托比網(wǎng)獲悉，掌合酷鋪由“酷鋪商貿(mào)、掌合天下和大集供銷鏈”涵蓋的所有業(yè)務(wù)優(yōu)化整合而來，以商流運(yùn)營為核心，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一政策、控制成本，打造新零售時代智慧、高效、無邊界、全服務(wù)的銷售場景。通過智能化的云倉供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，全產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)商流服務(wù)平臺和供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺，實現(xiàn)掌合酷鋪在新零售時代的全產(chǎn)業(yè)鏈貫通及品牌落地。”
在北京廣渠路的北汽資產(chǎn)大廈，掌合天下辦公地，托比網(wǎng)記者有幸采訪到掌合天下創(chuàng)始人、副董事長兼CEO楊利祥， 他說：“掌合酷鋪的組成，可以說是一種升級改造而非繼承，順勢而為的產(chǎn)物”。記者就目前掌合酷鋪、新零售和B2B行業(yè)發(fā)展等問題進(jìn)行了專訪。
整合“掌合酷鋪” 構(gòu)建新零售時代城鄉(xiāng)商品貿(mào)易流通新生態(tài)
掌合天下作為海航集團(tuán)旗下供銷大集（000564.SZ）新零售全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺，依托集團(tuán)“鏈接兩網(wǎng)，匯聚四流”發(fā)展戰(zhàn)略，以掌合天下為主體發(fā)展建設(shè)“掌合酷鋪”新零售綜合業(yè)務(wù)群，將依托海航集團(tuán)及海航物流產(chǎn)業(yè)群優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融等手段，樹立全方位的品牌解決方案，發(fā)展“貿(mào)鏈鋪網(wǎng)，四流聚一”新零售全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)，打通新零售時代的城鄉(xiāng)商品貿(mào)易流通新生代。
掌合天下未來將大力助推掌合酷鋪發(fā)展，掌合酷鋪整合是掌合天下在實現(xiàn)城鄉(xiāng)商品貿(mào)易流通新生態(tài)過程中的重要一步。掌合酷鋪的整合，是一種很好的聚力，整合了三家公司優(yōu)勢資源，聚焦重點(diǎn)市場，集中資源實現(xiàn)突破，形成市場核心競爭力，同時在業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略方面進(jìn)行全方位升級。楊利祥表示“目前掌合酷鋪整合工作已基本完畢，整合后，主要有六大業(yè)務(wù)形態(tài)：大集網(wǎng)（掌合商城）、酷鋪便利、大集云倉、大集商貿(mào)、酷鋪商超和大集科技業(yè)務(wù)，各司其職，互相協(xié)作?！?/p>
一、大集網(wǎng)
“大集網(wǎng)”業(yè)務(wù)以掌合商城為搭載，秉承“整合資源，建立通道，匯集商家，合作共贏”的經(jīng)營理念，依托獨(dú)創(chuàng)的“城市合伙人”模式、先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)技術(shù)和專業(yè)的快消品平臺運(yùn)營經(jīng)驗，升級改造后的大集網(wǎng)，不僅僅要服務(wù)好掌合商城的百萬用戶，同時兼顧酷鋪便利、酷鋪商超和社會小店的供應(yīng)鏈體系。
在硬件上整合B2B平臺，升級服務(wù)器；軟件上優(yōu)化商品類別，豐富平臺活動形式，整體的操作體驗更好更快，為平臺會員提供安全、高效、便捷的一站式B2B平臺綜合服務(wù)。
二、酷鋪便利
“酷鋪便利”是以酷鋪便利店為主體，通過自身高品質(zhì)運(yùn)營管理能力，充分發(fā)揮合作共贏的互聯(lián)網(wǎng)思維和合伙人價值，構(gòu)建區(qū)域快消品終端零售網(wǎng)絡(luò)生態(tài)，以“公司直營+子公司合伙人+授權(quán)合伙人”，三種模式快速搶占便利零售終端市場，掌合酷鋪的整合就是要賦能升級社會小店，結(jié)束碎片化的管理模式讓小店更便利。
酷鋪便利將快速覆蓋全國的酷鋪實體零售網(wǎng)絡(luò)，今年計劃拓展酷鋪便利店8500家。
三、大集云倉
