【托比網(wǎng)編者案：很少看見如此系統(tǒng)、深刻的思考類文章了。B端平臺發(fā)展至今已20多年，系統(tǒng)的理論思考很有必要。作者趙紹輝深耕行業(yè)多年，站在平臺歷史發(fā)展基礎(chǔ)上，對平臺的使命與定位、模式與功能、價值與運營路徑、未來趨勢做了全面分析，值得行業(yè)人討論】
圖片來源：攝圖網(wǎng)
1 大宗商品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺——月亮背面的巨大寶藏
2024年7月中國共產(chǎn)黨第二十屆三中全會勝利召開，全會通過《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革 推進中國式現(xiàn)代化的決定》。決定明確提出：“聚焦重點環(huán)節(jié)分領(lǐng)域推進生產(chǎn)性服務業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，破除跨地區(qū)經(jīng)營行政壁壘，推進生產(chǎn)性服務業(yè)融合發(fā)展?！薄皠?chuàng)新發(fā)展數(shù)字貿(mào)易，推進跨境電商綜合試驗區(qū)建設(shè)。建設(shè)大宗商品交易中心，建設(shè)全球集散分撥中心，支持各類主體有序布局海外流通設(shè)施，支持有條件的地區(qū)建設(shè)國際物流樞紐中心和大宗商品資源配置樞紐。”
2004年是大宗商品電子交易中心元年，2014年是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)元年，如今兩個10年過去了，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和大宗商品交易中心同時被列入決定，從黨和國家層面，對這兩個領(lǐng)域的發(fā)展方向給予最高認可和支持。方向是正確的，前途是光明的，但道路是曲折的，而且異常的曲折與艱難?；仡欉^去，展望未來，對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺尤其是大宗商品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的使命、定位和核心價值，進行重新的系統(tǒng)性梳理和思考，對理論進行修正和揚棄，對實踐進行復盤和總結(jié)，為下一個十年再出發(fā)，做好比較充分的準備，仍然是一件難而正確，且十分值得做的事情。
大宗商品（Bulk Stock）是指可進入流通領(lǐng)域，但非零售環(huán)節(jié)，具有商品屬性用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與消費使用的大批量買賣的物質(zhì)商品。大宗商品因其特殊的商品屬性和交易特征，使其同時具備物流屬性和金融屬性兩大屬性。大宗商品供應鏈服務平臺和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和B2B電子商務的一個重要組成部分，其理論和實踐探索的開始時間，大體跟消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展同時展開。我們的研究團隊把大宗商品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展歷史粗略的分為三個階段：1.0交易中心時代、2.0B2B電商和供應鏈時代、3.0數(shù)字生態(tài)和智慧化時代。
1.1 2004年-2014年：1.0 交易中心時代
2004年至2014年前后，全國涌現(xiàn)了大大小小1000家左右的各類大宗商品現(xiàn)貨交易中心。這個時期我們可以稱之為“大宗商品1.0交易中心時代”。這些交易中心業(yè)務模式多樣，交易模式有現(xiàn)貨掛牌交易、網(wǎng)上商城交易、網(wǎng)上超市交易、集采交易、競買（拍賣）交易、競賣（招標）交易、現(xiàn)貨集中撮合交易、中遠期交易、現(xiàn)貨連續(xù)交易、分散式柜臺交易（OTC）和專場交易等，交易品種有稀貴金屬、金屬、能源化工、農(nóng)產(chǎn)品等。這些交易中心很多被民間稱作“電子盤”。按照業(yè)內(nèi)行業(yè)組織和專家對大宗商品現(xiàn)代流通體系的規(guī)劃設(shè)計，分為：傳統(tǒng)現(xiàn)貨批發(fā)市場、大宗商品電子交易中心、商品期貨交易所3層結(jié)構(gòu)，國家層面也進行了政策制定、引導和監(jiān)管。有不少交易中心擁有大型國企和世界500強股東的雄厚背景和產(chǎn)業(yè)資源，創(chuàng)始團隊曾雄心勃勃，對標芝加哥交易所集團(“CME Group”)，期望經(jīng)過30-50年的努力，與國內(nèi)的商品期貨交易所同臺競技，成為未來世界交易所的一員，作為傳統(tǒng)批發(fā)市場轉(zhuǎn)型升級的方向，和商品期貨交易所在現(xiàn)貨交易與物流供應鏈服務領(lǐng)域的補充，能夠在某個行業(yè)和品種，擁有一片天地。2010年，交易中心頭部企業(yè)，浙江物產(chǎn)集團參股的上海大宗鋼鐵電子交易中心（SSEC），年交易額達到4707億，超過阿里巴巴淘寶網(wǎng)當年年度GMV4000億，達到這一階段大宗商品交易中心和B2B行業(yè)發(fā)展的最高點。這是歷史發(fā)展進程中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對消費互聯(lián)網(wǎng)的短暫的單點超越。之后，由于很多深層次的原因，加上行業(yè)自身野蠻生長，良莠不齊。頭部交易中心的雄心壯志和全國交易中心遍地開花的紅火局面，很快被政府的清理整頓踩了急剎車。2011年至2012年，國務院出臺“38號”文件和“37號”文件（《關(guān)于清理整頓各類交易場所切實防范金融風險的決定》（國發(fā)〔2011〕38號）、《國務院辦公廳關(guān)于清理整頓各類交易場所的實施意見》（國辦發(fā)〔2012〕37號））。2013年商務部發(fā)布第3號令（《商品現(xiàn)貨市場交易特別規(guī)定（試行）》商務部、中國人民銀行、證監(jiān)會令2013年第3號）。3份文件出臺，全國的交易中心開始了痛苦而漫長的轉(zhuǎn)型之路，國家和各省給了四種選擇：關(guān)停并轉(zhuǎn)。交易中心的數(shù)量開始逐年下降，很多交易中心僅僅保留了交易中心資格（牌照），暫停了交易和業(yè)務運營。整個行業(yè)開始反思和尋找新的業(yè)務模式和突破路徑。
