有些人有了很棒的創(chuàng)業(yè)想法后，就選擇在車庫或居民樓開始艱辛創(chuàng)業(yè)，最終將公司打造成估值超過10億美元的獨角獸公司，然后選擇將公司出售，自己也瞬間暴富，從此一勞永逸，再也不用工作。這聽起來很勵志吧！
上面這種創(chuàng)業(yè)暴富的情況雖有發(fā)生，卻是鳳毛麟角。很多創(chuàng)業(yè)者，或者是想創(chuàng)業(yè)的人，都已經(jīng)被這種創(chuàng)業(yè)暴富的神話給蒙蔽了。網(wǎng)上關于創(chuàng)業(yè)成功的故事與秘籍有很多，但很難辨清哪些是真正的創(chuàng)業(yè)成功之道，哪些是博人眼球的純標題黨文章。
Chargify這家財務管理軟件公司是由幾個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者合伙創(chuàng)辦的一家公司，幾個合伙人之前曾成功創(chuàng)辦過幾家公司。因此，他們在下文中的分享的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗應該是值得借鑒的。在這篇文章中，他們將逐一揭開有關創(chuàng)業(yè)的11大迷思背后的真相。
迷思- 1 -只要有好的創(chuàng)業(yè)想法，其它一切都不是問題
真相：要想創(chuàng)業(yè)成功，你的創(chuàng)業(yè)想法不一定非要是百分之百的革命性創(chuàng)新想法。想想看，F(xiàn)acebook并不是第一家社交網(wǎng)站；Google也并非第一家做搜索引擎的公司。你的創(chuàng)業(yè)想法可能之前已經(jīng)有人在做了，這沒有關系，你要做的是比別人做得更好，創(chuàng)造更多價值。
雖然人們通常都非常重視創(chuàng)業(yè)背后的想法，但想法只是創(chuàng)業(yè)過程中的一小部分。事實上，要想讓創(chuàng)業(yè)想法變成現(xiàn)實，你還需要對自己提供的問題解決方案進行評估、找到PMF（產(chǎn)品與市場需求相契合）、獲取用戶反饋等。
迷思- 2 -只要開發(fā)出產(chǎn)品，用戶便會自己找上門來
你對自己的產(chǎn)品構想情有獨鐘，堅信只要產(chǎn)品開發(fā)出來，用戶便會自己找上門來。
真相：要想創(chuàng)業(yè)成功，你不單單要開發(fā)產(chǎn)品，還需要在市場推廣、銷售、客戶支持以及與用戶/客戶建立良好關系等方面投入大量精力。
另外，你還要避免陷入這樣的誤解：產(chǎn)品的功能越多越好。事實并非如此。尤其是創(chuàng)業(yè)之初，你需要有清晰的產(chǎn)品目標定位，確保產(chǎn)品功能是為產(chǎn)品的目標使命服務的。你需要做的是將少數(shù)幾個核心功能做到極致，而不是什么功能都想做最后什么都做不好。
迷思- 3 -你需要一份非常詳細完美的商業(yè)計劃書
真相：雖然你確實需要一份商業(yè)計劃書，但不能過度執(zhí)著于商業(yè)計劃書。
有很多創(chuàng)業(yè)者花大量時間，閉關凝思，期望能做出一份堪稱完美的商業(yè)計劃書，里面既包含對于未來規(guī)劃，又有詳細的財務預測。然而，如今的市場環(huán)境變化莫測，你很難真正預測用戶或市場對你提供的產(chǎn)品或服務會有怎樣的反應，或是又會突然出現(xiàn)什么將徹底改變企業(yè)環(huán)境的新技術。
那些在產(chǎn)品推出之前就過度糾結和執(zhí)著于制定一份詳細商業(yè)計劃書的創(chuàng)始人，也推出新產(chǎn)品時也會有類似的糾結，他們會期望將產(chǎn)品做得比較“完美”之后再發(fā)布，這在如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中是行不通的。
我們很難預測市場下一步的動態(tài)，所以不要幻想將每一個細節(jié)都預測到。創(chuàng)業(yè)公司應該采用精益創(chuàng)業(yè)方法論：先發(fā)布最小化可行產(chǎn)品（MVP），獲得用戶反饋，然后再快速迭代并完善產(chǎn)品，在此基礎上完善商業(yè)計劃書。
迷思- 4 -創(chuàng)始人做自己的老板，只做自己的事
真相：作為創(chuàng)始人的你，必須要聽取和回答很多人的問題，尤其是用戶的問題，因為要想創(chuàng)業(yè)成功，你必須要得到客戶的支持。在創(chuàng)業(yè)早期，創(chuàng)始人其實是身兼多個頭銜的，包括CEO、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售人員、市場公關、客戶支持等等。如果你覺得你只能做自己感興趣的那部分工作的話，那么你就需要好好想一想，自己當初選擇創(chuàng)業(yè)是否是一個明智之舉了。
迷思- 5 -只要能留住那個大客戶，做什么都行
