可口可樂(lè)公司是全球最大的飲料廠商，銷(xiāo)量遍布世界各地。今年雙十一來(lái)臨之際，可口可樂(lè)公司與中商惠民強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，這是可口可樂(lè)公司首次與快消品B2B平臺(tái)合作。
雙十一期間，此次合作以北京為試點(diǎn)，中商惠民所有線(xiàn)上平臺(tái)為可口可樂(lè)定制為期一周的“可口可樂(lè)品牌周”活動(dòng)?？煽诳蓸?lè)旗下全線(xiàn)商品包括20余個(gè)新品參與優(yōu)惠活動(dòng)，這是迄今為止中商惠民所有品牌周活動(dòng)中品牌商品參與最多，力度最大的一次。此決策是可口可樂(lè)公司在慎重考察中商惠民后做出的決定，足見(jiàn)對(duì)其實(shí)力的肯定。
根據(jù)中商惠民大數(shù)據(jù)顯示，“可口可樂(lè)品牌周” 活動(dòng)開(kāi)始前三天，平均訂單數(shù)量較活動(dòng)前增長(zhǎng)310%，平均每天銷(xiāo)量增長(zhǎng)305%，銷(xiāo)售金額增長(zhǎng)276%，全線(xiàn)數(shù)據(jù)較往年同期環(huán)比增長(zhǎng)近10倍。據(jù)中商惠民品牌部介紹，中商惠民已成功舉辦上百次品牌周活動(dòng)，涵蓋諸如樂(lè)事、好麗友、瑪氏、箭牌、銀鷺、統(tǒng)一、康師傅、雙匯、今麥郎、太太樂(lè)、維達(dá)、南孚、等眾多國(guó)內(nèi)一線(xiàn)品牌廠商，皆取得了口碑與市場(chǎng)的雙豐收。短短幾年，中商惠民戰(zhàn)略合作品牌廠商數(shù)已達(dá)50余個(gè)，直接合作品牌商500余個(gè)。無(wú)論SKU總數(shù)、渠道覆蓋度還是品牌合作力度，都處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。
此次可口可樂(lè)與中商惠民的合作，無(wú)疑是一場(chǎng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合力突破。可口可樂(lè)公司看中新興的B2B電商平臺(tái)，認(rèn)可中商惠民品牌在中國(guó)快消品B2B行業(yè)的影響力，以及中商惠民強(qiáng)大的渠道覆蓋能力和線(xiàn)上線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)能力所帶來(lái)的商品流通效率的提升。雙方共同致力潛力產(chǎn)品的銷(xiāo)售，保證價(jià)格穩(wěn)定，分享售點(diǎn)信息，協(xié)商渠道活動(dòng)，從而幫助可口可樂(lè)獲得額外的銷(xiāo)售增長(zhǎng)?；诖舜坞p十一品牌周活動(dòng)帶來(lái)的良好營(yíng)銷(xiāo)效果，雙方表示未來(lái)將會(huì)有更深度的全國(guó)性合作，為國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)快消品行業(yè)注入新內(nèi)涵，惠利更多商戶(hù)。
中商惠民是中國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的快消品B2B電商平臺(tái)，僅四年的發(fā)展，中商惠民已覆蓋中國(guó)22個(gè)省市自治區(qū)， 50余萬(wàn)家社區(qū)超市，服務(wù)3億左右人群，已基本形成“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)實(shí)體”的惠民格局，真正實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上線(xiàn)下相融合的時(shí)代零售。
作為社區(qū)O2O“互聯(lián)網(wǎng)+”模式改革的先行者和踐行者，中商惠民在實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值雙重發(fā)展的同時(shí)，公司也取得了諸如中國(guó)B2B峰會(huì)百?gòu)?qiáng)榜第七，中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)B2B行業(yè)十強(qiáng)、CBInsights全球獨(dú)角獸企業(yè)等榮譽(yù)，成功位列中國(guó)快消品B2B第一，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)80強(qiáng)，創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)張一春入選2017中國(guó)B2B百名行業(yè)領(lǐng)袖。
專(zhuān)家表示：優(yōu)秀的B2B電商平臺(tái)，必須具備以下三個(gè)方面的能力：高效的城配體系，精準(zhǔn)的推廣能力，穩(wěn)定的渠道增量。
中商惠民作為中國(guó)最大的快消品B2B電商平臺(tái)，搭建高效的過(guò)程管控、結(jié)果輸出、鏈條成本管控一體化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，為品牌商解決城配體系痛點(diǎn)；運(yùn)用多樣的推廣手段，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，合理成本管控，為品牌商解決精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的痛點(diǎn)。除了高效的城配體系與精準(zhǔn)的推廣能力外，中商惠民在渠道方面也做了不懈的努力， 中商惠民不僅有全國(guó)社區(qū)小店的拓展能力，同時(shí)也創(chuàng)造性的開(kāi)拓了企業(yè)級(jí)和政府級(jí)采購(gòu)需求。目前中商惠民不僅給10余家無(wú)人零售企業(yè)提供穩(wěn)定貨源，同時(shí)成為多個(gè)政府官方采購(gòu)渠道。
中商惠民倡導(dǎo)“更快，更爽”的互聯(lián)網(wǎng)思維，堅(jiān)持廠超對(duì)接的商業(yè)模式、自建現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系，打造出基于時(shí)代零售業(yè)態(tài)下的“惠民式”全產(chǎn)業(yè)鏈社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)，從根本上變革了傳統(tǒng)行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)渠道冗雜、商品質(zhì)量問(wèn)題、服務(wù)保障缺失、反饋遲緩等弊病，真正為品牌商帶來(lái)“更爽”的商業(yè)價(jià)值。