這一階段后期，以上海寶鋼集團（現(xiàn)寶武集團）和河北鋼鐵集團為代表的，大型央國企鋼鐵制造企業(yè)，開始了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和供應鏈平臺的探索，相繼組建河北鋼鐵交易中心（2012.5，現(xiàn)河鋼云商，河鋼供應鏈）和上海鋼鐵交易中心（2012.9，原東方鋼鐵在線，現(xiàn)歐冶云商），平臺定位為一站式鋼鐵供應鏈服務平臺，向2.0時代進發(fā)。
1.2 2014年-2024年：2.0 B2B電商和供應鏈時代
這一階段，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和B2B平臺如雨后春筍不斷涌現(xiàn)，國內(nèi)先后成立了上千家各類行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠也紛紛入場，騰訊宣布要ALL IN產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為下一個二十年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
一批代表性的平臺先后成立：找鋼網(wǎng)-鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺成立于2012年初，團隊規(guī)模超過1000人，年交易額超千億元，已完成六輪融資，投資機構(gòu)包括經(jīng)緯中國、IDG資本、華晟資本、雄牛資本、紅杉資本、險峰長青、真格基金、首鋼基金等多家知名基金機構(gòu)，累計融資金額超過20億元，商業(yè)模式從自營向平臺服務轉(zhuǎn)變，2018年、2023年、2024年多次擬赴港交所上市，估值100億港元；在找鋼網(wǎng)的示范帶領(lǐng)下，全國成立了不同行業(yè)的幾十家找X網(wǎng)；國聯(lián)股份-領(lǐng)先的B2B電子商務和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，2019年在上交所主板上市，2022年11月市值最高達到640億元，被譽為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第一股，目前市值148.65億元；上海鋼聯(lián)旗下大型B2B鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈智慧服務平臺上海鋼銀2008年成立，2015年在新三板掛牌，目前母公司上海鋼聯(lián)市值56.90億。
在工業(yè)品和MRO領(lǐng)域，京東工業(yè)品（估值185億）、震坤行、嘉立創(chuàng)集團（估值370億）旗下的立創(chuàng)商城-電子元器件和MRO工業(yè)品 一站式采購平臺已發(fā)展成為獨角獸或成功上市。2023年年底震坤行在紐交所掛牌上市，成為了中國MRO赴美第一股。當時開盤價達到16.24美元，市值也突破25億美元，目前市值4.83億美元。
2021年6月歐冶云商提交上市申請。原計劃募資15億元，估值100億元。2024年7月10日，深交所公告，因歐冶云商撤回發(fā)行上市申請，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，終止其首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市審核。
這一階段的平臺，商業(yè)模式基本分為自營和平臺服務兩大類，圍繞所在產(chǎn)業(yè)供應鏈，提供交易、物流、金融、信息等相關(guān)服務，有一些已經(jīng)延伸到對上下游生產(chǎn)環(huán)節(jié)的服務，提供云ERP、物聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備接入等服務，獲取相應的交易差價或服務收入。
寶武集團和河鋼集團作為大型央國企鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的實踐值得尊敬和學習；國聯(lián)股份、找鋼網(wǎng)、上海鋼銀作為民間資本、行業(yè)信息提供方和貿(mào)易流通渠道方的代表，也進行了有益嘗試，取得階段性成果；在供應鏈領(lǐng)域，國內(nèi)頭部企業(yè)也相繼開始產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)，他們與騰訊、阿里巴巴、京東等達成戰(zhàn)略合作，共同推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展，如廈門建發(fā)集團的建發(fā)漿紙產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造漿易通和紙源網(wǎng)，為漿紙全產(chǎn)業(yè)鏈提供供應鏈服務，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還有廈門國貿(mào)的國貿(mào)云鏈、廈門象嶼的“嶼鏈通”等，都為央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供案例借鑒。
成立于2015年的海智在線，是國內(nèi)首家工業(yè)領(lǐng)域的中間品交易平臺。2024年7月12日下午，中共中央政治局常委、國務院總理李強在北京主持召開平臺企業(yè)座談會，聽取對更好促進平臺經(jīng)濟規(guī)范健康持續(xù)發(fā)展的意見建議。座談會上，美團、小紅書、海智在線、貨拉拉、阿里云、徐工漢云、抖音、智聯(lián)招聘等企業(yè)負責人先后發(fā)言，拼多多、京東、歐冶云商、BOSS直聘、航天云網(wǎng)、卡奧斯等企業(yè)負責人提交了書面發(fā)言。這些參會企業(yè)，可以說某種程度上代表了官方認可的，平臺經(jīng)濟的發(fā)展方向。
2014年的文章《大宗商品電子商務月亮背面的巨大寶藏》提到：“2014年電子商務界轟動全球的事件莫過于阿里巴巴的赴美上市，當全國人民中秋團聚、舉頭望月之際，阿里巴巴的全球路演也正如火如荼地展開，當全球目光聚焦在美國資本市場最大的IPO之際，以阿里巴巴為代表的消費品電子商務全面點亮了月亮的正面，而大宗商品電子商務仍處在月亮的背面，該產(chǎn)業(yè)未來5到10年間10萬億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，也將是消費品電子商務之后的下一個巨大商機，卻如隱藏在月亮背面的巨大商業(yè)寶藏，有待深入探尋與發(fā)掘?！?/p>
