11月8日，笛風假期作為途牛發(fā)展迅猛的重量級業(yè)務(wù)版塊，亮相“一路之上——途牛十周年戰(zhàn)略發(fā)布會”。
途牛旅游網(wǎng)副總裁、笛風假期CEO楊松柏在發(fā)布會上透露，“笛風假期去年9月上線，經(jīng)過一年的努力，已躋身在線旅游B2B行業(yè)前三甲。接下來，通過重點打造開放共享平臺，笛風假期將在2017年轉(zhuǎn)型成為獨立B2B平臺，并實現(xiàn)市場份額第一的目標?！?/p>
背靠途牛 笛風躋身在線旅游B2B行業(yè)前三甲
2015年9月8日，由途牛旅游網(wǎng)孵化的旅游產(chǎn)品分銷網(wǎng)站笛風假期正式上線運營，首日便取得了交易額破500萬元的好成績；今年1月，笛風假期單月交易額破億元；3月，笛風假期入駐商家超3萬家，單月交易額破2億元；5月16日，笛風假期單日交易額破4000萬；8月，笛風假期服務(wù)網(wǎng)絡(luò)完成百城千縣布局……
笛風假期飛速發(fā)展的背后，離不開途牛的大力支持。首先，途牛在在線休閑旅游市場第一名的地位，為笛風假期提供了強有力的信用背書。其次，依托途牛10年供應(yīng)鏈積累以及途牛百億采購規(guī)模，笛風假期采購成本優(yōu)勢明顯，分銷商可以共享途牛產(chǎn)品資源及客戶資源，包括170萬條SKU覆蓋所有旅游產(chǎn)品，涵蓋跟團游、自助游、機票、酒店、租車、門票、簽證、郵輪等多個品類。最后，借力途牛180家區(qū)域服務(wù)中心，笛風假期地面服務(wù)覆蓋1041個縣，可以幫助分銷商實現(xiàn)產(chǎn)品跨區(qū)域銷售，擴大業(yè)務(wù)半徑，滿足更多用戶需求。
“途牛的支持，使得笛風假期與目前眾多小型創(chuàng)業(yè)公司演化而來的旅游B2B平臺相比，在供應(yīng)鏈和服務(wù)方面擁有天然優(yōu)勢。在這些優(yōu)勢支撐下，笛風假期已躋身在線旅游B2B行業(yè)前三甲?！睏钏砂乇硎?。
轉(zhuǎn)型獨立B2B平臺 2017年實現(xiàn)市場份額第一目標
參照國家旅游局、艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)預(yù)估，2016年整體旅游市場度假占比為15%，在這15%的度假市場中，線下度假占比83.3%，在線度假B2C占比12.2%，在線度假B2B占比僅4.6%。
“這讓笛風假期的未來充滿了想象。2017年，笛風假期將轉(zhuǎn)型成為獨立B2B平臺，并實現(xiàn)市場份額第一的目標。”楊松柏表示，在實現(xiàn)這一目標的過程中，笛風假期將重建服務(wù)標準、重構(gòu)信用體系、重新定義市場規(guī)則。以重構(gòu)信用體系為例，笛風假期將借力途牛供應(yīng)鏈構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量標準，依托途牛信譽保障確保上下游資金和交易安全，完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)服務(wù)提升旅游產(chǎn)業(yè)鏈價值，借助互聯(lián)網(wǎng)工具激發(fā)上下游產(chǎn)業(yè)活力。
在轉(zhuǎn)型獨立B2B平臺的過程中，楊松柏表示，笛風假期希望通過制定標準、體系和規(guī)則將角色定位為“教練”和“裁判”，切實服務(wù)供應(yīng)商和分銷商兩端，提升兩端服務(wù)效率，以保證上下游權(quán)益的最大化。與此同時，笛風假期將重點著眼于“開放”和“共享”兩個關(guān)鍵詞打造獨立的B2B平臺。
開放是指圍繞旅游產(chǎn)業(yè)鏈全面開放。此前，笛風假期主要依托于途牛迅猛發(fā)展，在今年10月開放供應(yīng)鏈后，除途牛之外，笛風假期還引入了其他供應(yīng)商。截至目前，笛風假期已擁有供應(yīng)商超過1.4萬家。在打造集供應(yīng)商資源共享平臺、業(yè)務(wù)交易平臺、分銷商服務(wù)平臺于一體的模式過程中，笛風假期還將繼續(xù)開放服務(wù)商、開放分銷商，與生態(tài)圈中的其他合作伙伴共享資源、共享服務(wù)、共享技術(shù)。
“笛風假期將讓更多想服務(wù)于旅游的優(yōu)秀伙伴參與進來，滿足數(shù)以萬計的上下游企業(yè)的需求，只有更加開放、共享的平臺，才能真正體現(xiàn)在線旅游B2B的價值。隨著笛風假期日益成熟壯大，我們希望能做全球旅游資源整合者?！睏钏砂卣f。
