現(xiàn)在談供應鏈金融已經有：火上澆油的感覺啦，全民談供應鏈金融，自從互聯(lián)網金融在2015年中陸續(xù)成為過街老鼠，人人喊打，人人自危，人人補刀，而后國家的政策為P2P的野蠻生長畫上了句號后，人們自然將目光聚焦到供應鏈金融，其實在我看來供應鏈金融與互聯(lián)網金融就好似：實體金融與虛擬金融的比喻，雖然金融都是虛擬的，不可以否認有些互聯(lián)網金融項目本身背后的資產本身就是供應鏈金融資產，但絕大部分問題就出在虛假與不設防。
以B2C為代表的消費互聯(lián)網大潮逐步在退去，當然這不是指消費互聯(lián)網不行了，而是不再那么性感，慢慢變得骨干起來；從2015年中直到2016年部分行業(yè)的B2B開始爆發(fā)，在大家都比較熟悉與認可的找鋼網的推動下，快消品B2B與化塑行業(yè)B2B令人眼花繚亂般的粉墨登場，它們中的很多平臺的融資，授信在被譽為資本寒冬的2016卻依舊高歌猛進。不過今天我們不是談談交易型B2B平臺。
做平臺，你一定懂：無金融，不平臺，B2B的平臺金融其實主要就是供應鏈金融，這里又開始扯了，到底B2B的關鍵點，甚至切入口，是交易、SCS還是SCF，公說公有理婆說婆有理，我不去評論，但是絕對不可否認，供應鏈金融已經成為平臺的殺手锏之一吧。今年的熱點將從商品B2B轉移到資產交易B2B:
過去我們談B2B都是在談商品交易B2B本身，而今年的熱點將是資產交易B2B，為什么呢？因為你可以看出商品交易B2B目前遇到的最大問題就是資金問題，資金問題歸根到底就是平臺供應鏈金融的能力問題，各個行業(yè)該有的B2B目前基本不缺了，都遇到的是相同的問題，通過金融來拉動平臺的持續(xù)放量與增值：
我們再來看供應鏈金融，資產分為三種類型：應收，預付，存貨；當前主流供應鏈金融的手法有二種：基于核心企業(yè)的1+N模式，以及基于核心平臺的N—1—N模式，通過B2B資產交易平臺平臺，基于這種服務，匹配大量供應鏈資金方，實現(xiàn)資產與資金的自由匹配：
大家應該看清楚了，此B2B非彼B2B了吧。實質是從一個B2B到另外一個B2B。
那么自金融又是怎么一回事呢？
實體經濟受到挑戰(zhàn)，生態(tài)圈大行其道，自金融備受追捧，自金融是平臺或者企業(yè)依托自身的角色優(yōu)勢，參與到圈內或者供應鏈上的金融活動。核心企業(yè)也好，核心平臺也好，紛紛筑起自金融的護城河，這點對銀行作為原來金融的主要方成為配合方。特大型的玩家入股銀行，行業(yè)核心企業(yè)就建立自己的金服，金控平臺，為自己的供應鏈輸送金融，當然也有相當一部分就雁過拔毛，還有相當一部分是被熱鬧的人群簇擁而走，B2B平臺的金融板塊當然是躍躍欲試。
自金融的優(yōu)勢就是對交易的掌控，交付的掌控，對支付的掌控，確實對供應鏈的透明度把控極強，譬如像核心企業(yè)拿自己的應付款做自金融，這就是傻瓜都可以做的供應鏈金融，但是這個只能作為藥引子，畢竟還是需要上量的。
從今年以來的情況看，B2B的金融平臺將根本停不下來，估計又將是大躍進的一年，其實吧，玩金融有點像抽大煙，剛才抽幾口還不錯，過幾天就上癮了，放不下又沒有大煙啦，極其難受，不過這可能也是中國企業(yè)發(fā)展必須經歷的一個階段吧，美國的GE就是一個例子，其實我看沒有對錯。當初還有個段子：搞實業(yè)的一旦玩上房地產就不想做實業(yè)了，搞房地產的一旦玩上了金融，就不想玩房地產啦，現(xiàn)在很多企業(yè)體量還小，人才儲備不強，過早的涉入金融應該不是好事、但是作為資金與資產交易的基礎設施提供方是個不錯的主意。