而今，10年過去，在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，國家從2020年開始，加大了對互聯(lián)網(wǎng)平臺反壟斷、數(shù)據(jù)安全等的監(jiān)管治理和處罰力度，阿里巴巴、騰訊等都收到巨額罰單，各自開啟平臺戰(zhàn)略和業(yè)務的內(nèi)部調(diào)整，螞蟻金服上市失敗，淘寶網(wǎng)的市場被拼多多、抖音蠶食，阿里巴巴光環(huán)失色，面臨巨大的挑戰(zhàn)。2024年6月2日，嫦娥六號成功著陸月球背面，6月25日，嫦娥六號實現(xiàn)了世界首次月球背面采樣返回。在AI人工智能領(lǐng)域，中國最火大模型公司月之暗面（Moonshot AI），2023年3月成立，不到一年時，估值已達約25億美元（約合人民幣180億元）。大宗商品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺卻仍在“月球背面”泛著微光，起個大早，晚集好像也沒怎么趕上，屬于自己的光輝時代遠未到來。
1.3 2024年-2034年：3.0 數(shù)字生態(tài)和智慧化時代
以《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革 推進中國式現(xiàn)代化的決定》發(fā)布為標志，大宗商品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺進入3.0數(shù)字生態(tài)和智慧化時代。新的時代，平臺將不僅僅是“交易中心”、“B2B電商平臺”和“數(shù)字供應鏈平臺”，而應該是融合了前者功能和屬性的，由新的AI人工智能和大模型技術(shù)重新加持的新型平臺，不只是新質(zhì)生產(chǎn)力的代表和表現(xiàn)形式，而且通過平臺踐行平臺經(jīng)濟，形成網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)字生態(tài)，形成與新質(zhì)生產(chǎn)力相匹配的，新型生產(chǎn)關(guān)系，并通過新質(zhì)生產(chǎn)力和新型生產(chǎn)關(guān)系的聯(lián)合作用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，沉淀產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的匯聚，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、價值最大化。
2023年，我國數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達到10%，成為經(jīng)濟增長的重要引擎。數(shù)據(jù)要素市場日趨活躍，2023年數(shù)據(jù)生產(chǎn)總量達32.85ZB（1個ZB等于十萬億億字節(jié)），同比增長22.44%。數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施不斷擴容提速，算力總規(guī)模達到230EFLOPS（EFLOPS是指每秒百億億次浮點運算次數(shù)），居全球第二位。預計到“十五五”時期末，我國數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重占比超過15％。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將成為數(shù)字經(jīng)濟的重要組成部分。
新時代的平臺要解決之前沒有解決或者解決的還不是很徹底的幾個根本問題：
1、平臺定位：平臺是誰的平臺，為誰而建，為什么要建？建成什么樣子？
2、平臺價值：我作為產(chǎn)業(yè)鏈一環(huán)中的企業(yè)，為什么要上平臺，對我有什么好處？有什么弊端？弊端如何免除？顧慮如何打消？
3、平臺路徑：我怎么上平臺，有什么路徑和方法？
2平臺為誰而建
2.1平臺的使命和定位
1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的定義
近幾年，國家圍繞數(shù)字中國和數(shù)字經(jīng)濟，密集出臺多項政策規(guī)劃。2020年《關(guān)于推進“上云用數(shù)賦智”行動培育新經(jīng)濟發(fā)展實施方案》，在國家政策中首提產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)上升至國家戰(zhàn)略。2021年12月，《國務院關(guān)于印發(fā)“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的通知》，推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融通應用，以數(shù)字技術(shù)促進產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。2022年1月，習近平總書記在《求是》雜志發(fā)表《不斷做強做優(yōu)做大我國數(shù)字經(jīng)濟》，明確要求：加快建設(shè)以國家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為抓手的數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為國家新基建的重要內(nèi)容。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(Industrial Internet)與消費互聯(lián)網(wǎng)概念相對照，是指人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)（即ABCDI）等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)商業(yè)與服務業(yè)等各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以及新誕生的第四產(chǎn)業(yè)智業(yè)，深度融合而成的一種新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟形態(tài)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈進行重構(gòu)，實現(xiàn)國民經(jīng)濟生產(chǎn)、流通、分配、消費各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化優(yōu)化和升級，實現(xiàn)數(shù)據(jù)等要素優(yōu)化配置，提高產(chǎn)業(yè)總體效率，減低產(chǎn)業(yè)總體成本。