“大集云倉”以“賦能供應(yīng)鏈，服務(wù)新經(jīng)銷”為核心方針，以統(tǒng)倉統(tǒng)配為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，構(gòu)建社會化供應(yīng)鏈共享服務(wù)平臺，成為消費(fèi)品領(lǐng)域最具競爭力的倉配供應(yīng)鏈服務(wù)商，打造掌合酷鋪核心競爭力，為掌合酷鋪體系提供高效、集約、智能化的供應(yīng)鏈解決方案。
大集云倉，是掌合酷鋪業(yè)務(wù)鏈條中賦能供應(yīng)鏈實體環(huán)節(jié)中的最重要的一環(huán)，掌合云倉與酷鋪云倉的聯(lián)合成為大集云倉，就是要做好供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)建設(shè)，通過掌合酷鋪業(yè)務(wù)群的合力，把城鄉(xiāng)商品貿(mào)易流通環(huán)節(jié)做徹底。
四、大集商貿(mào)
“大集商貿(mào)”以平臺為基礎(chǔ)，品牌為后盾，充分發(fā)揮掌合酷鋪實體零售網(wǎng)絡(luò)、B2B平臺和云倉供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，依托交易大數(shù)據(jù)分析，開展商品渠道資源整合和大宗批發(fā)貿(mào)易業(yè)務(wù)，拓寬并完善城鄉(xiāng)商品貿(mào)易上下行供應(yīng)鏈渠道，實現(xiàn)城鄉(xiāng)商品貿(mào)易流通價值共享，以區(qū)塊鏈在大宗商品貿(mào)易中的應(yīng)用，還將開創(chuàng)新的大宗商品行業(yè)模式以及價值傳輸新載體，將力促更加高效的大宗商品生態(tài)體系。
五、酷鋪商超
按照掌合酷鋪“貿(mào)鏈鋪網(wǎng)，四流聚一”新零售全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一部署，設(shè)立商超事業(yè)部群?？徜伾坛聵I(yè)部群負(fù)責(zé)掌合酷鋪存量業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效，利用現(xiàn)有的積累支持酷鋪便利、大集網(wǎng)、大集云倉和大集商貿(mào)的發(fā)展。
酷鋪商超如酷鋪家潤多等已經(jīng)做的相對成熟，掌合酷鋪的整合需要五大業(yè)務(wù)的協(xié)同合作，五大業(yè)務(wù)之間是支撐亦是反哺，協(xié)同發(fā)展為掌合酷鋪整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。
六、大集科技
大集科技是通過數(shù)字化能力建設(shè)、共享服務(wù)體系建設(shè)、創(chuàng)新服務(wù)賦能建設(shè)、云中臺服務(wù)體系建設(shè)、平臺架構(gòu)設(shè)計和運(yùn)維保障服務(wù)6個方面工作，持續(xù)完善CRM、ERP、B2B、WMS、O2O系統(tǒng)功能并上線推廣，打造智慧零售服務(wù)平臺。
大集科技為全平臺全業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供日常經(jīng)營中的技術(shù)研發(fā)需求，為客戶提供全方位智能、安全、便捷的用戶體驗，以科技賦能為掌合酷鋪貢獻(xiàn)價值，并賦能上下游客戶提供智能工具和完美體驗。
業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略全方位升級 深耕市場打造供應(yīng)鏈核心能力
每一種事件的出現(xiàn)并非偶然，2017年起，隨著B2B平臺和便利零售終端站上風(fēng)口，在B2B平臺和“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”的大行業(yè)中，出現(xiàn)幾個大勢：平臺模式由跑馬圈地向區(qū)域精耕沉淀，早期平臺跑馬圈地似的全國規(guī)模化布局轉(zhuǎn)為重點(diǎn)區(qū)域布局+核心優(yōu)勢深耕階段；開放合作呈大趨勢，品牌商與平臺、平臺之間（2B、2C、細(xì)分領(lǐng)域）的業(yè)務(wù)互補(bǔ)合作；面向終端，更加重視終端，新技術(shù)、資金、商品資源、供應(yīng)鏈資源都投向零售終端門店；打造供應(yīng)鏈核心能力，平臺專注其技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢落地具體區(qū)域，并借助優(yōu)勢加強(qiáng)構(gòu)建供應(yīng)鏈核心能力。
