關(guān)于上海鋼聯(lián)與慧聰網(wǎng)的合作，慧聰網(wǎng)CEO郭江通過(guò)內(nèi)部郵件向媒體做出了解釋，稱“有上海鋼聯(lián)巨大的交易額，有慧聰網(wǎng)強(qiáng)大的金融服務(wù)，我們將共同開(kāi)啟一個(gè)全新的未來(lái)?！?/p>
看來(lái)，郭江眼紅的是上海鋼聯(lián)的“交易額”，據(jù)公開(kāi)資料，上海鋼聯(lián)主營(yíng)鋼鐵電商，也涉及到了礦石、煤焦、能源化工、農(nóng)產(chǎn)品等等，2015年完成了200多億的線上交易額，2016年前3個(gè)月平均交易額每天在10萬(wàn)噸以上，價(jià)值超過(guò)2億元。全年將有望完成500億總交易額。
之所以眼紅上海鋼聯(lián)的交易額，是因?yàn)榛勐斨τ诮鹑诜?wù)，從與民生銀行的合作開(kāi)始，到成立慧聰小貸公司，到入股金谷銀行，推出慧付寶支付服務(wù)，慧聰網(wǎng)“小貸+融資租賃+銀行”的全方位金融服務(wù)體系已基本成熟。尤其是2015年，慧聰連續(xù)兩次出資入股呼和浩特金谷銀行，占股達(dá)到10%，成了金谷第一大股東。
郭江的如意算盤(pán)是鋼聯(lián)的交易+慧聰?shù)慕鹑?，他希望兩家“通力合作，打通產(chǎn)業(yè)上下游交易，共同迎接一個(gè)新的B2B時(shí)代的到來(lái)”。
中國(guó)B2B行業(yè)經(jīng)歷十多年的發(fā)展，阿里巴巴從香港退市令B2B行業(yè)步入低谷，傳統(tǒng)的信息模式無(wú)法滿足中小企業(yè)的需求，以阿里巴巴為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的慧聰網(wǎng)開(kāi)始向交易轉(zhuǎn)型。為加快交易速度，郭江選擇以“投資“為切入口，先后投資了中模國(guó)際、第五城、厘米網(wǎng)、展小二、皮皮易等多家垂直B2B平臺(tái)，交易令慧聰網(wǎng)“在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生了根本性的蛻變?！?/p>
交易的背后是金融，電商交易所賺的差價(jià)理論上會(huì)越來(lái)越小，而交易數(shù)據(jù)產(chǎn)生的金融服務(wù)卻會(huì)越來(lái)越大。郭江清楚地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，于是他重點(diǎn)選擇了金融。在他看來(lái)，交易引出供應(yīng)鏈金融后，數(shù)據(jù)也會(huì)隨著交易、供應(yīng)鏈金融服務(wù)等沉淀下來(lái)，而沉淀下來(lái)的數(shù)據(jù)則會(huì)給金融帶來(lái)更豐富的想象力，觸發(fā)更多的金融服務(wù)類型。“交易+金融”的戰(zhàn)略布局也由此誕生。
理論邏輯上“交易+金融“沒(méi)有錯(cuò)，但兩家上市公司合作如何落地，卻是任重而道遠(yuǎn)。