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)按其服務類型可劃分為生產(chǎn)型、流通型、服務型3種類型。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)既是人類數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力和新型生產(chǎn)關(guān)系深刻變革的原因，也是深刻變革的結(jié)果，是數(shù)字經(jīng)濟的新經(jīng)濟形態(tài)和數(shù)據(jù)要素的新型生產(chǎn)場所和載體。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是組成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字神經(jīng)中樞和數(shù)字樞紐，連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)、流通、分配、消費各環(huán)節(jié)的政府、企業(yè)、個人和相關(guān)組織及各組織的數(shù)字化系統(tǒng)和數(shù)字化節(jié)點與數(shù)字化終端，并為所在產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游和關(guān)聯(lián)企業(yè)提供平臺化服務。
隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展和成熟，逐步進入到生態(tài)發(fā)展階段。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)過程中，需要更加重視產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的構(gòu)建，降低產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺因單打獨斗、缺乏生態(tài)而導致失敗的概率，提升產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)的成功率，切實發(fā)揮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺對實體經(jīng)濟的數(shù)字化改造升級和降本增效的作用。
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的使命
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的使命是推動所在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)業(yè)鏈整體運行效率，降低產(chǎn)業(yè)鏈整體運行成本，擴鏈、補鏈、保鏈、強鏈，保證供應鏈穩(wěn)定，增強供應鏈韌性，保證供應鏈安全，構(gòu)建和諧共生、健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)體系，成為全國統(tǒng)一大市場的重要樞紐節(jié)點。
3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的定位
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的定位是面向產(chǎn)業(yè)提供服務的公共平臺。因其公共服務屬性，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與企業(yè)數(shù)字化和ERP等概念，在其定義、內(nèi)涵、外延上有著很大的區(qū)別。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是面向產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，解決產(chǎn)業(yè)的公共問題，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)是其服務對象，平臺結(jié)構(gòu)是開放的；企業(yè)數(shù)字化和ERP（Enterprise Resource Planning）是解決企業(yè)的內(nèi)部問題和外部采購、銷售對接問題，特定企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部部門和外部有聯(lián)系的企業(yè)，是其服務對象，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是封閉或半開放的。也有很多人通俗的講產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是“大一號的ERP”、產(chǎn)業(yè)ERP，或者叫IRP（Industrial Resource Planning）。企業(yè)數(shù)字化和ERP解決國民經(jīng)濟細胞——企業(yè)的微觀問題；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺解決國民經(jīng)濟組織——產(chǎn)業(yè)的中觀問題；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與企業(yè)數(shù)字化和ERP連接，構(gòu)成完整的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，解決國民經(jīng)濟生產(chǎn)、流通——生產(chǎn)性服務業(yè)的宏觀問題。
4、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的權(quán)利劃分
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的權(quán)利劃分：即，平臺是誰的平臺，歸誰所有，由誰運營，為誰而建，為誰服務，誰來使用？不同的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺投資主體不同，產(chǎn)權(quán)各有不同，有國有、集體、民營、外資和混合所有制，如果是上市公司，情況就更加復雜。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和使用權(quán)，可以是相互分離的，例如：由國家或地方國資委出資建設(shè)，并擁有平臺產(chǎn)權(quán)；委托國有或民營公司或團隊運營，賦予其經(jīng)營權(quán)；為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供服務，供上下游企業(yè)使用，上下游企業(yè)取得所限定的使用權(quán)。正是因為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和使用權(quán)劃分的復雜性，如果沒有一套科學合理的劃分方法、商業(yè)模式和盈利模式，形不成新型生產(chǎn)關(guān)系，就會阻礙產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺這一新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)揮作用，平臺發(fā)展就會受限和受阻，無法實現(xiàn)健康發(fā)展壯大。
2.2平臺的模式和功能
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要建成什么樣子，有哪些模式，具備哪些功能？
我們提煉出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺1234567的發(fā)展戰(zhàn)略地圖。
（1）1大使命和目標：推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供供應鏈等公共服務，實現(xiàn)超千億、萬億產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺目標。
（2）2大能力：數(shù)字化市場橫向整合和服務能力，數(shù)字化供應鏈縱向整合和服務能力。橫向連接監(jiān)管、生產(chǎn)、交易、物流、金融、大數(shù)據(jù)，建設(shè)高標準數(shù)字市場平臺，助力國家高標準市場體系建設(shè)，成為國家統(tǒng)一大市場的樞紐節(jié)點；縱向連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，建設(shè)高效數(shù)字供應鏈，保障國家產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈安全，提升價值鏈。
（3）3大階段和方法論：戰(zhàn)略規(guī)劃階段和戰(zhàn)略規(guī)劃方法論、IT平臺建設(shè)階段和平臺數(shù)字化規(guī)劃建設(shè)方法論（前臺、中臺和后臺）、運營階段和平臺運營方法論。
（4）4大產(chǎn)業(yè)：第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)商業(yè)與服務業(yè)、第四產(chǎn)業(yè)智業(yè)。
（5）5大生態(tài)伙伴角色：鏈主伙伴、IT伙伴、物流伙伴、金融伙伴、政府與公共事業(yè)伙伴（行業(yè)協(xié)會、高校、科研機構(gòu)、專家、投資機構(gòu)、法律機構(gòu)等）。共同組成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)。
（6）6大中心：治理中心（監(jiān)管中心）、生產(chǎn)中心、交易中心、物流中心、金融中心、大數(shù)據(jù)中心。
（7）7大支撐：政策、產(chǎn)業(yè)、組織、數(shù)字科技、市場、供應鏈、資本。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要想完成歷史使命，取得成功，不能僅僅依靠自身力量，需要與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的其他數(shù)字化平臺和節(jié)點組成網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)體系。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)體系組成包括：
（1）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺群：監(jiān)管平臺、生產(chǎn)平臺（云ERP）、交易平臺、物流平臺（倉儲平臺、網(wǎng)絡(luò)貨運平臺）、金融平臺（支付結(jié)算平臺、供應鏈金融平臺、發(fā)票平臺）、大數(shù)據(jù)平臺、靈活用工平臺等。
（2）大中型企業(yè)ERP系統(tǒng)及對外對接接口：采購接口、銷售接口、物流接口等。
（3）小型企業(yè)SaaS客戶端與獨立站：企業(yè)客戶端、采購客戶端、銷售客戶端、支付結(jié)算客戶端、融資客戶端、倉儲客戶端、運輸配送客戶端、大數(shù)據(jù)客戶端等。
（4）云計算與網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施（IaaS、PaaS）：集成ABCDI即人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)5G、6G技術(shù)，形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的數(shù)字底座。通用AI人工智能和大模型，也屬于這一部分的最新發(fā)展成果。這一部分越發(fā)達，越厚，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺就越薄，越能夠把更多的精力放到產(chǎn)業(yè)自身的需求挖掘和創(chuàng)新上。
2.3平臺的價值再思考
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展了二十余年，估值、市值超千億、萬億的平臺幾乎還未誕生，相比產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺所在的領(lǐng)域和解決的問題，動輒是幾萬億和幾十萬億的產(chǎn)業(yè)，其價值還遠遠未發(fā)揮出來，那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的價值究竟在哪里？為什么要建？
跨越產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的，服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺希音公司（Shein快時尚電子商務公司），給了我們一個很好的參照樣本。2024年6月，有消息稱希音擬申請在倫敦上市，若順利完成上市，希音估值可能會達到500億英鎊（約合4640億元人民幣）左右，這令其有可能成為倫敦證券交易所歷史上第二大IPO，僅次于2011年在倫敦上市的礦業(yè)巨頭嘉能可。希音公司充分利用數(shù)字化技術(shù)，前端在全球150多個國家的幾百個城市建立起銷售終端，收集消費端需求，反推至國內(nèi)服裝生產(chǎn)供應鏈，打造服裝行業(yè)的“小單快反”模式，即拉式供應鏈或C2M，100件服裝即可開工，一件服裝從設(shè)計到打板到出樣、制衣，最終變成商品發(fā)貨，極短時間即可完成。對消費市場的精準把握，和供應鏈效率的大幅提升，使得希音能夠超越ZARA、優(yōu)衣庫等，成為全球第一快時尚品牌，服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的龍頭企業(yè)。
對比希音，分析已有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，其平臺要想獲得更大價值，需要在某些方面有顛覆性創(chuàng)新，才能帶來更大的想象空間。僅僅是局部的效率優(yōu)化，和現(xiàn)有模式的信息化改造，很難帶來十倍、百倍、千倍的倍增效應。
對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，可能的價值創(chuàng)新方向和創(chuàng)新點主要有：1、監(jiān)管，2、生產(chǎn)，3、交易，4、物流，5、金融，6、大數(shù)據(jù)等這6大中心的6個方向。從過往歷史來看，因為政府對大宗商品交易中心的強監(jiān)管，資本市場對自營模式的保留觀點和態(tài)度，在監(jiān)管和交易方面的創(chuàng)新，受到一定制約，自營模式被業(yè)內(nèi)很多人稱為“大一號的貿(mào)易商”，很難取得理想的平臺價值。金融方向的創(chuàng)新，尤其是供應鏈金融創(chuàng)新，也由于政策原因和諸多限制，很難成為綜合性產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的主要價值點。很多金融公司，更名數(shù)科公司。很多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的金融服務板塊，被剝離在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺主業(yè)之外，單獨發(fā)展。在金融方面，目前，支付業(yè)務需要支付牌照，供應鏈金融業(yè)務更多是為持牌金融機構(gòu)提供金融數(shù)據(jù)和助貸服務，收取服務費。6個方向，除了監(jiān)管、交易、金融，還剩下生產(chǎn)、物流和大數(shù)據(jù)3個方向有文章可做，也是之前很多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展相對薄弱的地方。之前的價值洼地，就是未來的價值點。希音也是在交易、物流、生產(chǎn)和大數(shù)據(jù)4個環(huán)節(jié)打造了全鏈條的高效率服務體系，才脫穎而出。
總體來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展，目前很多還存在以下5點不足，有巨大的改進空間：
1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺對生產(chǎn)工廠的服務能力和粘性不足。除了像歐冶云商、河鋼云商這類由大型生產(chǎn)廠家主導的平臺，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與生產(chǎn)廠家和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間是合作和服務關(guān)系，也存在利益博弈：如果平臺強調(diào)與廠家合作，縮短銷售鏈條，直達下游終端企業(yè)，則會損傷中間貿(mào)易商的利益，受到貿(mào)易商的抵制；如果平臺聯(lián)合下游貿(mào)易商和終端企業(yè)，向上游廠家發(fā)起集采和團購，提高下游向上游工廠的議價能力，則會受到廠家的抵制，如何達到廠家、貿(mào)易商、終端企業(yè)和平臺多方的利益平衡點，如何提高整體產(chǎn)業(yè)鏈的效率，降低成本，沒有一個標準模型，需要根據(jù)不同行業(yè)特征，因地制宜的制定解決方案。很多好的平臺實現(xiàn)了與廠家采購招標平臺、生產(chǎn)系統(tǒng)和渠道銷售平臺的高效對接，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品可以直接實現(xiàn)到平臺的網(wǎng)絡(luò)化銷售。希音就是集合了下游消費端的需求，轉(zhuǎn)化成對上游中小服裝企業(yè)的生產(chǎn)訂單，實現(xiàn)了按訂單生產(chǎn)，擴大了工廠的開工率和銷售額，受到了小服裝工廠的歡迎。與希音類似的平臺還有致景科技百布、全布，嘉立創(chuàng)的立創(chuàng)商城等。目前，與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺平行發(fā)展的，還有很多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的有效對接和融合發(fā)展，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，也是需要考慮的問題。
