生鮮B2B供應鏈管理其實是一個巨大體量的市場。但是在生鮮電商的領(lǐng)域，只有少部分的大型的互聯(lián)網(wǎng)公司做到了擁有高效率的訂單、倉儲、物流等體系，但是大部分的中小企業(yè)還是受到傳統(tǒng)思維的束縛，面臨著效率低下把握不準用戶需求等問題。
農(nóng)產(chǎn)品流通是一個萬億級的市場，其中信息化是大幾百億的增量市場。在這場信息化改造過程中，縮短供應鏈層級和提高供應鏈效率是核心的問題。蔬東坡創(chuàng)始人兼CEO羅明認識到，中國的生鮮剛剛從小農(nóng)經(jīng)濟解放，因此后端標準化成為了迫在眉睫丞待解決的問題。
考慮到這樣的行業(yè)背景，蔬東坡做的就是這樣一套系統(tǒng)，專供生鮮行業(yè)，致力于幫助生鮮領(lǐng)域的后端和電商等解決信息化和工業(yè)化問題。公司主攻農(nóng)產(chǎn)品生鮮供應鏈ERP的打造，如企業(yè)內(nèi)部的基本業(yè)務管理和進行業(yè)務執(zhí)行及流程監(jiān)管，包括訂單、倉儲和物流等重要環(huán)節(jié)的效率提升。
目前產(chǎn)品覆蓋了農(nóng)產(chǎn)品生鮮供應鏈幾種主流的形態(tài)?？腿菏莻鹘y(tǒng)的線下生鮮食材商貿(mào)公司——為餐館酒店提供食材采購、配送、結(jié)賬等服務的這批企業(yè)。蔬東坡希望用SaaS解決中小商貿(mào)企業(yè)的流通問題；去改造更強大，更復雜的供應鏈，貼近國內(nèi)實際情況。
生鮮產(chǎn)品與快消產(chǎn)品的產(chǎn)品特征的差異導致了兩者在訂單和倉儲環(huán)節(jié)對管理系統(tǒng)的需求是不同的。一是時間要求，生鮮保存時間很短，而且從下訂單到配送之間的周轉(zhuǎn)需要很短的周期里完成，通常是前一天晚上下單，第二天就需要配送到位。
二是生鮮產(chǎn)品需要稱重和品控。很多客戶在提供訂貨需求的時候，一方面，由于生鮮沒有標準的SKU，而降低了生鮮的店方和后端商貿(mào)公司在后端批發(fā)環(huán)節(jié)的工作效率，導致每增加一個服務品類或者一個品類，成本也會大幅度的提升；另一方面，生鮮供應鏈管理層級太多，再加上后端分散，導致流通環(huán)節(jié)上的絕大多數(shù)從業(yè)者還無法深耕供應鏈。
CEO羅明告訴獵云網(wǎng)，做生鮮電商想要真正做大，需要市場環(huán)境中實現(xiàn)生產(chǎn)端和流通端標準化。生鮮領(lǐng)域B2B SaaS本質(zhì)上是一種訂貨系統(tǒng)，包括了一些特殊的流程控制；譬如前置訂單和后置訂單的處理，快倉快車以及特殊的損耗等等。其本質(zhì)目的是把冗長的生鮮流通環(huán)節(jié)描述清楚并且把關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控到位。
蔬東坡致力于幫助企業(yè)實現(xiàn)智能處理訂單和智能揀選貨物的模式，特別是在智能倉儲的方面，在進銷存的基礎(chǔ)上進行進一步適配。在定價和實現(xiàn)標準化方面，CEO羅明提到，他希望能引導這個行業(yè)中的企業(yè)去進行SKU和生鮮產(chǎn)品品質(zhì)的標準化處理，另一方面，建立考慮到后端業(yè)務流程的彈性處理的需求，建立標準化的定價體系也是大勢所趨。
蔬東坡創(chuàng)始人團隊大多為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，來自電商行業(yè)和傳統(tǒng)農(nóng)商貿(mào)公司。目前，蔬東坡團隊有50人左右，擁有千萬元銷售額，已服務全球300多家大型涉農(nóng)企業(yè)。未來蔬東坡的商業(yè)重點放在了進一步提高供應端和流通端的效率上，目前已幫助服務的企業(yè)將后端人力工作的效率提升了30%-40%。未來的目標是將效率提升50%-60%，幫助企業(yè)在后端下降一半的成本。
據(jù)獵云網(wǎng)了解，蔬東坡在2015年，獲得過經(jīng)緯的天使融資。在2016年11月，獲得了土流網(wǎng)的戰(zhàn)略投資，兩者合作重點在于資源對接。
