說到2018年的熱詞，社區(qū)電商絕對算一個(gè)?；ǖ蛢r(jià)就能獲得高性價(jià)比的商品，推動(dòng)了社區(qū)電商的持續(xù)火爆。雖然不少平臺和資本都看好這種模式，但這一領(lǐng)域至今還沒有巨頭出現(xiàn)，這是為什么？此外，社區(qū)電商還有哪些想象空間和隱患？它會是下一個(gè)無人貨架還是拼多多？零售君為你一一道來。
長沙是社區(qū)團(tuán)購風(fēng)暴眼，200多個(gè)社區(qū)團(tuán)購平臺在長沙廝殺正酣，甚至有其他城市的社區(qū)團(tuán)購平臺模式打樣的第一站，都放在長沙。言必稱，拿下長沙，就拿下了制高點(diǎn)。
截至2018年12月，據(jù)中國電子商務(wù)協(xié)會快消行業(yè)分會聯(lián)合《新經(jīng)銷實(shí)驗(yàn)室》和魔方云銷咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，短短幾個(gè)月時(shí)間已經(jīng)有20多億元資本砸進(jìn)來，全國有接近50家社區(qū)電商平臺拿到了融資。
下面，筆者試著對2018年這一火熱的社區(qū)電商情況進(jìn)行初步的梳理，以饗讀者。
目前大家對這一商業(yè)模式俗稱社區(qū)團(tuán)購或者社區(qū)拼團(tuán)，本質(zhì)上，筆者覺得叫作社區(qū)電商更加準(zhǔn)確。
根據(jù)目前社區(qū)電商的實(shí)踐，筆者給這個(gè)新零售業(yè)態(tài)下一個(gè)定義：它是基于數(shù)字技術(shù)和社區(qū)KOL驅(qū)動(dòng)的社交性新零售模式。
這里有三個(gè)關(guān)鍵概念：
1. 基于數(shù)字技術(shù)
包括交互的社群，有微信群，QQ群，朋友圈，小程序，基于信息流和預(yù)售制的社交電商OMS系統(tǒng)，傳播素材庫，微信二級裂變技術(shù)，團(tuán)長管理信息系統(tǒng)，SCRM，等等。
技術(shù)的普適性降低了用戶聚集、消費(fèi)的門檻，所見即所得。
總體上來說，是基于微信生態(tài)的數(shù)字技術(shù)，搭建了在認(rèn)知、交易、關(guān)系這三個(gè)環(huán)節(jié)的營銷基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了完美的閉環(huán)。為商品、用戶、平臺之間做了連接+。
沒有數(shù)字技術(shù)的成熟，就不可能有這個(gè)模式的存在和快速復(fù)制。
2. 社區(qū)KOL
這是實(shí)現(xiàn)社區(qū)拼團(tuán)裂變的關(guān)鍵，社區(qū)拼團(tuán)這種模式的成型，一定是三種KOL疊加影響的結(jié)果。
? 一是買手KOL，重新定義了爆款產(chǎn)品；
? 二是社區(qū)KOL，具備愛嘗鮮、愛分享、有影響力、有傳播技巧等特性，重新定義了圈層需求；
? 三是社區(qū)人脈王，強(qiáng)關(guān)系王，即團(tuán)長或者店主。
這三種人的定義、識別、管理和激勵(lì)，特別符合引爆點(diǎn)三原則之一的關(guān)鍵人物法則：意見領(lǐng)袖+人脈網(wǎng)+專業(yè)推銷者。
3. 新零售模式
所謂新零售，就是關(guān)于零售的人貨場的重構(gòu)。限于篇幅，筆者不在這里一一展開。
我們從兩個(gè)方面來看這個(gè)邏輯，分別看看優(yōu)缺點(diǎn)如何。
目前的社區(qū)團(tuán)購電商，基本都是從生鮮品類切入。這是因?yàn)?，基于微信生態(tài)流量+社區(qū)LBS這樣一個(gè)場景下，具備了垂直型生鮮電商的基礎(chǔ)條件。
之前燒錢的到家O2O模式的bug，用到店這個(gè)模式解決了；產(chǎn)品庫存和動(dòng)銷的問題，用預(yù)售拼團(tuán)模式解決了；社交電商的弱關(guān)系問題，用團(tuán)長的半熟關(guān)系解決了。
從品牌商的角度來說，這是短鏈的產(chǎn)銷一體，或者叫做產(chǎn)銷一體的模式，是M2C。
從消費(fèi)者角度來說，拼團(tuán)模式讓消費(fèi)者有了低價(jià)銷售高性價(jià)比商品的機(jī)會。
