一個社會的發(fā)展，一定要掌握當下的戰(zhàn)略通用技術(shù)。在由錦囊專家、首席數(shù)字官聯(lián)合主辦的“2019中國數(shù)字企業(yè)峰會”上，北京大學(xué)光華管理學(xué)院董小英教授，從華為事件講起，發(fā)表了題為《大國博弈時代的數(shù)字經(jīng)濟與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》的主題演講，并與現(xiàn)場300位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實踐者深度交流。
基于對華為十多年的深度研究，董小英認為，華為在創(chuàng)立之初就意識到核心技術(shù)只有掌握在自己手里，才能不受制于人，所以華為對核心技術(shù)的投入非常大。另外，在管理方面，華為從IBM學(xué)習(xí)了非常多的管理方法論，用在管理平臺和體系的搭建。只有管理才能聚合資金和人才，因此在華為的發(fā)展過程中，管理是處于第一位的，信息化、數(shù)字化的核心就是賦能內(nèi)在體系。
以下內(nèi)容根據(jù)董小英在“2019中國數(shù)字企業(yè)峰會”現(xiàn)場的演講整理而成，略有刪節(jié)：
北京大學(xué)光華管理學(xué)院董小英教授
圖片來源：首席數(shù)字官
我一直做企業(yè)的信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究，也特別關(guān)注新技術(shù)發(fā)展的應(yīng)用。
最近大家可能非常關(guān)注華為的事情，我本人也花了十年的時間研究華為，2018年出了本書《華為啟示錄》。我認為華為事件對中國未來的經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)發(fā)展，會產(chǎn)生深刻的影響。如果說以前企業(yè)談創(chuàng)新、談技術(shù)賦能，被認為是一個可為可不為的事情。那么我相信通過這件事情，中國很多企業(yè)都感受到了切身之痛。
對于華為來說，美國是傾舉國之力打5G市場，但這件事情不容易。美國在歐洲三十多個國家開會，說你們不能用華為的技術(shù)。但從我掌握的資料來看，如果歐洲不用華為的技術(shù)，代替成本大概是640億歐元，而且會使歐洲的5G商用計劃延遲一年半，但歐盟已明確提出到2023年所有建筑全部要實現(xiàn)物聯(lián)。美國的農(nóng)村也有華為設(shè)備，如果把華為設(shè)備替代掉，代價大概是10億美金。
市場不能給，就打供應(yīng)鏈。在這個供應(yīng)鏈當中，我們意識到核心技術(shù)、核心產(chǎn)品，如果不掌握在我們手里，就會受制于人。如果供應(yīng)鏈還不夠阻止的話，就斷絕生態(tài)系統(tǒng)的聯(lián)系。這都是我們所看到的現(xiàn)實。
圖片來源：董小英演講PPT
美國為什么要用這么大的力量來做這件事？這張圖是目前全世界在PCT專利上掌握專利最多的企業(yè)前10名。藍線是中興掌握的專利，紅線是華為。在前10個企業(yè)當中，有一個新興企業(yè)成長速度非?？欤褪?a href=http://ylg2400.com/show/JD.html target=_blank class=infotextkey>京東方，這條綠線?？梢哉f美國打的非常精準，都是中國掌握核心技術(shù)最強的企業(yè)。
從全球企業(yè)的研發(fā)強度來看，華為在創(chuàng)立之初，研發(fā)投入就占10%。目前，華為的研發(fā)投入強度是全球第5名，占整個銷售收入的15%。所以他對核心技術(shù)投入是決不手軟。
華為之所以能這樣做，基于對他三十年的發(fā)展歷程的研究，我覺得主要有三點。第一，華為創(chuàng)立之初就意識到，核心技術(shù)只有掌握在自己手里才能不受制于人。
第二，華為的管理變革做的徹底。在我對華為研究中，當年華為一直把IBM尊稱為老師，從IBM學(xué)到了非常多的方法論。華為還從世界最頂級咨詢公司學(xué)到了非常多的管理方法論，這個管理方法論主要用在管理平臺和體系的搭建上。任正非說過，只有管理才能形成系統(tǒng)的力量，才能聚合資金、人才。管理的重要性，在華為的整個國際化進程中是被排在首位的，信息化、數(shù)字化的核心首先是賦能管理、賦能運營、賦能內(nèi)在體系，這個認知大家一定不能動搖。
第三，華為有相當?shù)慕M織強度——只有突破自己，不斷的打破自己，才能持續(xù)發(fā)展。華為勇于對自身做變革，信息化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是改變自我的過程，都是組織變革的過程。其實對企業(yè)文化，改變組織惰性，都是挑戰(zhàn)。也就是說，企業(yè)有沒有這樣的決心、勇氣和魄力？很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的失敗，其實不是技術(shù)問題，而是人的問題、文化的問題。
