3月17日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)通過(guò)內(nèi)部郵件，宣布正式任命前聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁陳旭東擔(dān)任美團(tuán)點(diǎn)評(píng)集團(tuán)高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)大零售事業(yè)群B2B事業(yè)部。
公開(kāi)資料顯示，陳旭東畢業(yè)于北京大學(xué)，同時(shí)擁有中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA，曾先后擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁、中國(guó)及亞太新興市場(chǎng)總裁、神奇工場(chǎng)CEO、聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁及摩托羅拉管理委員會(huì)主席等職務(wù)。
同時(shí)，陳旭東還曾擔(dān)任三胞集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁，分管全球3C零售和新奇特業(yè)務(wù)，在零售領(lǐng)域擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)。
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)表示，期待陳旭東帶領(lǐng)B2B事業(yè)部更好地服務(wù)商家，通過(guò)為小微商戶提供以科技為核心的服務(wù)，幫助商家提高供應(yīng)鏈效率、降低成本，助力傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，陳旭東加盟美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，將有助于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在餐飲B2B方面展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，打造更加完善的餐飲生態(tài)圈。
2017年5月劉軍回歸聯(lián)想，將擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)平臺(tái)及中國(guó)區(qū)PCSD業(yè)務(wù)，同期，陳旭東從聯(lián)想離職。5月17日，三胞集團(tuán)官方宣布，聯(lián)想集團(tuán)原高級(jí)副總裁陳旭東正式加盟三胞集團(tuán)，出任三胞集團(tuán)全球高級(jí)副總裁，分管全球3C零售和新奇特業(yè)務(wù)。陳旭東最近十幾年的履歷
2004年-2006年，擔(dān)任渠道銷(xiāo)售部總經(jīng)理；
2005年4月，升任聯(lián)想集團(tuán)副總裁；
2006年-2008年負(fù)責(zé)聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)渠道銷(xiāo)售和消費(fèi)業(yè)務(wù)；
2008年12月-2009年12月，先后負(fù)責(zé)聯(lián)想集團(tuán)亞太及俄羅斯區(qū)，聯(lián)想集團(tuán)新興市場(chǎng)的戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)工作；
2009年12月，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理；
2011年10月，升任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁；
2014年4月，擔(dān)任中國(guó)及亞太新興市場(chǎng)總裁；
2014年11月，擔(dān)任神奇工場(chǎng)首席執(zhí)行官；
2015年6月，擔(dān)任聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁；
2016年11月，負(fù)責(zé)聯(lián)想全球服務(wù)；
2017年5月，加盟三胞集團(tuán)。
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在餐飲、酒旅、打車(chē)、支付、甚至新零售等領(lǐng)域的多元化布局，使得這家公司面對(duì)的敵人越來(lái)越多。
「吃」依然是最核心的戰(zhàn)略。在美團(tuán)投資飲食相關(guān)的公司中，不乏大量企業(yè)服務(wù)2B公司的身影。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)積極布局整個(gè)餐飲產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的一塊重點(diǎn)是餐飲行業(yè)的信息化布局，尤其是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利消失殆盡的情況下，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力越來(lái)越成為餐飲企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，這也對(duì)餐飲企業(yè)的信息化水平提出了更高的要求。早在 2014、2015 年開(kāi)始，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)就相繼投了大約 10 家相關(guān)企業(yè)。該領(lǐng)域的典型廠商，如：天財(cái)商龍、美味不用等背后幾乎都有美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的身影。
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)餐飲平臺(tái)總裁王慧文表示，進(jìn)入「下半場(chǎng)」后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)要實(shí)現(xiàn)和餐飲行業(yè)的深度融合，全面幫助餐飲商家提升經(jīng)營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升消費(fèi)體驗(yàn)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)科技，推動(dòng)服務(wù)業(yè)率先完成供給側(cè)改革。