不同于拼多多，對于很多商品無法實(shí)現(xiàn)品控，社區(qū)電商在品控環(huán)節(jié)必須有良好的把關(guān)和機(jī)制。
因?yàn)榱髁縼碜杂贚BS的社區(qū)，符合“地理相近，關(guān)心標(biāo)的相近，心理相近，需求或者關(guān)系相反”的三近一反的社群強(qiáng)關(guān)系流量原則，這個(gè)考量，決定了大部分商品必須確保品質(zhì)和口碑。
但從另外一個(gè)角度來說，正是因?yàn)檫@一模式是基于微信生態(tài)，微信生態(tài)流量一旦疲軟或者出問題，缺點(diǎn)也隨之而來，這是行業(yè)從業(yè)者要考慮的。
大量的認(rèn)知，交易的交互，都在微信群或者QQ群發(fā)生，用戶有著被打擾到的煩惱。
據(jù)微信生態(tài)數(shù)據(jù)，全國每天有650萬微信群產(chǎn)生，但是活躍周期只有34天。未來的交互平臺有沒有轉(zhuǎn)移到新的流量平臺的可能——譬如抖音小視頻、今日頭條小視頻等？
同時(shí)，履約能力需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈保障，需要強(qiáng)大的爆款營銷能力，需要強(qiáng)大的平臺運(yùn)營能力。
譬如產(chǎn)品的二次企劃能力，從包裝、場地、價(jià)格、運(yùn)輸、物流、倉儲、預(yù)售、素材包病毒式傳播等方面要架構(gòu)起用戶社區(qū)的運(yùn)營能力。
譬如關(guān)系的沉淀，顧客從社交關(guān)系沉淀為會員關(guān)系，是否建立起了會員關(guān)系管理系統(tǒng)和激勵(lì)系統(tǒng)等。
社區(qū)電商的本質(zhì)是需求鏈倒逼供應(yīng)鏈，是需求鏈驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的過程。從運(yùn)營的角度要考慮6要素：
1. 以社區(qū)強(qiáng)關(guān)系社群（便利店/母嬰店/零食店）為流量入口。
2. 微商城根據(jù)區(qū)域要考慮團(tuán)長的招募密度問題，沒有區(qū)域密度，履約成本將會很高。
3. 認(rèn)知、交易、關(guān)系三個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字技術(shù)準(zhǔn)備配置：病毒式傳播素材庫、小程、社交電商APP。
4. 買手制下的運(yùn)營體系和流程，圍繞爆款商品展開二次營銷策劃，引流打造IP，展開預(yù)售，做好供應(yīng)鏈準(zhǔn)備。
5. 社群運(yùn)營建設(shè)，包括群培訓(xùn)、KOL挑選、產(chǎn)品知識講座、線下活動(dòng)、花式秀場地、KOL封測、眾籌等。
6. 二級裂變分銷體系：團(tuán)長、KOL分級管理體系、分潤體系、結(jié)算體系、榮譽(yù)體系、會員管理體系等。
以2017年全國性KA系統(tǒng)戰(zhàn)隊(duì)AT為標(biāo)志，以2018年“雙11”數(shù)據(jù)為節(jié)點(diǎn)，PC互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利已經(jīng)到頭了。
如果說線下零售為第一極，PC互聯(lián)網(wǎng)電商（天貓，淘寶，京東等）為第二極，那么以社交電商和社區(qū)電商為代表的社區(qū)電商新零售為第三極。
這是一個(gè)新的萬億市場機(jī)會，新的獨(dú)角獸的機(jī)會，成就千億市值的機(jī)會。
從消費(fèi)者端看來，社區(qū)電商的核心競爭力可以用四個(gè)詞概括：性價(jià)比、便利性、體驗(yàn)、商品豐富度。團(tuán)購要做到省＞快＞好＞多。
商家想要跑得久，要具備五種能力：
1. 強(qiáng)商品能力：持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的商品輸出（源頭合作、稀缺、獨(dú)家）。
2. 強(qiáng)供應(yīng)鏈能力：商品穩(wěn)定的供應(yīng)鏈保障（短保、生鮮、低溫儲運(yùn)）。