5G技術(shù)被認為是比人工智能更重要的技術(shù)。華為所采用的頻譜技術(shù)，和美國不同的頻段。美國這個頻段是政府和軍方在使用，如果全部置換為商用，大概要十年。如果加入商用，至少要五年，所以美國在這方面也有焦慮。
講到焦慮，實際上他們的焦慮在5G時代更大，中國在技術(shù)的選擇上是有戰(zhàn)略前瞻性的。從2G到3G，中國是跟隨者。在3G時候，我們提出要做國際標準，參與國際標準。在4G的研發(fā)當中，我們已經(jīng)瞄準5G，成立了聯(lián)合委員會，把上下游廠家聚合，形成工作組，把提供商和用戶方整合在一起，用舉國之力加速技術(shù)的研發(fā)過程。所以，可以我們說實現(xiàn)了在5G技術(shù)上的領(lǐng)先，6G也已經(jīng)開始布局。
但美國在這個過程中，出現(xiàn)了幾個戰(zhàn)略失誤。第一，通過電信法，把大電信運營商打散。我記得當時中國經(jīng)濟學(xué)家中也人說，中國不能壟斷，也要打散，也要市場化。結(jié)果這些小型電信運營商被打散以后，沒有辦法產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，沒有足夠的利潤進行投資，而政府在這方面的投入又不足。最近特朗普的一個講話提出，民間要出資2750億美元，但政府不會出錢，所以說美國沒有形成一個合力。另外就是頻譜的可用性。還有，我們意識到了戰(zhàn)略價值，我們的速度。
為什么在5G即將推廣的時候，美國會這么憂慮？因為在3G到4G，LTE標準上來以后，美國就出現(xiàn)了一大批世界級的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但到4G以后，全球的十席當中，中國占了四席。到5G時代，預(yù)估直接市場和間接市場的規(guī)模，有可能是千億美元的市場價值，所以未來的前景相當巨大。
從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化這方面，我們還可以看到非常多的機會，目前我國不少產(chǎn)業(yè)的集中度很低，昨天探營小罐茶時也談到了這一點。比如說農(nóng)業(yè)信息化倒數(shù)第一，建筑業(yè)倒數(shù)第二。從我的了解來看，現(xiàn)在都在加大對農(nóng)業(yè)和建筑業(yè)的布局。
除了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化以外，我個人認為還有社會數(shù)字化的發(fā)展前景。在社會應(yīng)用層面，5G的戰(zhàn)略意義就是，社會的發(fā)展一定要掌握當下的戰(zhàn)略通用技術(shù)。什么叫戰(zhàn)略通用技術(shù)？它可以引發(fā)大量機制的創(chuàng)新，可以向所有領(lǐng)域滲透，而且滲透時間會相當長；另外，當它和一些賦能技術(shù)結(jié)合以后，會不斷出現(xiàn)新的創(chuàng)新。
所以，在座的各位IT人才，可以從ERP、MES、CRM、B2B應(yīng)用中感知到，近30年來，技術(shù)革新和應(yīng)用在不斷迭代的。在人類歷史上，真正可以被稱之為戰(zhàn)略通用技術(shù)的并不多，和我們關(guān)聯(lián)最大的就是互聯(lián)網(wǎng)，而5G恰恰是拓寬互聯(lián)網(wǎng)。所以任正非說，我們就是要賭，將來這個互聯(lián)網(wǎng)下，太平洋的管道一樣粗。
這就是戰(zhàn)略通用技術(shù)，5G之爭實際上是主導(dǎo)權(quán)之爭。當然，主導(dǎo)權(quán)之爭涉及到政治、社會、經(jīng)濟、軍事，以及包括醫(yī)療教育的所有方面。所以我們可以看見，中美的較量，以5G作為一個出發(fā)點，以華為作為一個事件，背后有相當深刻的原因。
在這個基礎(chǔ)上，云大物移智，是輔助勢能技術(shù)。就5G技術(shù)的優(yōu)勢以及應(yīng)用場景來說，現(xiàn)在我們可能無法預(yù)見哪些場景會爆發(fā)出中國新一代的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。所以說新的創(chuàng)新浪潮，會蓄勢待發(fā)。
我們在第一版書里提出了一個模型，也參考了很多咨詢公司的數(shù)字企業(yè)模型，那么我們也提出了中國的數(shù)字企業(yè)模型，不一定很完善，今后還可以對它進行迭代。
圖片來源：董小英演講PPT
在這個模型中，我們會發(fā)現(xiàn)未來的階梯將會首先是連接：數(shù)字化連接，我相信這是個比較漫長的道路。比如我的一個學(xué)生做井蓋的連接，中國有50億個井蓋，污水燃氣，這個連接會比較長，但是一旦連接成，就會形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)發(fā)展。這個企業(yè)再加上云計算，掌握平臺，就具備了集成能力，比如可以和燃氣公司集成，可以和自來水公司集成，這些異構(gòu)的數(shù)據(jù)集成之后，人工智能會發(fā)揮它的巨大威力?，F(xiàn)在人工智能對技術(shù)、對數(shù)據(jù)的要求比較高，但我們遠遠還沒有達到那個程度。
