快消品企業(yè)如何認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)？

目前快消品企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識可謂是千差萬別。

有的企業(yè)已經(jīng)在深度融入互聯(lián)網(wǎng)，有的企業(yè)還在排斥互聯(lián)網(wǎng)；有的企業(yè)在積極、全面的+互聯(lián)網(wǎng)，有的企業(yè)在等待觀望；有的企業(yè)在不斷進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的實踐，有的企業(yè)還在以往的環(huán)境模式下“默守陳規(guī)”；有的企業(yè)已經(jīng)在深度研究互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響，有些企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)還是沉湎于粗淺的認(rèn)識；有些企業(yè)已經(jīng)運用一切互聯(lián)網(wǎng)手段擴(kuò)大企業(yè)影響、產(chǎn)品推廣，有些企業(yè)老板還只是把微信當(dāng)成好玩。

一邊是三只松鼠等一批互聯(lián)網(wǎng)快消品企業(yè)已經(jīng)在短短的時間內(nèi)取得了非常大的成功，一邊是更多的傳統(tǒng)企業(yè)還是基于以往的快消品思維，在埋怨市場的下行，“互聯(lián)網(wǎng)搞亂了實體經(jīng)濟(jì)”，坐等市場好轉(zhuǎn)。

張瑞敏說：*互聯(lián)網(wǎng)時代沒有企業(yè)，因為企業(yè)是以自我為中心的。將來的企業(yè)一定都是網(wǎng)絡(luò)化組織，是互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點，而不是自成體系。連上互聯(lián)網(wǎng)，可能得到無限的資源；但脫離互聯(lián)網(wǎng)，可能什么都不是。

目前的快消品行業(yè)已經(jīng)走入互聯(lián)網(wǎng)時代。快消品企業(yè)如果不深入研究互聯(lián)網(wǎng)，不全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不深入探討互聯(lián)網(wǎng)對當(dāng)前及未來快消品行業(yè)帶來的影響，不認(rèn)真研究互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下快消品行業(yè)創(chuàng)造的新的商業(yè)模式、營銷模式、企業(yè)管理模式，那必將被互聯(lián)網(wǎng)時代所淘汰。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)還在快速發(fā)展變化當(dāng)中，社會對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境的認(rèn)識也還是在不斷探索試錯當(dāng)中。目前，綜合各方面的信息，大家對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識，對電子商務(wù)的認(rèn)識，大都存在一定片面性。

技術(shù)出身的偏重于從技術(shù)角度、大數(shù)據(jù)角度去解讀互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)模式帶來的影響。譬如以阿里研究院為代表的偏重于數(shù)據(jù)驅(qū)動、消費者畫像。運營出身的偏重于從流量角度、促銷角度、推廣角度解讀互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響。實體出身的偏重于從商業(yè)邏輯的角度分析互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響。

正因為有這些認(rèn)識上的不同和差異，才有了馬云與王健林的豪賭，才有了董小姐“看不起”小米模式，才有了丁總看不懂賣水的可以做這么大，才有了東哥說要開100萬家便利店很多人說他在吹牛，才有了阿里一直在把自己和沃爾瑪作對比。

正因為存在不同的認(rèn)識與片面，所以有人會“十八個月”成為烈士，也有很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在苦苦掙扎，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直在燒錢。很多的快銷品企業(yè)不敢試水互聯(lián)網(wǎng)，很多也還在被動的應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的變化與影響。

目前看，互聯(lián)網(wǎng)對快消品企業(yè)帶來的影響，有待綜合分析、有待深入分析、有待系統(tǒng)分析。

但無論如何，快消品企業(yè)必須要清醒地看到互聯(lián)網(wǎng)社會已經(jīng)在深刻營銷企業(yè)的經(jīng)營與管理。

綜合目前各個方面的情況，快消品企業(yè)要從以下幾個方面來去研究互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)經(jīng)營與管理帶來的影響。

互聯(lián)網(wǎng)是一個重要工具，已經(jīng)為眾多的快消品企業(yè)普遍接受、且廣泛運用的一個觀點。只是在不同企業(yè)之間，可能會存在一定的差距。

