大多數(shù)人都知道SaaS，即Software as a Service,也就是“軟件即服務”。但是，你聽說過XaaS嗎？XaaS, 即Everything as a Service, 也就是“一切皆服務”。XaaS到底是神馬意思？對你的企業(yè)又意味著什么？
近期，在以大約15.37億元控股微盟科技和博易股份后，A股上市公司天馬股份（SZ002122）舉行了戰(zhàn)略發(fā)布會。發(fā)布會上，天馬股份董事長、星河互聯(lián)CEO傅淼發(fā)表了一段關(guān)于XaaS發(fā)展的精彩論述，分享給大家~~
在談XaaS之前，我先談談社會化分享以及企業(yè)組織面臨的變化。
從Airbnb開始，社會化分享的理念，將一個又一個企業(yè)送上了風口，當然這些企業(yè)大多集中在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。我們認為，未來這一理念，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)l(fā)揮更大作用。因為，生產(chǎn)資料社會化分享帶來的成本降低在經(jīng)營領(lǐng)域的驅(qū)動效應更明顯。
羅納德·科斯關(guān)于企業(yè)起源的解釋是：企業(yè)組織勞動分工的交易費用低于市場組織勞動分工的交易費用。因此通過企業(yè)組織勞動分工的效率更高，所以在過去相當長一段時間內(nèi)，大企業(yè)的規(guī)模的整體趨勢是持續(xù)擴大的，無論是在國內(nèi)還是國外。
然而，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和普及，當初孕育企業(yè)的環(huán)境將發(fā)生逆轉(zhuǎn)，即市場組織勞動分工的交易成本降低，這樣的變化導致企業(yè)內(nèi)很多職能被外包至專業(yè)化平臺，社會分工協(xié)作進一步細化，全社會的生產(chǎn)資料利用率和勞動生產(chǎn)率都會提高。
在這一過程中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的社會化分享會比消費領(lǐng)域的驅(qū)動力更強，因為只要真金白銀節(jié)省成本，產(chǎn)業(yè)的參與者就會行動。而在消費者這個層次，例如Airbnb，真要把家里一間房分享出去給旅行者用，這要跨越幾個層面的障礙，不僅僅是經(jīng)濟層面的考慮。
基于以上變化，我們引出了這一概念：Everything-as-a-Service即XaaS。大家一談產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，往往就說SaaS，即“Software-as-a-Service”，但SaaS只是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很小的一部分，將來的趨勢一定是“Everything-as-a-Service”，也就是XaaS。
XaaS并不是個新詞，跟所有帶-aaS的詞一樣，它同樣發(fā)端于云計算領(lǐng)域。我們在這里引用這個概念，除了指在數(shù)字空間里基于云計算的各個層面上的各種服務之外，還包括現(xiàn)實世界中的設(shè)備分享和租賃、供應鏈金融、經(jīng)營服務外包、物料托管等各種服務。
換句話說，在我們通常所說的信息流、資金流和物流的各個層面和維度，都會有平臺級的服務商為企業(yè)、尤其是小微企業(yè)提供生產(chǎn)資料共享服務。雖然這些商業(yè)模式早就存在，但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，將使這些早就存在的商業(yè)模式得到更廣泛高效的應用。
在我國，小企業(yè)保持著強大的活力和競爭力，在企業(yè)數(shù)量、就業(yè)人口、GDP貢獻、納稅貢獻等各方面都是不可忽視的力量。其實，即使是在美國這樣市場經(jīng)濟高度發(fā)達的國家，小微企業(yè)也一直在經(jīng)濟中扮演重要角色。為什么？
核心原因有兩點：一是勞動力的邊際成本低，這些企業(yè)老板和老板的親屬占很大比例，這些人多承擔一部分職責或者加班是不用付出額外費用的；二是沒有代理人風險和低水平管理的風險?？扑沟睦碚撨€有另外一面，就是公司規(guī)模越大，管理成本越高，當管理成本的上升抵消了交易成本下降帶來的效益，就是企業(yè)規(guī)模的邊界。
廣大的小微企業(yè)自動踐行了這條理論，自發(fā)地控制了企業(yè)規(guī)模的邊界不超出他們自己的管理能力和核心業(yè)務能力，而保持活力和競爭力。當然，控制規(guī)模的同時就控制了企業(yè)的能力邊界，很多業(yè)務明明看到市場機會卻沒有能力開展。
隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，越來越多的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施服務平臺為小微企業(yè)提供服務，小微企業(yè)得以在不擴大團隊規(guī)模的條件下擴大經(jīng)營規(guī)模。理論上，未來很多企業(yè)可以不雇傭任何一個全職員工，而達到相當?shù)慕?jīng)營規(guī)模，比如微信平臺上的大量微商，就是這種模式的最好范例。微信是作為一個社交平臺進場的，但是現(xiàn)在顯然已經(jīng)顯示出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的屬性。
當然，XaaS模式的受益者不只限于小微企業(yè)，中型企業(yè)也可以從中收益。
很多大型企業(yè)也會把他們的某些非核心業(yè)務外包到外部的服務平臺上。舉個例子，生產(chǎn)型企業(yè)如何利用XaaS模式降低其財務杠桿率。
現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，資產(chǎn)化投入、庫存、賬期導致的應收帳款等都是現(xiàn)金殺手，但是在經(jīng)營過程中又是不可或缺的。利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以顯著降低現(xiàn)金的消耗。比如通過分享和租賃降低設(shè)備CapEx的投入；通過供應鏈上下游信息協(xié)同，減少信息不對稱，降低波動和不確定性，這樣就沒有必要保留高庫存；利用供應鏈金融盤活應收賬款……這樣在同等的自有資金規(guī)模下，企業(yè)可以在不顯著增加財務杠桿的前提下大大拓展經(jīng)營規(guī)模。
當然，通過Everything-as-a-Service平臺為中小企業(yè)提供信息流、資金流、物流各個層面全方位的業(yè)務支持是一個宏大的理想，有很多的事情要做，需要所有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的參與者共同探索、不斷嘗試和完善。
在信息流層面，天馬股份的愿景是做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代大數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能商業(yè)服務提供商，讓企業(yè)的管理更簡單、經(jīng)營更高效、決策更優(yōu)化。天馬的智能商業(yè)服務，希望作為代表未來發(fā)展趨勢的XaaS模式的一部分，能夠為整個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
