醫(yī)藥商業(yè)破局之路,為啥要借力B2B平臺

丁新潮 互聯(lián)網(wǎng) 2017-04-26 17:25:50

“互聯(lián)網(wǎng)+”正在加速改造傳統(tǒng)行業(yè),促進產(chǎn)業(yè)升級,醫(yī)藥行業(yè)亦是如此,越來越多的藥品交易或者信息的平臺、APP在市場上跑馬圈地。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明, 2015年B2B占銷售額比重為90%,是整個醫(yī)藥電商中的銷售主體,整體來看,互聯(lián)網(wǎng)帶來的不只是一個工具或者手段,而是一種新型的經(jīng)營理念和思維模式。

目前,醫(yī)藥電商B2B平臺拋除由各省區(qū)政府應(yīng)用醫(yī)藥集中招標(biāo)采購平臺外,主要有兩種:一種是企業(yè)類醫(yī)藥B2B平臺,是業(yè)內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)開發(fā)的電子交易平臺,主要是藥品藥品商業(yè)企業(yè)與藥品經(jīng)營單位,包括藥店、診所及其它醫(yī)療機構(gòu)。另一種是醫(yī)藥第三方B2B平臺。業(yè)界有關(guān)人士表示“將來第三方醫(yī)藥B2B發(fā)展之路一定會越走越寬,也將擁有更大的市場空間。而且第三方醫(yī)藥B2B平臺的上游廠商會越來越多,產(chǎn)品更加豐富,服務(wù)更完善、更專業(yè)與更科學(xué)”。

一、借助第三方平臺已是大勢所趨

對于一些還在猶豫醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)來說,自建平臺還是入駐第三方平臺?簡單地分析,不難得出結(jié)論:

首先,分析下企業(yè)自建B2B平臺與第三方B2B平臺的差異:

從定位上來說,企業(yè)自建平臺的出發(fā)點是主要為了提升自己的生意及利潤,從自己的角度出發(fā)來設(shè)計功能與應(yīng)用,較少研究終端采購用戶的需要,也許我們商業(yè)擁有一些產(chǎn)品的資源可以不考慮客戶,但大多數(shù)情況下還是沒有信心面對信息的更透明化的趨勢;而作為公平的第三方B2B平臺,要想讓平臺能夠有足夠的應(yīng)用,就必須要通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與資源整合能力,要同時兼顧產(chǎn)品生產(chǎn)方、商業(yè)及終端采購者多方的利益訴求,相對公平地滿足多方的需求。

通過市場上主流的自建B2B與優(yōu)秀的第三方B2B平臺對比,在功能方面差異比較明顯。大多情況下,自建平臺主要實現(xiàn)的是ERP系統(tǒng)的訂單延伸線上化,功能相對鼻音,只是一定程度上滿足現(xiàn)有客戶群體的線上采購需求,多針對歷史采購過的產(chǎn)品,或查詢。而相對先進的第三方平臺,應(yīng)當(dāng)除了基本的訂單模塊外,還應(yīng)當(dāng)能相對真實模擬線下議價的場景,共享市場資源的情況是普遍的。而智能化,至于數(shù)據(jù)報表、活動促銷、客戶管理,金融工具等這也是平臺的常見功能。

在對上游服務(wù)方面,比自建平臺更具優(yōu)勢,第三方平臺更方便為生產(chǎn)企業(yè)提供更完善的市場數(shù)據(jù)反饋,可通過整合醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈資源,使傳統(tǒng)分銷模式轉(zhuǎn)型升級為創(chuàng)造價值鏈的營銷模式,并與合作伙伴及利益相關(guān)方做到無縫對接。而自建平臺則較難在大的范圍內(nèi)完成各個環(huán)節(jié)鏈條的打通,最終輸出的效果相對有限。

簡單地做個比喻,企業(yè)自建平臺像自己的一個專賣店,我們得做所有的事,開發(fā)、推廣與教育等,投入較大,目前市場上真正靠此能夠贏利的極少;而第三方平臺就像大型商場,入駐商戶多而形成線上市場,產(chǎn)品全,活動多,氛圍好,對終端的吸引力,每個入駐者可共享資源,還可享受平臺整合的各種支持,像供應(yīng)鏈金融、流量等,商戶只要專注自己的服務(wù)即可。

這些對比可以讓我們輕松得出,醫(yī)藥商業(yè)借助第三方平臺已是必要的。

那么選擇什么樣的B2B平臺呢?

二、商戶需要借第三方B2B的點在哪?

筆者拜訪過一個區(qū)域的幾家商業(yè),談起第三方平臺,大家有這么個描述:“來找我的太多了,有七八家,也說不出來能干啥,大多就是說我們有補貼,你賣貨,我給幾個點的補貼,讓你多賺錢!”,“我很疑惑,你們靠什么賺線?能補多長時間,不補了我怎么做?”“他們說,現(xiàn)在補,習(xí)慣了就不用補了,會自然用的,我們還會不斷對你的交易給予支持,如果想做的更好,你也拿一些賺錢的產(chǎn)品做推廣,下來你也可投入一點,多搞特價拉動,會賺的更多……”,“我不知道怎么合作是對,也覺得怎么不靠譜呢!”相信這樣的對話,在市場上每天都在發(fā)生著。

那么對于一個醫(yī)藥商業(yè)來說,我們選擇第三方B2B電商平臺,應(yīng)該怎么看?如何選擇目標(biāo)合作平臺呢?

第一,要明確我們用B2B第三方平臺的目的是什么?

這有兩種看法,如果認為電商將來不會大范圍影響我們的業(yè)務(wù),那就看帶來的直接價值,是新客戶、利潤;如果認為一段時間后電商將會成為業(yè)務(wù)的主要模式,那就得看功能,能不能讓自己現(xiàn)有的客戶更方便,更滿意的采購體驗,然后才是開發(fā)與成本下降能力,我個人的觀點是后者。

第二、借力,知道自己什么對自己最重要!

常見的第三方平臺可以提供的資源中,有平臺補貼,功能和運營輔導(dǎo)幾方面。不是有人說,“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)模式有三種,2C、2B 和 2VC”,燒錢補貼。自前兩年大眾點評、美團、滴滴打車靠補貼發(fā)展起來以后,似乎補貼已成為各種互聯(lián)網(wǎng)平臺迅速擴張市場的主要策略,包括醫(yī)藥行業(yè)。但是從我們商業(yè)的角度,補貼大小不應(yīng)當(dāng)是選擇第三方平臺的唯一因素,因為你去做的每一件事都是有成本的,沒有前景的應(yīng)用會讓你丟失終端對你的信任。我們的目的是我們應(yīng)用這些平臺工具,實現(xiàn)我們自己的“+互聯(lián)網(wǎng)”,就是要看它的功能是不是能夠滿足與提升客戶的服務(wù)水平、降低業(yè)務(wù)成本以及開發(fā)新客戶等幾個方面。醫(yī)藥商業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)工具旨在業(yè)務(wù)升級而不是薅羊毛。

對比其它行業(yè)的B2B平臺來看,瘋狂補貼換不來真愛,醫(yī)藥商業(yè)選擇第三方平臺,更應(yīng)該看重的是系統(tǒng)功能和運營輔導(dǎo)。

第三,選擇功能完善第三方平臺,需要了解其入駐后:

1) 平臺的引新與拉動模式有沒有可持續(xù)性,他的收入與投入要有合理性;

2) 平臺的目前合作客戶群體與合作的程度,沒有規(guī)模商戶的規(guī)模產(chǎn)品是不行的;

3) 是否有更多的應(yīng)用功能:促銷系統(tǒng)、科學(xué)定價、金融支付、智能推薦等;

4) 整合資源的能力,如果沒有營銷新模式,上游資源是很難整合的

5) 是不是能輔導(dǎo)我們做好日常的銷售,來有效提升銷售效率,從而降低服務(wù)成本。

第四,互聯(lián)網(wǎng)時代用戶體驗至上,第三方平臺不僅應(yīng)當(dāng)可以提供靈活豐富的功能,還應(yīng)當(dāng)為用戶提供科學(xué)的產(chǎn)品輔導(dǎo)與服務(wù)。比如從新品推廣,商品定價,活動促銷,渠道控銷等各個業(yè)務(wù)層面,要能根據(jù)我們實際需求,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的運營經(jīng)驗,給予我們更好的解決方案。

三、用互聯(lián)網(wǎng)+工具打造營銷升級基礎(chǔ)

互聯(lián)網(wǎng)手段與工具我們非常需要的,但對我們已有多年交易關(guān)系的B2B業(yè)務(wù)來說,常用手段的互聯(lián)化才是真正的營銷升級的基礎(chǔ),沒有基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的改變,其它的轉(zhuǎn)變就是補充。

促銷與定價策略是醫(yī)藥商業(yè)的營銷核心基礎(chǔ),利用互聯(lián)網(wǎng)工具提升這兩個功能的效率,才是我們商業(yè)最需要的功能。

首先,我們對促銷功能的互聯(lián)網(wǎng)升級分析一下:

促銷活動,是目前普藥、OTC或者保健品在通路上常用的營銷手段。在線下,一般是通過自己的銷售隊伍、商業(yè)的外勤或開票員以及一些宣傳手段配合來實現(xiàn),由于客戶分布散、商戶工作時間集中、同時進行的活動多、效果跟進慢與活動內(nèi)容無法及時調(diào)整等原因,信息的傳達與營銷達成的效果都非常差?;ヂ?lián)網(wǎng)的特點是服務(wù)不受時間限制,傳播直達終端,內(nèi)容全與反饋快的特點,使得需要平臺要提供促銷活動的展示與發(fā)布功能要簡潔易用,實用方便?,F(xiàn)在一般的平臺都有一促銷功能,但能滿足線下豐富多樣的還是比較困難。

其次,我們再看一下線上定價策略。

線上定價我認為是整個互聯(lián)網(wǎng)升級的核心功能,是比較有難度的。簡單的一個區(qū)別定價是不能滿足線下客戶的購買場景的。

我們需要科學(xué)定價,既要工具,也有技巧。理想的一個平臺應(yīng)可設(shè)置不同客戶、不同產(chǎn)品在不同采購數(shù)量下與采購情景下的的價格與優(yōu)惠。就像線下交易的議價一樣,只不過是預(yù)先設(shè)置,充分體現(xiàn)商戶銷售管理人員的銷售理念,而避免線下沒有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)人員銷售失誤。讓客戶有較完美的采購體驗,有效的定價策略可以讓商戶放心銷售,讓客戶任性采購,沒有這個功能的就是很難應(yīng)用日常功能,只能靠高補貼來吸引。

第三,除了定價策略和促銷功能外,平臺還需要能給商戶提供真正有用的信息,即采購客戶的需求與滿足分析,為終端提供品類管理與消費者品牌教育與引流。幫助商戶的客戶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,提升下游客戶與商戶的合作粘性,也是平臺幫助商戶營銷升級的保障。

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