在寫本文的時候，我特別查詢了一下鯰魚效應(yīng)：鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時，也激活了小魚的求生能力，稱之為鯰魚效應(yīng)?？磥砗臀乙磉_的意思雷同。
釘釘——2B江湖里的鯰魚！
我一直認(rèn)為釘釘是行業(yè)的英雄，想當(dāng)年錢塘江畔，晴天霹靂一聲響，來往的殘兵敗將在新晉大將軍無招的帶領(lǐng)下，潛入湖畔花園修煉。釘釘1.0版本即將面世，行業(yè)內(nèi)做OA、CRM等眾生的紛紛上門一展姿色，欲攀上高枝嫁入豪門參與分享一統(tǒng)江湖，號令群雄的盛宴
然，大將軍無招的釘釘秘籍，練的是吸星大法，包羅萬象，對業(yè)內(nèi)OA、CRM等ISV眾生一律兼容并蓄，本意寄希望于聯(lián)姻ISV共筑倚天劍，卻不曾想OA、CRM等ISV眾生，門派林立，參差不齊，迫不得已，為了生存，只得取其精華去其糟粕，借用吸星大法密卷，短時間練就了釘釘1.0版本的吸星大法，閃亮登場。OA、CRM眾生ISV關(guān)聯(lián)2B小門派瞬間哀鴻遍野，卒！
OA、CRM眾生ISV關(guān)聯(lián)2B小門派，大多起于江湖草莽，略懂還魂之術(shù)，改行修佛道者有之，或大隱于市苦思冥想修煉者有之，迫于釘釘吸星大法文成武德、澤被蒼生、千秋萬載，一統(tǒng)江湖的浩大聲勢，紛紛武藝精進，其他非OA、CRM門派ISV也進展神速，整個武林一掃過去N年頹廢的氣息，在互聯(lián)網(wǎng)上取得了驚人的成就，各路財神紛紛押注自己所看好的掌門人。
釘釘，以一己之力，推動了行業(yè)的進程！
場景、賦能、連接，釘釘?shù)倪吔?/strong>
很多人在探討到釘釘?shù)臅r候都會抱怨說無招不懂得釘釘?shù)倪吔缭谀睦?，會把釘釘拖死的，其實還是我之前說過的，看待釘釘不要用單一的產(chǎn)品思維去定義釘釘?shù)男袨?，而是?yīng)該從阿里生態(tài)的層面去思考釘釘?shù)膽?zhàn)略，核心我認(rèn)為就一句話：皮之不存,毛將焉附？！
釘釘?shù)倪吔缇褪沁@三個詞：場景、賦能、連接！不要去問釘釘會不會做什么？而要去看在阿里的生態(tài)里那些場景是強需求，能為阿里或者阿里服務(wù)的企業(yè)賦能，能否實現(xiàn)有效的社交或者商務(wù)連接。這就是釘釘?shù)倪吔?，也是阿里的護城河。
所以，我們可以看到阿里切入了考勤機打卡、校招等跟人和辦公場景深化的內(nèi)容，那么在HR、CRM、OA這三個領(lǐng)域基礎(chǔ)的版本，或者叫中小企業(yè)版本，不要去奢望釘釘會給你創(chuàng)業(yè)型2B企業(yè)更多的機會。從某個角度上說，這叫企業(yè)關(guān)系鏈。
有人說釘釘只做了校招，不會涉及到HR軟件，我只能說小朋友太天真！
關(guān)于連接這個問題，我們都知道大的企業(yè)有用戶關(guān)系鏈，就好比QQ之于微信，微信之于企業(yè)微信。
同樣的道理，無招用團隊的打拼和數(shù)據(jù)向集團申請到了釘釘+淘寶的解決方案，這是釘釘?shù)木薮笞兏锖娃D(zhuǎn)型紅利，意味著釘釘成為了阿里的前置IT系統(tǒng)，釘釘將圍繞新零售一個核心：人；兩個基本點：貨、場；全面深化，助力傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
用大家的話說是新零售需要釘釘，而不是釘釘需要新零售。
了解阿里的人都知道阿里對于新零售的成功有多渴望，相對于騰訊的SaaS+微信模式和釘釘+淘寶的模式，大家一致認(rèn)同釘釘+淘寶的新零售遷移模式更容易成功，如此一來，昨天我所預(yù)判的京東+企業(yè)微信模式，出現(xiàn)的概率又進一步加大了。
場景+強黏度，無招既然實現(xiàn)了釘釘+淘寶的方案，那么離釘釘+口碑或者餓了么，又或者二維火的方案就不會太遠(yuǎn)。企業(yè)團餐市場，是一個非常廣大的市場，釘釘+口碑+餓了么+二維火+支付寶（花唄），在無招的棋盤下可以實現(xiàn)從點餐到金融服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)升級，這才是剛需，每天釘釘?shù)娜栈盍烤透斜Ｕ稀?/p>
這對于使用釘釘?shù)挠脩魜碇v就極大的提高了實用性。雖然大家認(rèn)為無招不太可能去這樣做，但是我認(rèn)為無招完全有必要進一步深化場景黏度，賦能企業(yè)。
關(guān)于場景，我們在釘釘發(fā)布會現(xiàn)場也看到了，基于淘寶+釘釘?shù)膽?yīng)用實現(xiàn)了線上線下的打通，把微商模式改成了釘商模式，更加的精準(zhǔn)和有針對性。這對于大量的實體企業(yè)這是一個很好的體驗服務(wù)。淘寶移動端的下載量就是流量，釘釘化身為企業(yè)內(nèi)部辦公接待。
事實上我們看到釘釘?shù)拿恳淮蔚际腔趫鼍暗淖冞w和用戶的痛點，畢竟釘釘號稱的700萬企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不是蓋的，釘釘一直在爭奪這場競爭中的核心主導(dǎo)權(quán)：企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域人的入口。
淘寶也罷、CRM也罷、HR校招也罷，還是釘釘學(xué)院等，都是在服務(wù)最核心的企業(yè)服務(wù)的入口，聚力一臂，讓入口統(tǒng)一起來，誰是入口的前端？舍我其誰——釘釘！