此次“掌合酷鋪”的整合，首先就是為了聚力，整合三個公司優(yōu)勢資源形成合力，聚焦重點(diǎn)市場，集中資源實現(xiàn)突破，形成市場核心競爭力，同時在業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略方面進(jìn)行全方位升級?！皩Ρ戎?，我們的優(yōu)勢就是在集團(tuán)的支持下，我們將充分發(fā)揮自身的特長，將原來碎片化的業(yè)務(wù)集約成為具有核心競爭力的商品流通解決方案。”楊利祥先生說。
通過此次的整合優(yōu)化，掌合酷鋪整體從業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略上也有了新的目標(biāo)。業(yè)務(wù)上，從以前的線上撮合平臺升級為“平臺+品倉店金融”共享平臺；戰(zhàn)略上，則從之前的“估值融資”的純互聯(lián)網(wǎng)資本戰(zhàn)略向“產(chǎn)融結(jié)合”的BIM管理戰(zhàn)略升級。這兩個新的目標(biāo)，也是建立在新的市場定位之上。楊利祥先生說：“我們已經(jīng)做好了深耕市場、開放合作、打造供應(yīng)鏈核心能力的全面準(zhǔn)備，開始向新的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)力?！?/p>
“互聯(lián)網(wǎng)+”催生新零售把握風(fēng)口建立核心競爭力
從事互聯(lián)網(wǎng)及零售行業(yè)10余年的楊利祥先生，深諳互聯(lián)網(wǎng)+對零售行業(yè)的影響，他說：“互聯(lián)網(wǎng)+對零售行業(yè)的影響可以說是全國性甚至全球性的，這一點(diǎn)就表明任何一個區(qū)域都不能幸免。在互聯(lián)網(wǎng)+等因素的推動下，新零售才迎來風(fēng)口，繼而誕生了‘新零售’概念，”。在楊利祥先生看來，新零售的本質(zhì)就是互聯(lián)網(wǎng)+的介入，使得零售行業(yè)出現(xiàn)全新的場景，也要求市場發(fā)展出新的效率。場景方面，電商可以說毀掉了很大部分的實體業(yè)，但也造就了一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；效率方面，追求便利可以說已經(jīng)是零售行業(yè)的一大風(fēng)向標(biāo)，所以在新零售的大環(huán)境下，快消品B2B行業(yè)也迎來了風(fēng)口，風(fēng)口下也誕生了一批企業(yè)，掌合天下就是其中之一。
掌握風(fēng)口的人或者企業(yè)，總能縱觀全局，找到核心競爭力。要在快消品B2B平臺生存，也不例外，緊握核心競爭力，認(rèn)清市場的發(fā)展規(guī)律。目前在中國，零售小店或經(jīng)銷商都處于一種非常碎片化狀態(tài)，每一個經(jīng)銷商代理的品類有限，每個經(jīng)銷商都是獨(dú)立的物流公司，有自己的倉、配、車，所以很難把一些真正的新科技、新技術(shù)在自己企業(yè)內(nèi)運(yùn)用，這是當(dāng)前整個零售鏈條上存在的一些問題。在楊利祥先生看來，快消品B2B存在的價值：“一定會驅(qū)動行業(yè)從碎片化向集約化發(fā)展！”。正是在這個過程中，掌合天下打造了掌合酷鋪全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式，對全產(chǎn)業(yè)鏈及區(qū)域深耕再次布局，致力成為全國領(lǐng)先的新零售全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)運(yùn)營商。
2018年將重點(diǎn)打造"從生產(chǎn)源到終端銷售場景的線上線下貿(mào)鏈鋪網(wǎng)一體化"商業(yè)模式, 打造新零售時代智慧、高效、無邊界、全服務(wù)的銷售場景，區(qū)域集約高效和智能化的云倉供應(yīng)鏈服務(wù)，以及從銷售終端至生產(chǎn)源頭數(shù)據(jù)打通的智能化商流服務(wù)平臺和供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺。全產(chǎn)業(yè)鏈布局的三大核心能力勢必加速完善掌合酷鋪在新零售時代商流全產(chǎn)業(yè)鏈貫通及品牌銷售落地能力。楊利祥先生說：“引領(lǐng)行業(yè)集約化發(fā)展一定是快消品B2B企業(yè)的趨勢所在，全產(chǎn)業(yè)鏈整體服務(wù)也是B2B企業(yè)將為未來增添競爭籌碼的手段?！?這一次掌合酷鋪的優(yōu)化整合就是為了更好的迎合行業(yè)集約化發(fā)展的趨勢。