基于此，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在去年下半年推出餐飲開(kāi)放平臺(tái)，與餐飲 ERP 服務(wù)商共建良性和高效的餐飲生態(tài)系統(tǒng)，為線下商戶提供基于生態(tài)的、全鏈條的整體解決方案，推動(dòng)餐飲業(yè)效率提升。
據(jù)悉，目前已有近 200 家餐飲軟件服務(wù)商加入美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的餐飲開(kāi)放平臺(tái)，其中包括餐行健、天子星、天財(cái)商龍，屏芯科技、食為天信息（黑馬軟件）、卓驥大家來(lái)、五味、客如云等，這里面的不少典型企業(yè)都被美團(tuán)點(diǎn)評(píng)投資過(guò)。在餐飲開(kāi)放平臺(tái)上，商戶不僅能在 ERP 后臺(tái)高效完成團(tuán)購(gòu)驗(yàn)券、閃惠支付、外賣(mài)訂單管理、門(mén)店管理，還會(huì)有門(mén)店評(píng)價(jià)管理和排隊(duì)、點(diǎn)餐管理等服務(wù)。
在接觸末端消費(fèi)者方面，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)投資了為大型連鎖餐飲企業(yè)提供線下送餐服務(wù)的「同達(dá)快的」，企業(yè)級(jí)送餐服務(wù)平臺(tái)「美餐網(wǎng)」，以及手機(jī)外賣(mài)訂餐應(yīng)用「我有外賣(mài)」。
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)無(wú)疑想打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，從產(chǎn)業(yè)鏈最上游的食材、酒水（供應(yīng)鏈），到中間的商戶（營(yíng)銷(xiāo)及 IT 系統(tǒng)），再到下游的消費(fèi)者（訂餐、配送），通過(guò)投資和自有業(yè)務(wù)布局，去踐行「Eat better」的理念。
除了「Eat better」，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的另一個(gè)使命是「Live better」，布局本地生活。投資邁外迪、小博無(wú)線。
王興認(rèn)為：最近一段時(shí)間里面，我的判斷是下一波中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)如果想回暖的話，一個(gè)非常重要的方向是供應(yīng)鏈和to B行業(yè)的創(chuàng)新，是他們驅(qū)動(dòng)的。所以這是供給側(cè)，這是回到我說(shuō)他們過(guò)去存在的問(wèn)題以及可能有的解決方案，所以我們來(lái)看供給側(cè)，如果要做改革的話，可能有哪些變化，有哪些變化能實(shí)現(xiàn)他們的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)效率成本改變。
王興把美國(guó)拉一個(gè)名單，把中國(guó)拉一個(gè)名單，來(lái)對(duì)比，我這個(gè)對(duì)比完了之后發(fā)現(xiàn)一個(gè)讓我非常震驚的事，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，很牛逼的比如facebook、Google、亞馬遜，但是美國(guó)上市的科技公司里還有另外一派，也非常牛逼，只不過(guò)是這一派沒(méi)有像互聯(lián)網(wǎng)公司這種曝光多，名氣大。
但是這一派其實(shí)都很掙錢(qián)，比如說(shuō)salesforce，比如說(shuō)workday，他們基本占據(jù)科技業(yè)的另外一半，在科技業(yè)的一半是to C的公司，他們占了一半的市值，在2012、2013年的時(shí)候，to B的這些公司占了另外一半市值，比如說(shuō)Oracle，他們占了另外一半市值。所以其實(shí)還有很多很牛逼的公司，但是我們把這個(gè)來(lái)看中國(guó)的話發(fā)現(xiàn)中國(guó)to C的公司都很牛逼，最大的是阿里，然后是騰訊、百度，to B的公司居然找不到，基本上找不到，就是說(shuō)有活著的，但是活得很慘。
為什么中國(guó)這些to B的企業(yè)活這么慘呢？為什么美國(guó)能產(chǎn)生這么大的to B的企業(yè)中國(guó)產(chǎn)生不了呢？美國(guó)的to B科技企業(yè)做出來(lái)的，都是給企業(yè)或者給商家提供解決方案的。
salesforce是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理解決方案，workday是HR解決方案，都是給企業(yè)和商家提供解決方案的。為什么這些提供解決方案的公司在美國(guó)活得很好，在中國(guó)活得不好呢？原因非常簡(jiǎn)單就是美國(guó)這個(gè)國(guó)家商業(yè)周期非常長(zhǎng)，因?yàn)樯虡I(yè)周期長(zhǎng)，所以任何一個(gè)企業(yè)所有能用來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的東西基本上都用光了，他們的發(fā)展出現(xiàn)瓶頸了，當(dāng)他們出現(xiàn)瓶頸的時(shí)候就開(kāi)始搞內(nèi)部提高效率，降低成本，創(chuàng)新服務(wù)。
而他們要搞內(nèi)部提高效率、降低成本、創(chuàng)新服務(wù)的時(shí)候，他們沒(méi)有這些技術(shù)支持做不了，所以說(shuō)白了就是美國(guó)的企業(yè)在過(guò)去這些年率先遇到了市場(chǎng)紅利枯竭的狀態(tài)，因?yàn)橛龅绞袌?chǎng)紅利枯竭，它就要尋求自己的效率成本和創(chuàng)新，它要尋求自身的效率成本和創(chuàng)新的時(shí)候就對(duì)各種新式的能提高效率降低成本的各種工具開(kāi)始產(chǎn)生興趣。
所有的企業(yè)，所有的商家的經(jīng)營(yíng)因?yàn)橛龅秸系K了，所以當(dāng)它的銷(xiāo)售額不漲、利潤(rùn)不漲的時(shí)候它就要想辦法提高效率，創(chuàng)新服務(wù)，想法降低成本，它自己沒(méi)有辦法。