目前，絕大多數(shù)的快消品企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)訂單在線化；許多企業(yè)實現(xiàn)了團(tuán)隊管理、經(jīng)銷商管理在線化；許多企業(yè)普遍使用微信、釘釘用于企業(yè)的內(nèi)部管理；許多企業(yè)使用定位系統(tǒng)用于業(yè)務(wù)團(tuán)隊的日常管理；許多企業(yè)在使用微信群、朋友圈、公眾號在用于產(chǎn)品推廣、市場營銷。

一些企業(yè)也開始在互聯(lián)網(wǎng)上去尋找企業(yè)的資源；在互聯(lián)網(wǎng)上去開發(fā)客戶。

一些企業(yè)也在淘寶、天貓、京東開發(fā)自己的旗艦店；一些企業(yè)也在開發(fā)自己的電商平臺；一些企業(yè)開始開發(fā)專門負(fù)責(zé)線上的電商代理商。

總之，把互聯(lián)網(wǎng)作為一個主要的工具，已為大部分快消品企業(yè)所接受，并在越來越廣泛的使用。

快消品企業(yè)，如果把對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識只是停留在工具的層面上，那么就對全面認(rèn)識、把握當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)社會環(huán)境、市場環(huán)境就有非常大的差距了。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對當(dāng)前的社會影響，已經(jīng)對快消品企業(yè)的外部市場環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)管理環(huán)境產(chǎn)生了深刻影響。

互聯(lián)網(wǎng)社會已經(jīng)對消費者的消費產(chǎn)生顯著影響：

第一，目前越來越多的消費者的生活已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化。目前的中國網(wǎng)民數(shù)量已達(dá)近九億人。在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)非常發(fā)達(dá)的今天，眾多的消費者，特別是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成長起來的90、00后一代人的生活已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化。所以對這些生活已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化的消費者，在線下已經(jīng)不能完全找到他們了，他們的主要生活時間、空間已經(jīng)在網(wǎng)上，他們的消費購買已經(jīng)更多選擇在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)自己的需求。所以快消品企業(yè)要盡快由只是在線下渠道找到消費者，轉(zhuǎn)移到全渠道上去找到你的消費者。特別是對于一些面對年輕群體、時尚群體的品牌廠家，更是必須要把你的主要目光由線下轉(zhuǎn)移到線上去。因為你的主要目標(biāo)顧客他們大都在線上了。

第二，在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，這部分已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化的消費者，對他們的購買影響，已經(jīng)不再是以往的品牌、大眾媒介，而轉(zhuǎn)移成了在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的社群、小眾媒介。

第三，這些互聯(lián)網(wǎng)化生活的消費者，他們的購買習(xí)慣已經(jīng)由以往的在傳統(tǒng)到店購買時的“知道——興趣——欲望——購買”的消費行為過程，變成了在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“搜索——甄別——體驗——購買——評價——分享”。

第四，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的零售場景，把整個的商品供給變得極大豐富，以往由于受零售店面積、貨架資源的限制，顧客只能接收到幾萬種的商品。強大的互聯(lián)網(wǎng)場景，已經(jīng)提供幾千萬種、上億的商品展現(xiàn)在消費者的面前，使消費者變得有了更多的選擇。

第五，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，使消費者確實享受到了自主購物的消費權(quán)利。并且使購物變成碎片化，“手機(jī)點點、商品到家”。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，有了更多的消費優(yōu)勢，因此有了“剁手黨”。

所以，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深度影響了一部分消費者的消費習(xí)慣、消費理念、購買方式，并正在影響更多人的購買習(xí)慣。這些變化，必須要引起快消品企業(yè)的高度重視。要盡快研究、掌握互聯(lián)網(wǎng)化環(huán)境下的消費變化，滿足新的消費變化需求。

互聯(lián)網(wǎng)在改變企業(yè)的管理環(huán)境：

互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆了傳統(tǒng)時代的企業(yè)管理理論，快消品企業(yè)面臨企業(yè)組織及管理模式的重構(gòu)。

首先，互聯(lián)網(wǎng)帶來了零距離。零距離意味著泰勒的科學(xué)管理不靈了。零距離要求從以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行?。用戶的需求都是個性化的。泰勒的科學(xué)管理是大規(guī)模制造，現(xiàn)在則要從大規(guī)模制造變成滿足分層化、個性化、小眾化的消費需求。

