化是打造數(shù)字建筑的第一步。使用有限元分析法處理數(shù)字化的設(shè)計數(shù)據(jù)，可直接分析復雜建筑結(jié)構(gòu)要素的受力狀態(tài)和構(gòu)件屬性，而通過應用軟件模擬溫度、濕度、通風、采光、隔音以及能源消耗等各種技術(shù)指標，均能實現(xiàn)數(shù)字化的模擬和定量分析，確保相對精確的科學性。
其次，BIM技術(shù)的興起與推廣已經(jīng)將傳統(tǒng)的施工方式徹底改變，精細化管理方式逐步替代了以往粗放式的管理，從質(zhì)量、安全、進度、成本等多個施工管理環(huán)節(jié)上都形成了數(shù)字化的管理流程。
在這個信息高度集成的大數(shù)據(jù)時代，BIM技術(shù)在施工行業(yè)的應用已不可或缺。我國已有不少企業(yè)開展了數(shù)字化施工的探索與實踐，部分企業(yè)取得了良好的數(shù)字化應用效果，中國二十冶集團有限公司即為其中的典范。
有原則、有標準、有人才這三個關(guān)鍵詞就是對中國二十冶集團有限公司數(shù)字化建設(shè)的完美總結(jié)。
通過先進的信息化手段，將建筑業(yè)業(yè)務(wù)流程和表達建筑物本身的信息更好地收集起來，避免信息孤島，可有效提高公司的管理效率、管理效益、管理效力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型賦予全新的活力。中國二十冶集團有限公司緊跟時代潮流，始終堅持“需求導向、示范引領(lǐng)、分步實施”的原則，積極推動BIM技術(shù)在設(shè)計及施工階段的應用。
在這一過程中，集團逐步完善BIM體系建設(shè)，普及BIM建模技術(shù)，加深BIM算量應用，推動BIM項目平臺式管理，明確應用BIM技術(shù)驗收標準，并組織各示范項目進行考核；定期在集團內(nèi)部開展BIM技術(shù)項目應用評比、競賽等活動，在集團內(nèi)部形成了一個BIM應用良性發(fā)展環(huán)境。同時，為推動集團BIM技術(shù)應用示范工程全覆蓋，各分公司也積極成立BIM分中心，由集團BIM中心制定相應的培訓計劃，負責各分公司BIM技術(shù)人才的培養(yǎng)及輸出，進一步加強了BIM分中心的能力建設(shè)。
與此同時，中國二十冶集團有限公司堅持將BIM應用到具體的項目上。因為項目是施工企業(yè)最核心的產(chǎn)品。在經(jīng)濟全球化、市場化及信息化的背景之下，企業(yè)每個項目的實施與完成，都在一個龐大的系統(tǒng)工程中分階段完成。
數(shù)字化的應用能夠系統(tǒng)地對項目生命周期進行管理。而在項目管理中融入更多數(shù)字化管理手段，可以應對變化多端的市場需求和激烈的市場競爭。項目管理中要對大量的內(nèi)外部信息數(shù)據(jù)進行及時準確的交流、分析。溝通管理的有效性、可靠性、及時性對項目管理的成功與否起著非常重要的作用。項目數(shù)字化管理的應用在最大限度內(nèi)消除了人為因素的干擾，確保了溝通的質(zhì)量和效率。同時，通過信息數(shù)字化，使用大數(shù)據(jù)分析手段，可以找到普遍規(guī)律，避免信息遺漏，然后再應用于每一個具體項目，并且影響到每一個具體操作。
近幾年，通過打造多批BIM應用的示范標桿項目，集團將BIM技術(shù)應用到項目上，結(jié)合項目進展同步落實BIM策劃應用點，編制示范項目BIM管理制度，充分利用集團數(shù)據(jù)庫資源解決相關(guān)問題。及時搭建BIM協(xié)同平臺，助力項目質(zhì)量、進度、成本三大核心管理目標的達成，做到質(zhì)量最優(yōu)、進度最短、成本最低。
不同的企業(yè)在推進數(shù)字化進程中側(cè)重點不同，但一個普遍的動作是，企業(yè)在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，務(wù)必要建立健全的應用標準和完善的制度體系。中國二十冶集團有限公司通過前期的工作，基本實現(xiàn)了信息化建設(shè)，而標準化建設(shè)則是這一過程中的重點：
首先，集團領(lǐng)導帶頭，統(tǒng)一思想，全員使用統(tǒng)一的協(xié)同辦公平臺：將企業(yè)決策層、管理層、執(zhí)行層的各類工作場景統(tǒng)一規(guī)范管理。
