《B2B商業(yè)模式的特點(diǎn)：將適應(yīng)所有企業(yè)需求》
交易次數(shù)少，金額大。交易對(duì)象廣泛，操作規(guī)范：最復(fù)雜（查詢、談判、結(jié)算），也最嚴(yán)格（合同、EDI標(biāo)準(zhǔn)）， 今后的5年B2B將達(dá)到41%的年平均增長(zhǎng)率，全球B2B交易將達(dá)到7.29萬億美元。B2B的應(yīng)用將不斷發(fā)展和完善，并適應(yīng)所有行業(yè)的企業(yè)需求。
@雷鳴Alex：我遇到過一類人，尤其是跨境電商平臺(tái)的，言必談商業(yè)模式，好像只要商業(yè)模式好，創(chuàng)業(yè)就一定成功。我認(rèn)為任何企業(yè)的創(chuàng)業(yè)都不會(huì)一蹴而就的，創(chuàng)業(yè)期往往長(zhǎng)達(dá)十年之久。任何企業(yè)的盈利模式也都不是空想出來的，都是在“腳踏實(shí)地”、“不斷試錯(cuò)”中摸索出來。
《B2B電商滲透生產(chǎn)端 全產(chǎn)業(yè)鏈模式顯現(xiàn)》
生產(chǎn)端B2B停留在信息化階段，企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)卻仍然沿襲線下逐家詢價(jià)、招標(biāo)的傳統(tǒng)采購(gòu)模式， 供應(yīng)商資源不共享，形成信息孤島，這并不是真正的互聯(lián)網(wǎng)化。近年來支付、物流、供應(yīng)鏈融資等配套體系的逐漸成熟，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到電商的優(yōu)勢(shì)，在原材料采購(gòu)上開始對(duì)電商有更多的期待。
托比網(wǎng)小評(píng)：看看必聯(lián)科技的玩法，供應(yīng)鏈B2B，在找字輩之外，也許這更是B2B的未來。
《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，下一個(gè)真正的風(fēng)口？》
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的核心是在線、互連、互動(dòng)， 中小企業(yè)的未來將是經(jīng)營(yíng)全過程的互聯(lián)網(wǎng)化，到2015年將有700萬家中國(guó)中小企業(yè)在線實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、企業(yè)間協(xié)作和社會(huì)公共服務(wù)，逐步將內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和外部商務(wù)活動(dòng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
托比小評(píng)：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是b2b發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)充分發(fā)達(dá)了，B2B才能擁有更大想象空間。
《優(yōu)潤(rùn)網(wǎng)—采購(gòu)批發(fā)平臺(tái)正式上線》
雨潤(rùn)集團(tuán)旗下采購(gòu)批發(fā)平臺(tái)“優(yōu)潤(rùn)網(wǎng)”正式上線?！皟?yōu)潤(rùn)網(wǎng)”是公司“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要部分，未來將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和公司資源的優(yōu)勢(shì)融合，構(gòu)建線上采購(gòu)及零售終端，打造分銷及本地生活服務(wù)平臺(tái)。打造B2B+B2C綜合平臺(tái)掌控C端，將采用傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的形式推進(jìn)，構(gòu)建線上分銷及零售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)及零售的信息化。
《必聯(lián)科技打造“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”新模式》
必聯(lián)網(wǎng)會(huì)為會(huì)員建立一份誠(chéng)信檔案，構(gòu)建誠(chéng)信體系。開發(fā)悅采，基于互聯(lián)網(wǎng)SaaS服務(wù)模式，把企業(yè)的采供管理、采供交易等工作延伸到互聯(lián)網(wǎng)上，是以互聯(lián)網(wǎng)采供管理和在線交易為基本服務(wù)內(nèi)容的新型電子商務(wù)平臺(tái)。同時(shí)打造了新產(chǎn)品商麥，依托移 動(dòng)通信平臺(tái)作為底層平臺(tái)，收集企業(yè)和供應(yīng)商在進(jìn)行業(yè)務(wù)交易過程中的社交痕跡，使供應(yīng)鏈體系網(wǎng)絡(luò)越來越清晰，為未來的社交化運(yùn)作打下基礎(chǔ)。
@崔牛之父: 跨境是風(fēng)口，大家都向封口移動(dòng)。不過，移動(dòng)的方式不同，速度也不同。從敦煌看，這類跨境也就如此而已。大佬也是看行業(yè)領(lǐng)頭羊決定未來部署跨境的力度，現(xiàn)在跟隨為主吧。是不是？
@鹿由器er: 做外貿(mào)電商平臺(tái)的人很多，真正了解外貿(mào)+電商的人很少很少，傳統(tǒng)外貿(mào)很古板很傳統(tǒng)，新興電商買家實(shí)力有限。個(gè)人覺得這是有一定實(shí)力的老板讓企業(yè)未來發(fā)展的大跳板。因?yàn)樾≠u家沒實(shí)力玩大數(shù)據(jù)和海外倉(cāng)，大型企業(yè)在海外有布局，業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，改革迫切性不強(qiáng)，或直接參與海外市場(chǎng)電商化 。
@雷鳴Alex: 跨境電商更像是披著"跨境"外衣的"境內(nèi)電商"。由于要對(duì)抗高昂的跨境物流成本，大部分有點(diǎn)規(guī)模的都有海外保稅倉(cāng)囤貨，所以貨物早已在境外了，只是不在客戶手里; 而且操作的平臺(tái)大部分也是境外平臺(tái)，只是運(yùn)作的人在境內(nèi)而已。商品，平臺(tái)，交付，結(jié)算也是用本幣。應(yīng)該是境內(nèi)電商不是跨境電商?