在上一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，快消品企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的基礎(chǔ)是建立在消費者有著更多的共同消費需求的、大市場的消費環(huán)境下。在這一環(huán)境下，企業(yè)可以按照大工業(yè)的規(guī)模化思路組織生產(chǎn)，按照統(tǒng)一化需求、較大的市場潛力組織營銷。

可以定位自己的產(chǎn)品：面對眾多的消費者，企業(yè)可以用一種產(chǎn)品滿足不同消費者的需求。因此，可以通過標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品方式組織規(guī)模生產(chǎn)，可以按照統(tǒng)一的營銷模式組織營銷。企業(yè)可以在這種標(biāo)準(zhǔn)化方式、統(tǒng)一化模式下，實現(xiàn)企業(yè)的較快發(fā)展。

但目前，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，市場已經(jīng)發(fā)生變化，用張瑞敏的話講：市場的不確定性，用戶的個性化需求。

總的講，目前消費的分層化、小眾化、個性化已成為非常重要的現(xiàn)實市場特點。因此，建立在以往的大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)模式的外部環(huán)境在發(fā)生改變。

所以，目前的關(guān)鍵是要進(jìn)一步看清這一顯著變化的市場特點，看清它在未來的發(fā)展趨勢。青啤集團(tuán)孫董事長指出：企業(yè)不可能用一種產(chǎn)品應(yīng)對所有的消費者。

如何適應(yīng)這一變化？張瑞敏給出的答案是只有變革小微公司。也就是要盡快拋棄以往的大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)營經(jīng)營理念，變革企業(yè)組織，以創(chuàng)建更小的、靈活的企業(yè)組織單元，來應(yīng)對這種分層化、小眾化、個性化的市場新特點。

這種變革是非常復(fù)雜的，會涉及到企業(yè)的方方面面。但是，環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，以往的企業(yè)模式、理念環(huán)境已經(jīng)在改變，企業(yè)必須要組織變革，適應(yīng)環(huán)境。海爾以自己的由一個傳統(tǒng)理念組織大規(guī)模生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)，變革為互聯(lián)網(wǎng)化環(huán)境下組織網(wǎng)絡(luò)化、小微化，員工創(chuàng)客制的系統(tǒng)變革，為所有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)組織變革提供了示范。

其次，去中心化，沒有領(lǐng)導(dǎo)。去中心化是互聯(lián)網(wǎng)社會一個非常重要的特點?；ヂ?lián)網(wǎng)正在改變員工與企業(yè)之間的關(guān)系。

張瑞敏指出：誰是員工的領(lǐng)導(dǎo)？不是他的上級，而是用戶，員工和用戶之間要直接對話。這就把馬克斯·韋伯的科層制顛覆了。為什么美國汽車商沒有競爭過豐田？因為美國汽車制造商有14個層級，而豐田則要少得多。

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，正在顛覆以往科層制的管理模式。員工不再定義為企業(yè)的執(zhí)行者。在市場存在越來越多的不確定性，在個性化成為市場主要特點的環(huán)境下，快消品企業(yè)必須要轉(zhuǎn)換以往的組織模式，由以企業(yè)為中心、產(chǎn)品為中心，轉(zhuǎn)移到以消費者為中心，以市場為中心。

遠(yuǎn)離市場的企業(yè)總部，已難以準(zhǔn)確把握各個不同市場的營銷特點。目前，嚴(yán)重低效率的企業(yè)運作，嚴(yán)重低效率的業(yè)務(wù)團(tuán)隊運作，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展需求。

合伙人制，已經(jīng)成為眾多企業(yè)組織變革的重要選擇。把員工由以往的被動執(zhí)行者，變革為企業(yè)的合伙人，充分調(diào)動其創(chuàng)造性與創(chuàng)新能力，是當(dāng)前企業(yè)管理變革的緊迫課題。