其次，全員統(tǒng)一使用移動辦公門戶：通過手機APP應用，隨時隨地高效處理事務(wù)。數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的中心應圍繞“人”，用系統(tǒng)來配合人，為企業(yè)中的每個人賦能，這需要從內(nèi)部與外部兩個方面著手，做到內(nèi)外兼顧。
此外，通過平臺化、智能化系統(tǒng)來支撐企業(yè)對市場變化快速的響應能力；通過流程化、精細化系統(tǒng)輔助企業(yè)項目管理的能力；通過規(guī)范企業(yè)對外支付與對內(nèi)報銷行為，增強企業(yè)成本控制能力；通過一體化報表門戶，整合數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策提供可靠依據(jù)。
企業(yè)的信息化建設(shè)需要可持續(xù)的發(fā)展，而人才是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。人才梯隊建設(shè)體系既要從公司業(yè)務(wù)狀況與企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，又要和相應的組織與人力資源策略結(jié)合，明確企業(yè)究竟應該關(guān)注哪些關(guān)鍵職位。梳理關(guān)鍵崗位的能力模型，通過建立能力素質(zhì)模型來進一步明確關(guān)鍵崗位對于人的要求，按照不同層級的關(guān)鍵崗位人員需要哪些能力來應對當前崗位上的挑戰(zhàn)，從而構(gòu)建一套系統(tǒng)化的模型，重點打造工程、技術(shù)、造價及管理等專業(yè)復合型人才。
中國二十冶集團有限公司根據(jù)公司信息化的相關(guān)制度、規(guī)范、標準，結(jié)合集團實際，健全信息化管理體系，確保信息化建設(shè)工作有據(jù)可依，有章可循。
完善組織機構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、物資采購集中化、項目管理智慧化，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息集成共享，充實力量，有力地推動企業(yè)管理和經(jīng)濟運行質(zhì)量的提升，為全面開展信息化工作提供有力保障。加快信息平臺建設(shè)與應用的步伐，推動信息平臺及時上線應用，使集團的精益管理更進一步。
系統(tǒng)培訓常態(tài)化，集團努力打造學習型的企業(yè)，如開設(shè)領(lǐng)導層的學習型管理年，倡導與業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的交流學習，開展黨務(wù)系統(tǒng)、項目經(jīng)理、經(jīng)營體系、財務(wù)體系、技術(shù)體系、信息化體系的系統(tǒng)封閉性專項學習，BIM中心作為BIM技術(shù)的培訓學校，開展專項技能技術(shù)的培訓和推廣實施機構(gòu)等等。
建筑業(yè)是一個古老的行業(yè)，已經(jīng)延續(xù)千年以上；建筑業(yè)又是一個嶄新的行業(yè)，新時代背景下，綠色建筑、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、BIM技術(shù)，都在不斷地改變著建筑業(yè)的發(fā)展環(huán)境。在全球知識經(jīng)濟和信息化高速發(fā)展的今天，信息化是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的重要前提。
想要在這樣的大環(huán)境下生存和發(fā)展，企業(yè)就必須創(chuàng)造效益，建筑業(yè)的數(shù)字化必須立足企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。
這需要企業(yè)通過信息化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)運營自動化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，有效降低成本，推動示范項目的示范作用，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。并使企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)中迅速崛起，及時地掌握行業(yè)動態(tài)、市場變化，從而迅速做出反應，抓住占領(lǐng)市場的先機，把握好發(fā)展機會。