真相：在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)公司并非每天都有機會遇到潛在大客戶。即便有潛在大客戶突然降臨，單單一個大客戶是不能決定或主導公司的產(chǎn)品方向的。如果你花費大量時間和資源對產(chǎn)品進行調整，只為讓產(chǎn)品能滿足那個潛在大客戶的需求，這只會讓你離現(xiàn)有客戶和既定的產(chǎn)品愿景越來越遠。
迷思- 6 -公司早期招聘的所有員工都應該是開發(fā)者
真相：還記得迷思2里的“只要開發(fā)出產(chǎn)品，用戶便會自己找上門來”吧。單單開發(fā)出產(chǎn)品是遠不能保證你能創(chuàng)業(yè)成功的。除了開發(fā)人員外，你還需要招聘設計師、市場、銷售、客戶支持人員等等，這樣才能讓公司健康運轉起來。
創(chuàng)始人首先需要對自己的長板和短板有清晰的認識，然后招聘相關人才來填補自己的短板，能填補你的短板的人員可能是開發(fā)人員、市場人員或是其它方面的人員。
迷思- 7 -最好的朋友=最好的合伙人
真相：如果你看過《社交網(wǎng)絡》這部電影的話，相信你對“朋友合伙創(chuàng)業(yè)”的其中一種結局有深刻的印象。我們大部分人在生活和工作中會有不同的處事風格。生活中的好朋友未必適合合伙創(chuàng)業(yè)。有的人生活中嘻嘻哈哈，工作中卻非常專業(yè)嚴謹。所以，在判定一個朋友是否是合適合伙人的時候，你需要對他工作中的處事風格進行評估。
Chargify CEO Lance Walley曾分享過他之前與朋友合伙創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。在剛開始創(chuàng)業(yè)時，他們是最好的朋友，并想當然的認為他們是最好的創(chuàng)業(yè)搭檔。他們合伙做的公司一開始發(fā)展地很順利，但逐漸地，他們經(jīng)營公司的理念有了分歧。更為不幸地是，幾年后他們的友誼徹底決裂了，最終鬧得不得不對簿公堂，甚是難堪。然而，Lance并沒有因此就發(fā)誓再也不和朋友合伙創(chuàng)業(yè)了。幾年后，他和另外一個朋友合伙創(chuàng)辦了Engine Yard，這次他們合作地非常成功，因為他們事先對創(chuàng)業(yè)過程中可能會出現(xiàn)的各種問題進行了充分討論。
迷思- 8 -你的產(chǎn)品定價只有比競爭對手低，才能在競爭中勝出
真相：Close.io的CEO Steli Efti曾分享過這樣一個觀點：創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的錯誤之一就是將低價作為自己的競爭優(yōu)勢。用低價充當競爭優(yōu)勢會帶來什么問題呢？
用戶付費越少，他們在你們產(chǎn)品上投入的時間就會越少，用戶粘性就會越低。通常情況下，定價越低，流失率越高。
如果競爭對手也開始降低價格，這時會怎樣呢？如果你的產(chǎn)品的優(yōu)勢僅僅是價格低的話，這時競爭對手的降低會迫使你進一步降低價格，直至你無法承受為止。
迷思- 9 -創(chuàng)業(yè)之初，公司文化無關緊要
真相：創(chuàng)業(yè)能否成功，公司文化發(fā)揮著至關重要的作用，即便你的公司剛剛創(chuàng)辦也是如此。在Chargify，公司文化以及核心價值觀是我們倍感自豪的兩個方面。這兩者能幫助客戶了解你們公司的象征文化以及奮斗目標。
平衡好工作與生活是Chargify公司文化的核心內(nèi)容之一，創(chuàng)業(yè)公司從一開始就知道如何處理好這方面的問題是很重要的。這里還隱藏著另外一個創(chuàng)業(yè)迷思：創(chuàng)業(yè)公司早期為了更好地發(fā)展，就必須做到每人每周必須工作60個小時以上。
精力耗盡的團隊成員幸福指數(shù)很低，工作效率自然也高不了，而且很有可能在承受不住之后就選擇離開公司。如果你從一開始就能很清楚地闡述公司的文化內(nèi)涵，你就能避免被這類創(chuàng)業(yè)迷思所困擾，這也會激勵團隊成員更努力地工作，這種公司文化也能幫你吸引到更多頂尖人才的加入。
迷思- 10 -你的創(chuàng)業(yè)公司需要一個很棒的辦公室
真相：當然，你夢想中的創(chuàng)業(yè)公司辦公室應該位于一個很棒的地段，公司里配有乒乓球桌、電子游戲機、喝不完的啤酒、可口的工作餐等等。但事實上，在創(chuàng)業(yè)早期就在辦公室以及員工福利上大筆開支是不明智的。如果你們擁有良好的公司文化，團隊成員是不會太在意辦公環(huán)境的好壞的。剛開始的時候，先滿足員工的基本辦公需求，等條件允許后再慢慢為員工提供更好的辦公環(huán)境和福利，這才是明智的做法。
迷思- 11 - 你將會成為富翁
真相：有一天，你或許真能成為富翁。如果這樣是最好不過了。但問題是，如果你的動機只是為了賺錢而不是解決用戶問題的話，那你正在將自己置于失敗的境地。你真正要專注做的是找到解決用戶問題的更好方法，同時要對自己所做的事情充滿激情，如果能做到這一點，金錢財富只是你通往成功道路上的副產(chǎn)品罷了。