第三，分布式打破企業(yè)的封閉模式。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境已經(jīng)打破了企業(yè)以往的嚴(yán)格邊界。所有資源不是在內(nèi)部，而是在全球，這就顛覆了法約爾的一般管理理論。為什么一定要在內(nèi)部來做？為什么不可以吸引全球的資源？加拿大人唐·泰普斯科特和英國人安東尼·威廉姆斯撰寫的《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》有句話說得好，“全球就是你的研發(fā)部”。

無邊界已經(jīng)成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個重要特點。企業(yè)的經(jīng)營無邊界，企業(yè)的資源無邊界，企業(yè)的市場無邊界。聯(lián)合、整合、合作、分享已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理的主旋律。

企業(yè)完全不需要再按照以往的思路要一步一步去培養(yǎng)人才，一步一步去積累資源，一步一步去自己搭建各種經(jīng)營與管理要素?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)具備各種豐富的人才資源、企業(yè)資源，具備了各種豐富的企業(yè)所需的各種要素。

互聯(lián)網(wǎng)對快消品企業(yè)更大的影響是按照互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造的新的商業(yè)模式，正在顛覆以往的快消品營銷模式。

B2C、B2B、C2F模式，正在改變以往的渠道模式、終端模式。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式正在以其環(huán)節(jié)更少、效率更高、成本更低改變以往的快消品流通模式。電商模式改變了以往的經(jīng)銷商模式，減少了以往的多層分銷體制，減少了流通環(huán)節(jié)。

互聯(lián)網(wǎng)正在改變快消品的營銷模式，由以往的渠道營銷，變成為全域營銷。從一定角度上講，電商模式可以降低快消品企業(yè)的獲客成本，由以往的更多的營銷費用投入到渠道商、終端零售商環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)換為直接投入到消費者身上，實現(xiàn)與消費者的直接鏈接與互動。

互聯(lián)網(wǎng)可實現(xiàn)快消品企業(yè)的精準(zhǔn)營銷。張瑞敏指出：*傳統(tǒng)時代只是賣產(chǎn)品，顧客都是匿名的。但互聯(lián)網(wǎng)時代，你的用戶一定是有名有姓、一定是交互的。用戶有什么要求，我們必須不斷地迭代去滿足，從而打造一種終身關(guān)系。*大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是小數(shù)據(jù)，即有關(guān)用戶個性化需求的數(shù)據(jù)。高效率之后必須解決高精度。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式正在快速發(fā)展。關(guān)鍵是快消品企業(yè)要抓住機(jī)遇。在眾多傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)生業(yè)績下滑，傳統(tǒng)市場萎縮的情況下，三只松鼠以其電商模式，創(chuàng)業(yè)五年的時間，銷售額快速攀升到44億元。在傳統(tǒng)經(jīng)銷商“步履維艱”的情況下，B2B模式在快速發(fā)展。相信B2B模式一定能在未來快消品流通渠道上發(fā)揮出更大的價值。

目前電商已經(jīng)占據(jù)了八分之一的市場份額，在一些品類更是占據(jù)了半壁江山。電商的發(fā)展為快消品企業(yè)的發(fā)展帶來的新的機(jī)遇、新的渠道、新的市場發(fā)展空間，使以前渠道分割、營銷成本高企的問題可以得以解決。

未來的互聯(lián)網(wǎng)思維環(huán)境下，將會創(chuàng)造更多的新的商業(yè)模式，將會更多顛覆以往的快消品營銷模式。

共享模式、平臺模式等一些新的在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下產(chǎn)生的新的商業(yè)模式，正在改造眾多的傳統(tǒng)領(lǐng)域。

滴滴打車改造了以往的出租車領(lǐng)域。在給更多的消費者帶來便利的同時，重構(gòu)這一傳統(tǒng)領(lǐng)域。

對快消品行業(yè)來講，物流的快速發(fā)展、供應(yīng)鏈金融的興起，正在打劫以往的經(jīng)銷商渠道。在目前，傳統(tǒng)經(jīng)銷商的物流價值、資金價值正在消失。

微信正在改變以往人們的社交方式。社群正在產(chǎn)生更多的社會影響。公眾號的快速發(fā)展，已經(jīng)替代了以往的大眾媒體—電視、報紙、廣播。

相信未來，在互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)快速發(fā)展的環(huán)境下，還將會產(chǎn)生更多的新的商業(yè)模式，為快消品企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇。