最近中美之間的貿(mào)易戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)成為其中特別引人關注的領域。因為農(nóng)業(yè)恰恰是中美之間互補性很強的領域，美國的農(nóng)產(chǎn)品急需往全世界擴張，把更多的農(nóng)產(chǎn)品能夠賣到中國?！暗侵袊卸嗌倨放妻r(nóng)產(chǎn)品能夠賣到美國呢，大家都知道屈指可數(shù)、寥寥無幾?！?月21日，北京市政協(xié)委員、首農(nóng)電商創(chuàng)始人李志起對億邦動力感慨道。
李志起以美國的農(nóng)業(yè)品牌舉例：
美國ADM、邦吉和嘉吉，ABC這三家企業(yè)壟斷了全球糧食貿(mào)易糧食生產(chǎn)的絕大部分份額，控制了全球的供應鏈；
美國華盛頓蘋果產(chǎn)量占到美國百分之七十五以上，出口量占美國蘋果的百分之九十五，而且售價比中國的蘋果，最貴的可以高出五倍以上，可謂享譽世界；
愛達荷州號稱土豆之鄉(xiāng)，土豆一年的銷售額可以高達二十五億美金，占全州GDP的百分之十五以上。
他認為，這才是美國真正的品牌農(nóng)業(yè)強國的體現(xiàn)。
李志起接著說到鄰國日本，日本大米是一個國家的品牌，每個縣又都有自己的品牌，比如說在日本的福島縣有一個大米的品牌叫一見鐘情，這個大米品牌非常強調(diào)生產(chǎn)過程當中是全程使用有機肥料；
比如說在佐賀縣有一個水滴大米，這個品牌強調(diào)是在海拔兩百米以上的半山腰來種植的；比如滋賀縣有一個晴大米，特別適合做壽司，也就是涼了之后口感更好。
這些大米不僅僅是知名度高，而且背后的技術(shù)、細分市場的研究、加工能力也都具備。日本的大米在全世界都享有盛譽。
而中國農(nóng)業(yè)典型特點是大國小農(nóng)，就是體量很大，品牌太少，有世界級的實力企業(yè)太少。我們經(jīng)常會講兩個現(xiàn)象：1、中國的千家茶企抵不過一家英國的立頓；2、五常大米甲天下，天下大米假五常。
通過這些國際比較李志起認為，中國的農(nóng)業(yè)，現(xiàn)在迫切需要更多的創(chuàng)新和變革。在發(fā)展思維上一定要跟這些大國去取經(jīng)借鑒。而不是停留在大國小農(nóng)狀態(tài)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的這套做法在今天顯然已經(jīng)走不通了。
“不過，中國正面臨前所未有的機遇，這個機遇跟國民經(jīng)濟發(fā)展和消費升級的浪潮相匹配。”李志起如此表示。
從世界經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律來講，一個國家的崛起，首先應該是企業(yè)和品牌的崛起。從工業(yè)1.0、2.0到工業(yè)3.0，每一個階段都誕生了一些世界級的品牌，這些國家分別是美國、歐洲、日本和韓國。而到了工業(yè)4.0時代，中國已然成為全世界崛起最快的一個國家，這給我們提供了一個國家機遇。
最后他說，我們從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國往品牌強國轉(zhuǎn)型，確實面臨很大的挑戰(zhàn)，需要更多的新方法、新思維、新戰(zhàn)術(shù)讓，我們才能夠在互聯(lián)網(wǎng)帶來的浪潮當中抓住屬于自己的機遇。