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與物流融合，對供應鏈的整合、優(yōu)化和服務能力不足。大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺采用輕資產(chǎn)運營，并不擁有倉儲、物流配送和物流加工等物流基礎(chǔ)設(shè)施，對供應鏈的整體把控和服務能力有限。有不少平臺重交易、輕物流，缺少供應鏈綜合服務能力。平臺在自身不擁有物流資源的同時，與物流資源和供應鏈資源的對接也不是很順暢，導致履約質(zhì)量和效率出現(xiàn)問題。與消費互聯(lián)網(wǎng)不同，在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，經(jīng)過電商多年發(fā)展，生活性服務業(yè)，為電商服務的快遞業(yè)已經(jīng)非常發(fā)達，出現(xiàn)三通一達、順豐、菜鳥、京東物流等全國性服務的公司，全國性服務網(wǎng)絡(luò)健全，電商與物流供應鏈分工清晰，銜接高效，直播帶貨、一件代發(fā)等模式非常成熟。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，生產(chǎn)性服務業(yè)，物流業(yè)的整合還在進行中，因為大宗商品物流涉及公路、鐵路、空運、水路、管道等多種運輸方式，物流樞紐、干線、支線、城市落地配送等多個環(huán)節(jié)和節(jié)點，干散貨、集裝箱、零擔、冷鏈、?；返榷喾N運輸貨物種類和運輸要求，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺很難找到成熟的全國性的物流服務網(wǎng)絡(luò)與之相匹配。因此，很多平臺選擇了自建物流體系，如歐冶云商的歐冶物流、找鋼網(wǎng)的胖貓物流等。隨著國家物流樞紐建設(shè)的不斷推進，網(wǎng)絡(luò)貨運平臺等物流平臺的不斷成熟，大宗商品物流行業(yè)的不斷整合，這一局面會有所改變。2023年，我國社會物流總費用與國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的比率為14.4%，較上年下降了0.3個百分點，對比歐美發(fā)達國家6-9%的物流費率，仍存在巨大優(yōu)化空間。2023年中國的GDP是 126.06萬億元，我國社會物流總費用每下降1%，就是1.26萬億元。
3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在大數(shù)據(jù)應用方面還處在初級階段，應用不足。在大數(shù)據(jù)和AI人工智能領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的相關(guān)應用還處在探索階段，有效應用和深度應用不足。很多平臺和產(chǎn)業(yè)還處在從信息化向數(shù)字化升級的階段，大規(guī)模產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，還需要平臺的長期運營沉淀，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，產(chǎn)生更大的數(shù)據(jù)價值，還需要頂層規(guī)劃設(shè)計和實操推進。未來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將成為數(shù)字經(jīng)濟和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的中堅力量，是未來的發(fā)展方向，存在巨大的機會。
4、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺利益相關(guān)各方的產(chǎn)權(quán)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)劃分不清晰，責權(quán)利不對等，良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)尚未完全形成。國家數(shù)據(jù)局2023年10月25日正式揭牌，《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》自2021年9月1日起施行。只有平臺監(jiān)管方（政府）、平臺所有方（平臺企業(yè)）、平臺運營方（平臺運營企業(yè)）、平臺使用方（產(chǎn)業(yè)內(nèi)使用企業(yè)）各方的責權(quán)利，平臺上所產(chǎn)生、使用的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，都從法律、業(yè)務和系統(tǒng)層面，得到清晰一致的定義、描述和執(zhí)行，良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)才能形成。全國中小企業(yè)有5000-6000萬家，這些中小企業(yè)是產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟的最小細胞和單元，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務的終端節(jié)點，他們的數(shù)字資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)如何界定，他們的利益如何保護，平臺與他們的邊界如何劃分？超大型企業(yè)可以自建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，擁有較多決定權(quán)、話語權(quán)和選擇權(quán)；大中型企業(yè)可以自建ERP接入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，有一定話語權(quán)和選擇權(quán)；中小企業(yè)往往沒有資金和實力自建平臺，大多數(shù)連采購ERP的實力都沒有，只能尋求低價和免費的數(shù)字化服務，他們是成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、SaaS平臺的用戶，還是建設(shè)自己的獨立站，目前還沒有特別好的理想方案，中小企業(yè)也面臨艱難的選擇。可以說，不解決好產(chǎn)業(yè)內(nèi)中小企業(yè)的利益和需求，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的數(shù)字革命就是不徹底的，沒有發(fā)動起全產(chǎn)業(yè)的有生力量。