萬達(dá)百貨出售的傳聞，終于迎來了最終的結(jié)局。
2月12日，蘇寧易購(gòu)宣布，收購(gòu)萬達(dá)百貨有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬達(dá)百貨”）下屬全部37家百貨門店，構(gòu)建線上線下到店到手全場(chǎng)景的百貨零售業(yè)態(tài)。
同是線下起家的蘇寧與萬達(dá)，曾在互聯(lián)網(wǎng)浪潮來臨時(shí)各自探索O2O發(fā)展之路，只是最終走向不同。
2016年開始，線上流量增速放緩，原本一起扎向線上的零售商們紛紛開始轉(zhuǎn)向，回歸到線下實(shí)體零售。此時(shí)，集流量、場(chǎng)景與體驗(yàn)于一身的百貨迎來新一輪的蛻變與改造。
如今，蘇寧易購(gòu)與萬達(dá)百貨的結(jié)合，正是這種蛻變與改造的一種，承載著兩個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代走出不同路徑的商業(yè)體的理想與現(xiàn)實(shí)。
2月12日，沉寂許久的萬達(dá)百貨重回輿論中心：蘇寧易購(gòu)正式收購(gòu)萬達(dá)百貨下屬全部37家門店。
不得不說，這是兩大線下能力極強(qiáng)的商業(yè)體系的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
同快速發(fā)展的萬達(dá)廣場(chǎng)一道，萬達(dá)百貨曾經(jīng)也是“王者”，在短短幾年間成為中國(guó)規(guī)模最大的百貨業(yè)態(tài)。2013年4月，當(dāng)時(shí)有消息稱，對(duì)于正在尋求收購(gòu)的銀泰百貨，萬達(dá)欲以82億接手。最終，銀泰被阿里截胡。
那時(shí)，電商與購(gòu)物中心兩個(gè)新生業(yè)態(tài)正在快速發(fā)展，逐漸侵蝕傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)的市場(chǎng)份額。在新舊交替的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，百貨迎來了自己的高峰，并隨即進(jìn)入蟄伏的狀態(tài)。
據(jù)萬達(dá)集團(tuán)年度報(bào)告顯示，在2014年底，萬達(dá)百貨累計(jì)開店99家，收入達(dá)到256億元，同比增長(zhǎng)65.3%。而2015年，開店近百家的萬達(dá)百貨開始大規(guī)模關(guān)店，僅在當(dāng)年就關(guān)閉了56家虧損嚴(yán)重的門店。
在萬達(dá)百貨關(guān)店時(shí)，蘇寧卻在開店。
自互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來，堅(jiān)定推行O2O戰(zhàn)略的蘇寧早已實(shí)現(xiàn)線上線下一體，2018年全年新開店超過8000家，并嘗試?yán)^續(xù)打通線上線下的消費(fèi)場(chǎng)景、會(huì)員體系、服務(wù)體驗(yàn)等。
受電商等新勢(shì)力全面沖擊的影響，轉(zhuǎn)型不順的萬達(dá)百貨，上一次出現(xiàn)在媒體報(bào)道中還是去年3月份。當(dāng)時(shí)，有消息稱，在萬達(dá)內(nèi)部被邊緣化的萬達(dá)百貨正在與阿里旗下的銀泰商業(yè)洽談收購(gòu)事宜，計(jì)劃將全國(guó)資產(chǎn)打包出售。
隨后，這一消息被萬達(dá)方面否認(rèn)。
當(dāng)然，此時(shí)電商對(duì)傳統(tǒng)零售的沖擊已走向尾聲。從2016年開始，伴隨著線上流量紅利的逐漸消失，線下重新回歸零售行業(yè)的主視野與核心，一個(gè)全新的零售時(shí)代到來了。萬達(dá)百貨的價(jià)值被重新界定，傳統(tǒng)零售出身的蘇寧縱橫捭闔，線下線上全面出擊，開始大開大合的智慧零售探索。
如今，通過此次收購(gòu)，兩者終于在全新的零售時(shí)代的會(huì)師。
早在2012年時(shí)，以家電起家的蘇寧就在新開業(yè)的超級(jí)店中增加了餐飲器具、母嬰護(hù)膚、休閑健身等品類，逐步拓展百貨品類。
此后，蘇寧的百貨探索不斷，比如以男裝為入口推動(dòng)平臺(tái)的開放與招商，加快線下城市探索，加強(qiáng)百貨供應(yīng)鏈建設(shè)……在2019年度工作規(guī)劃與部署會(huì)中，其更是將時(shí)尚百貨升級(jí)為零售集團(tuán)子集團(tuán)，成立蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)。
據(jù)介紹，升級(jí)后，蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)將把對(duì)用戶的認(rèn)知理解應(yīng)用到市場(chǎng)層面，通過集約商品規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、雙線運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、服務(wù)等職能，建立TOP品牌對(duì)接機(jī)制，打造全場(chǎng)景購(gòu)物網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)聚焦時(shí)尚，以潮流內(nèi)容為觸角，打開時(shí)尚百貨領(lǐng)域的突破口。
就目前來說，蘇寧百貨形成了較為完整的供應(yīng)鏈，尤其在男裝領(lǐng)域。但在全品類供應(yīng)鏈建設(shè)，以及購(gòu)物中心等線下布局層面，它仍有較大發(fā)展空間。
當(dāng)前，中國(guó)百貨業(yè)格局分散，2017 年中國(guó)百貨業(yè)CR10約為14.3%，與日本、美國(guó)、英國(guó)等相比，中國(guó)百貨業(yè)集中度極低，仍然大有可為。
同時(shí)，雖然曾一度遭受電商的沖擊，但是在重視線下流量與用戶體驗(yàn)的當(dāng)下，作為密集的線下流量入口，百貨業(yè)態(tài)可以為消費(fèi)者提供浸入式的購(gòu)物體驗(yàn)，具有十分重要的價(jià)值。
對(duì)于試圖實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景、全品類覆蓋的蘇寧來說，線下百貨更是不可或缺的重要一環(huán)。因此，收購(gòu)萬達(dá)百貨是蘇寧絕妙的選擇。
資料顯示，萬達(dá)百貨在全國(guó)的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會(huì)員數(shù)量超400萬人。近兩年，萬達(dá)百貨銷售規(guī)模穩(wěn)中有升，凈利潤(rùn)水平持續(xù)提升。
對(duì)于蘇寧與萬達(dá)雙方來說，萬達(dá)有線下門店，有流量和會(huì)員，但是在供應(yīng)鏈、物流、技術(shù)等全場(chǎng)景零售能力方面較弱，而這些正是蘇寧的優(yōu)勢(shì)所在。
“實(shí)體商業(yè)的繁榮，絕不能再靠傳統(tǒng)模式，需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗(yàn)，讓用戶感受到品質(zhì)與快樂！” 此前，在2019年春季工作部署會(huì)上，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東如是強(qiáng)調(diào)。
有業(yè)內(nèi)人士指出，在消費(fèi)升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展等背景下，傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)已開始進(jìn)行升級(jí)迭代，更強(qiáng)調(diào)數(shù)字化、體驗(yàn)式的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如天虹百貨，當(dāng)前已向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型，疊加超市、便利店、奧萊等多業(yè)態(tài)，按照商品主題和生活場(chǎng)景打造品類集合館及特色主題街區(qū)。
蘇寧的收購(gòu)，將為萬達(dá)百貨帶來全面的數(shù)字化改造，并進(jìn)一步推動(dòng)其供應(yīng)鏈變革。
在張近東提出智慧零售發(fā)展理念恰好兩周年的大背景下，蘇寧在百貨領(lǐng)域的探索也有著鮮明的新時(shí)代特色：通過線上線下的聯(lián)動(dòng)，利用強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，提供更豐富、新穎的場(chǎng)景化購(gòu)物體驗(yàn)。
據(jù)介紹，未來蘇寧將通過輸出智慧零售CPU能力，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗(yàn)兩方面改造供應(yīng)鏈，打造全新的百貨核心競(jìng)爭(zhēng)力，補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場(chǎng)景、全品類布局。
比如在供應(yīng)鏈較完善的男裝領(lǐng)域，蘇寧將通過自身的會(huì)員大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，分析、挖掘用戶消費(fèi)行為習(xí)慣，反向定制滿足用戶需求的品質(zhì)服飾，為消費(fèi)者提供多樣化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。目前，它已與Match U、雅戈?duì)柕冗_(dá)成合作。
同時(shí)，此次收購(gòu)，也是蘇寧業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新的全新探索。蘇寧的創(chuàng)新業(yè)態(tài)場(chǎng)景一貫強(qiáng)調(diào)不同品類間的互動(dòng)，而在智慧零售時(shí)代，它可以將百貨與蘇寧極物、蘇鮮生等業(yè)態(tài)，以及蘇寧背后的八大產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)模塊化對(duì)接，以此試驗(yàn)出更多、更創(chuàng)新的前沿業(yè)態(tài)。
短短幾年間，零售行業(yè)幾番浮沉，有的陷入勢(shì)頹，有的獲得了新生。當(dāng)然，時(shí)代與行業(yè)發(fā)展的主線是不變的，那就是從線上線下區(qū)隔到線上線下一體，乃至全場(chǎng)景覆蓋，互聯(lián)網(wǎng)與技術(shù)的改造貫穿始終。
近年來，在所有的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)改造中，活躍在公眾視野中的是便利店、生鮮、超市。其實(shí)，購(gòu)物中心、百貨這些大型業(yè)態(tài)也在面臨新一輪的改造與升級(jí)，要么是之前被打得猝不及防的傳統(tǒng)零售開始回防，要么是新力量借互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)與數(shù)據(jù)之利與這些零售商達(dá)成合作。
在這兩個(gè)幫派中，蘇寧穩(wěn)扎穩(wěn)打，亮點(diǎn)不斷。它起于傳統(tǒng)，中途求變，當(dāng)前已轉(zhuǎn)身成為互聯(lián)網(wǎng)與科技先鋒。對(duì)它來說，百貨的力量不可小覷，既可為其賦能，試驗(yàn)自己的新技術(shù)新思路，也可從中獲取更多的用戶，進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈，反哺全場(chǎng)景的零售業(yè)態(tài)。
