10月9日消息，2016年10月底獲得首輪產(chǎn)業(yè)資本投資的買賣機械網(wǎng)業(yè)務(wù)大增，宣布持續(xù)盈利。
在創(chuàng)始人陳騰強帶領(lǐng)團(tuán)隊下，公司從技術(shù)和業(yè)務(wù)線條全面發(fā)展，業(yè)務(wù)量取得大幅增長。陳騰強出身技術(shù)，又從事過銷售開辦過工廠，多層面的經(jīng)歷造就其踏實、高效的創(chuàng)業(yè)作風(fēng)，他坦言道，創(chuàng)業(yè)初期，CEO就是平臺的產(chǎn)品經(jīng)理，務(wù)實的作風(fēng)使得他所布局的系統(tǒng)中，員工的工作效率可以處于以一敵十的狀態(tài)，他笑言自己是B2B 1.0和2.O的見證者，可以非常深刻的理解1.0和2.0的重要互補性。在中國很多B2B平臺和創(chuàng)業(yè)者并沒有1.0的基因，所以不懂得如何低成本或免費獲得流量的創(chuàng)業(yè)者大有人在，只能通過錢燒或推廣去獲取流量，而買賣機械網(wǎng)通過自己構(gòu)建的SEO體系，微信流量體系幾個月的時間走完其他平臺幾年的排名權(quán)重和流量積累，在獲取流量方面省下了很大的一筆開支，當(dāng)然這于買賣機械網(wǎng)的用戶量和數(shù)據(jù)量也息息相關(guān)。
“工欲善其事必先利其器”，對于技術(shù)出身又跑過市場的陳騰強來說深知這一點，他對自身的平臺產(chǎn)品要求非常嚴(yán)苛，在人員精簡的情況下，從提升技術(shù)到拓荒市場，陳總親歷體會，分階段布局平臺產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。2017年第一季度主抓技術(shù)，先后完成云服務(wù)器的全面搬遷、第三方搜索框架及智能分司系統(tǒng)的搭建、信息智能篩選系統(tǒng)、CDN線路和緩存技術(shù)的應(yīng)用等，確保平臺穩(wěn)定高效運行；第二季度主抓SEO及用戶黏度，建立復(fù)雜高效的SEO體系、CRM客戶關(guān)系系統(tǒng)、關(guān)鍵詞智能清洗及過濾系統(tǒng)，使得平臺流量和用戶量大幅提升，同時提高了用戶體驗和黏度，有業(yè)界笑言買賣機械網(wǎng)的SEO系統(tǒng)都可以作為產(chǎn)品出來賣給同行了。第三季度主抓業(yè)務(wù)，陳騰強親下市場，高峰期每天跑六家廠家，把皮鞋都跑破了，他說不了解市場、不融合業(yè)界很容易拍腦袋，你需要時刻了解廠家需求，想起所想，運用自己的平臺資源去幫客戶解決問題。
據(jù)悉，買賣機械網(wǎng)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)模型是S2B模式，通過自己的SAAS系統(tǒng)，解決廠家的產(chǎn)品通路和售后服務(wù)存在的問題，因為機械設(shè)備不像原材料或日用品，陳總認(rèn)為很難通過常規(guī)的方式實現(xiàn)在線交易，他表示按照自己所布局的產(chǎn)品線和邏輯思維，會在日后改變這一傳統(tǒng)的設(shè)備交易模式，陳總描述當(dāng)前買賣機械網(wǎng)的業(yè)務(wù)是“抓兩頭放中間”，既抓售前和售后；同時，買賣機械網(wǎng)針對業(yè)界自主開發(fā)的『機械寶碼設(shè)備售后系統(tǒng)』，解決當(dāng)前設(shè)備廠家的售后成本居高問題，很快這套系統(tǒng)也將被應(yīng)用在伊利集團(tuán)的牛奶設(shè)備線上；陳騰強表示，這些業(yè)務(wù)布局最終會在下一輪針對性的融資中串聯(lián)起來；
陳騰強表示，第四季度末會開啟第二輪融資計劃，并將金主鎖定在擁有融資租賃等金融資源的VC或產(chǎn)業(yè)資本上，設(shè)備本身很難實現(xiàn)在線交易，但通過金融的手段可以改變這個產(chǎn)業(yè)規(guī)則，買賣機械網(wǎng)最終就是要通過金融來閉環(huán)，同時延伸供應(yīng)鏈和物流金融，最終為產(chǎn)業(yè)解決產(chǎn)品通路和資金通路；陳騰強表示，在工業(yè)4.0和中國制造2025的黃金時期到來之際,機械設(shè)備行業(yè)將迎來一次全新的產(chǎn)業(yè)革命，買賣機械網(wǎng)才剛剛開始！