3. 強(qiáng)運(yùn)營能力：標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化的運(yùn)營能力，能夠做到團(tuán)長批量管理。
4. 強(qiáng)溢價(jià)的能力：講好故事的能力，讓用戶接受。
5. 快速規(guī)?；芰Γ耗軌蚩焖購?fù)制五種能力建設(shè)，讓社區(qū)電商跑得更高、更快、更強(qiáng)。
當(dāng)然，創(chuàng)始人拿到資本的能力，會是另外一條隱線。
拿到錢多不一定是好事，有時(shí)候資本就是一劑春藥，如果不注重自身的商品運(yùn)營能力建設(shè)，而是習(xí)慣了用錢搞定一切，麻煩更大。
有時(shí)候，能力是長出來的，不是燒出來的。
生鮮類社區(qū)電商優(yōu)勢在于供應(yīng)鏈，譬如美團(tuán)、美菜等。
劣勢在于沒有自營B2B企業(yè)有店的跑的快，譬如考拉優(yōu)選、興盛優(yōu)選等而原生型社區(qū)電商本身摸索出來的運(yùn)營能力會領(lǐng)先一步。
? 無人貨架：辦公場景，離用戶近，但是補(bǔ)貨成本高，交易效率低，敗在供應(yīng)鏈。目前國內(nèi)無人貨架的bug在于，忽略了人性的黑洞，筆者了解到的損耗都在30%上下了。
? 拼多多：低線城市的淘寶，切的是非剛需高頻的計(jì)劃性和沖動(dòng)性消費(fèi)，贏在騰訊的扶持和低線市場新增用戶紅利。
? 社區(qū)團(tuán)購：邏輯成立，但是低在門檻，難在規(guī)模復(fù)制。我們認(rèn)為未來社區(qū)團(tuán)購將會與線上電商并存，是會切掉生鮮、凍品、家庭消費(fèi)類快消品，成為電商的第三極。
筆者堅(jiān)信，社區(qū)電商將會有成為新的“拼多多”的機(jī)會。未來會有3～5家社區(qū)電商平臺存在。但是，基于品牌商的M2C社區(qū)電商模式會是一個(gè)新的短鏈解決方案。
主要有以下五個(gè)方面：
? 燒錢：為了流量大量補(bǔ)貼C端；
? 盲目擴(kuò)張：供應(yīng)鏈、運(yùn)營、系統(tǒng)管理跟不上；
? 團(tuán)長：團(tuán)長叛變／身兼多個(gè)平臺；
? 供應(yīng)鏈：投入巨大；
? 競爭：頭部平臺有針對性的打擊。
目前的快消B2B電商，都是基于標(biāo)品的存量轉(zhuǎn)移，在2B的環(huán)節(jié)，鋪市更快，數(shù)據(jù)可視，讓大量的品牌商品實(shí)現(xiàn)了從粗放的深度分銷到精準(zhǔn)的深度分銷覆蓋，目前已經(jīng)擁抱到的主流快消品牌，都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這個(gè)渠道30%～50%的市場增幅。
但快消B2B平臺目前做大的問題是1.5批困境。這個(gè)“1.5批困境”是筆者發(fā)明的一個(gè)詞，核心的判斷就是目前B2B平臺10%以內(nèi)的毛利分配，決定了目前的B2B都是蝸牛角上做道場。
品牌商最關(guān)心的四個(gè)問題無法解決，比如：貨賣給誰了（用戶畫像）？喜歡貨的哪一點(diǎn)（轉(zhuǎn)化率）？是不是真的喜歡，喜歡的頻率如何（復(fù)購率）？有沒有推薦給身邊朋友（滲透率）？
而社區(qū)電商賦能B2B之后，C2B2F，需求鏈倒逼供應(yīng)鏈，完美地解決了新品推廣等一系列問題。
正是因?yàn)?.5批的困境，導(dǎo)致整個(gè)快消B2B在2018年上半年遇冷，資本退燒。
很多平臺關(guān)閉或者退出，筆者調(diào)研了國內(nèi)還不錯(cuò)的前20家B2B平臺，發(fā)現(xiàn)活得不錯(cuò)的都存在幾個(gè)特點(diǎn)，要么為品牌商提供深度分銷服務(wù)，要么為小B端商戶提供新零售解決方案。
只有在整個(gè)快消生態(tài)內(nèi)提供了新的增量解決方案，才是王道。
而社區(qū)電商，是快消B2B除了提供基于門店的新零售解決方案之外的第三種道路，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)F2B2b2C模式的打通。
