今日頭條做到的廣告規(guī)模,2B企業(yè)最有可能復制

天涯路遠0505 鈦媒體 2016-11-29 11:57:10

前段時間,今日頭條創(chuàng)始人張一鳴公布一組數(shù)據(jù):截至2016年9月底,今日頭條已經有5.8億用戶,日活用戶超過6300萬,單用戶日均使用時長是超過76分鐘。也就是說,現(xiàn)在用戶每天在今日頭條上會停留45億分鐘。也因為這樣一組數(shù)據(jù),今日頭條已經超額完成60億的年度收入目標,全年有可能會達到100億元。

手機

這組光輝數(shù)據(jù)的背后,是業(yè)界波濤洶涌的目光。今日頭條算是吃著火鍋唱著歌,還把錢賺了。

實際上,類似今日頭條資訊類客戶端,廣告都是相同的feed流模式。不論網易新聞、騰訊新聞、搜狐新聞,和今日頭條的廣告模式可謂一模一樣。即使微博和微信,投放廣告也是“同一個世界、同一個手法。”

相信這也是信息流、社區(qū)類最通用做法,知乎一旦大舉商業(yè)化,相信最可能就是采用這種模式。

但很多行業(yè)只是吃火鍋唱著歌,并不賺錢。比如視頻領域,不論是傳統(tǒng)大佬的優(yōu)土,還是新晉貴族愛奇藝、樂視網等等,在盈利的道路上舉步維艱,用戶們也已經習慣在廣告中插播視頻的模式。廣告對互聯(lián)網行業(yè)來說是主要的供血來源。而視頻界普遍供血不足,為了生存,經常花大價錢買版權、自制影視劇,這種感覺,就像病人在霧霾天跑步。

在用戶廣泛吐槽視頻網站廣告時間太長的時候,視頻網站也在千方百計讓用戶開通會員,差點就沒跪下了叫爺爺了。也正說明廣告營收沒有達到理想狀態(tài),才需要增值服務進行開源。

視頻界的一股清流——B站,實際上也顯現(xiàn)出艱難的跡象,大會員制剛剛以失敗告終,也預示著號稱不做廣告的B站,在增值服務上需要更多的探索。

直播視頻、O2O這些行業(yè)就不用提了,不僅不賺錢,還在燒錢,基本上還是在花錢留用戶。

用戶留存是商業(yè)化道路是基礎之一

廣告、增值服務、游戲作為互聯(lián)網公司最主要的營收方式,做游戲要靠實力加運氣加策略,最難搞;增值服務來錢慢;只有廣告簡單粗暴老少咸宜,廣告早就是互聯(lián)網公司營收的絕對霸主。

道理誰都懂,實際情況是,商業(yè)化是所有投資人和股東的心病,財季報表不好看其實無所謂,情懷可以談,理想可以吹,但別忘了賺錢的時間表就行。

長期以來,2C領域獲取用戶都是采取偏野蠻的收割方式。就像去年的O2O潮,滿眼放去,一堆地推大軍。同時,用戶流失率就像水土流失一樣嚴重。

在2C行業(yè),高占有率和高流水率往往成了“雙高”通病。因此,擁有45億分鐘的今日頭條,有了特立獨行的高留存率后,廣告效果自然不可同日而語。

君不見,高留存率其實是2B行業(yè)的專長。

2B行業(yè)商業(yè)模式的廣闊天地

這種黏度是建立在工作密不可分的基礎之上。想想看,QQ如果是作為工作溝通的工具,那就賦予了協(xié)作性質,用戶登錄習慣與時?;旧瞎潭?。但QQ畢竟不能作為專業(yè)的2B工具,在2B拓展方面局限也很多。

目前聲勢很大的釘釘,還不屑于商業(yè)化,畢竟是馬云爸爸為了企業(yè)社交的的重磅產品。

再看脈脈,已經成為企業(yè)雇主品牌塑造主陣地,但目前商業(yè)前景并不明晰。但我想,feed流廣告也是最有可能的商業(yè)模式。

而用戶基數(shù)和feed流模式都形成規(guī)模的有今目標,因為今目標是少有的能拿出驚人數(shù)據(jù)的2B企業(yè),2016年,今目標用戶每天停留總計達到20億分鐘。

據(jù)說目前已經有有280萬企業(yè)使用今目標,依托這個龐大的企業(yè)人群,今目標的閃屏、彈窗、固定展位、信息流等實際上已經足夠形成了強大滲透力。

做廣告實際上是門技術活

展示廣告并沒有想象中簡單,比如,如果沒有數(shù)據(jù)基礎,那展現(xiàn)的廣告并不一定能達到理想的轉化率。而這個數(shù)據(jù)基礎,需要龐大的用戶基數(shù)群體、精確地用戶行為分析,結合LBS服務等等綜合手段,才會達到讓廣告方滿意的結果。

這一點,國外Facebook的廣告模式據(jù)說算是十分先進的了。不論他們是通過怎么計算推送的數(shù)字廣告,但還是得益于Facebook龐大的生態(tài)產業(yè)鏈,在整個閉環(huán)中發(fā)現(xiàn)商機。

這些年來,科技圈最喜歡說的話就是構建自己的生態(tài)圈。概念雖好,做起來卻不容易。蘋果的iOS+硬件生態(tài)是一個漫長的過程, 迄今仍在完善。而國內,除了阿里騰訊,估計沒幾家公司有能力搭建覆蓋整個互聯(lián)網領域的生態(tài)圈。 更多精彩內容,請點擊http://t.kanshangjie.com/r4 

對眾多專注于某一領域的企業(yè)來說,聚焦一點的生態(tài)才是最切實際的做法。這一點,2C的今日頭條做到了,美團做到了,B站做到了,2B的脈脈做到了,今目標做到了,接下來就是他們在各自領域施展拳腳的時候了。


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