人工智能，類人大腦幫我們做出預(yù)判診斷洞察和識別的時候，我們中國無論是企業(yè)政府，還是老百姓，就可以根據(jù)需求做出個性化的要求和精準匹配，那時社會總效率會提升。
所以說，在我對企業(yè)的案例調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的信息化是解決這些問題，也仍然是企業(yè)數(shù)字化的重要基礎(chǔ)。當然，有些系統(tǒng)可能會變化，比如上云以后整個數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也會變化，但主體目的是要做到需求可視化，資源可視化，管理可視化，產(chǎn)能可視化，品質(zhì)可視化和銷售可視化。
所以根本目標還是管理變革。當你具有了這種管理變革的能力，你可以做數(shù)字化的創(chuàng)新，在營銷、資產(chǎn)、決策、生態(tài)等等績效上帶來新的變化。
我們整個研究團隊希望，把企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可視化的做出來，幫助中國的企業(yè)，讓你知道今天走在路上，下一步應(yīng)該往哪走。
在去年的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，300多家企業(yè)的數(shù)據(jù)中，一把手親自推進數(shù)據(jù)化的占45%，已經(jīng)快到55%是堅定的推動者，而且有將近40%的企業(yè)認為數(shù)字化戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略同等重要，這是個很好的趨向！
另外，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，很多的企業(yè)都稱自己為技術(shù)企業(yè)。就像平安的案例，現(xiàn)在改名叫金融點科技。而且它認為作為一個金融企業(yè)，科技未來的貢獻是30~50%，甚至想在將來的科技企業(yè)里面占有一席之地，所以我們可以看到技術(shù)會越來越增加。
圖片來源：董小英演講PPT
無論你是任何行業(yè)，我們都會看到在發(fā)展未來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。比如某個政府發(fā)現(xiàn)將來把自己區(qū)域內(nèi)做起的企業(yè)，先連接上下游，再連接合作伙伴，再連接相關(guān)利益者，這樣逐漸就形成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的雛形。
那么在這個過程中，現(xiàn)在對于大企業(yè)和政府部門要推進的問題，一個是很多中小企業(yè)最擔心的是數(shù)據(jù)安全問題，另一個就是產(chǎn)品和系統(tǒng)之間的對接的標準化問題。但很關(guān)鍵的是治理機制，要關(guān)切這些中小企業(yè)的利益。所以，最近工信部也在注重企業(yè)的生態(tài)打造生態(tài)。
我建議對于平臺企業(yè)、大企業(yè)來說，將來你連接多少，賦能多少中小企業(yè)，應(yīng)該作為一個重要的考核指標，不僅僅是一個經(jīng)濟指標，所以第一輪的互聯(lián)網(wǎng)給中小企業(yè)帶來很多困境。我覺得這一輪不要把他們甩下，要幫助他們，要拉他們一把，大家共同發(fā)展，因為這些中小企業(yè)吸納了很多的就業(yè)人口，是地方政治和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
所以，包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不要自我，不要覺得自己賺得多，更要有一種社會責任感，去幫助賦能其他企業(yè)，打造一個和諧生態(tài)，給中國未來的共同繁榮帶來大家共同的發(fā)展。
圖片來源：董小英演講PPT
在這個過程中，從人的角度來說，新人做新事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新沒問題。新人做老事有難度，特別是對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，要對傳統(tǒng)制造業(yè)心生敬意，因為人家是幾十年的積累，不要說我上來就怎么樣，就按照我的意愿把最大利潤拿去，因為制造業(yè)賺的錢是很辛苦的。老人做新事，怎么能老樹開新花，要解放思想，開放心態(tài)，擁抱變化。
只有在這樣一個創(chuàng)新氛圍下，中國的經(jīng)濟，數(shù)字經(jīng)濟，才能夠真正走向未來，謝謝大家！