與消費互聯(lián)網(wǎng)的14億多普通消費者不同，在強大的消費互聯(lián)網(wǎng)平臺面前，普通消費者很多時候，被迫出讓了自己的數(shù)字產(chǎn)權(quán)和數(shù)字隱私權(quán)，換來了使用和生活的便利，對平臺形不成有效的抵制力量，雖不情愿，但仍被平臺收割?，F(xiàn)在國家通過反壟斷法，抑制消費互聯(lián)網(wǎng)平臺對消費者數(shù)據(jù)和權(quán)益的過度侵占和使用，如手機上的各種隱藏自動安裝程序等。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺所面對的中小企業(yè)，是理性的法人組織，擁有比普通消費者更加強大和理性的力量，其上下游企業(yè)所構(gòu)成的供應鏈采銷關(guān)系鏈，是其核心資產(chǎn)和價值，是很多老板一生努力甚至兩代人努力的結(jié)果。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，如果希望通過為這些中小企業(yè)提供一個免費的使用賬號，而讓其把自己的關(guān)系鏈免費貢獻給平臺，可能是考慮的過于簡單和理想化了，實際上很多中小企業(yè)是抗拒的，他們知道免費的也是最貴的，一些消費互聯(lián)網(wǎng)平臺贏家通吃的打法和難看的吃相，剛剛在他們面前展示過，他們作為普通消費者，歷歷在目、猶言在耳，使得他們不得不更加謹慎。消費互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，一方面既教育了大眾和大中小的企業(yè)家，使得產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化門檻和學習成本得以降低，但是因其自身發(fā)展的一些積弊，另一方面也為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，帶來了一定的陰影和影響。只有通過頂層設(shè)計，通過新的數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)和利益共享機制的設(shè)計，才能夠?qū)崿F(xiàn)全產(chǎn)業(yè)上下同欲，共同發(fā)展，共同繁榮的美好愿景。這就是與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺新質(zhì)生產(chǎn)力相適應的新型生產(chǎn)關(guān)系構(gòu)建所要解決的核心問題。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字革命的全民參與，才不會形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺自嗨，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)冷眼旁觀，平臺陽春白雪、曲高和寡，中小企業(yè)下里巴人、與我無關(guān)的尷尬局面。只有中小企業(yè)的大部分老板，都心甘情愿地投入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的數(shù)字革命中，共享數(shù)字革命的成果，成為數(shù)字革命的中堅力量的時候，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺才因為其參與者的普遍性和平臺價值的普適性，具備了更高維度的價值。當然，這只是理論推導，具體實現(xiàn)，還需要科學的路徑規(guī)劃。
5、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺全球影響力不足。要想成為世界級的平臺，就要有全球化的視野、戰(zhàn)略和布局，跨境電商如火如荼，企業(yè)出海方興未艾，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺大多立足內(nèi)貿(mào)市場，在外貿(mào)市場和內(nèi)外雙循環(huán)方面，存在短板。很多平臺已經(jīng)意識到這一點，開始了出海和全球化布局發(fā)展的征程。希音在全球化方面，做出了先行示范。依托一帶一路沿線、空港、港口和陸港建設(shè)的平臺，在出海方面，具備一定的優(yōu)勢。
2.4 平臺的路徑
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)體系，屬于復雜巨系統(tǒng)，其建設(shè)和搭建需要科學的路徑規(guī)劃。我們的第三大方法論——平臺運營方法論，主要就是解決運營階段的問題。
對于目前已經(jīng)在運營的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，需要從2.0升級到3.0，進行戰(zhàn)略優(yōu)化和戰(zhàn)略調(diào)整，解決現(xiàn)有商業(yè)模式、業(yè)務模式、盈利模式的升級問題，實現(xiàn)向數(shù)字生態(tài)和智慧化升級。
對于目前準備新建的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，需要發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，采用規(guī)劃、建設(shè)、運營三大方法論，規(guī)劃建設(shè)數(shù)字生態(tài)和智慧化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，并搭建專業(yè)團隊負責平臺運營。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟的具體載體，平臺的運營，跟平臺的規(guī)劃、建設(shè)一樣重要，關(guān)系到平臺的成敗。業(yè)內(nèi)有3分設(shè)計，7分運營的說法，應該很好地強調(diào)了平臺運營的重要性。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)字生態(tài)運營方法論，主要用于指導搭建平臺運營體系，具體包括：確定平臺商業(yè)模式，業(yè)務模式，服務產(chǎn)品，盈利模式，組織機構(gòu)，運營制度，業(yè)務規(guī)則等跟運營相關(guān)的各項業(yè)務設(shè)計和業(yè)務規(guī)則制度。確定平臺運營策略，制定平臺運營目標，并分解成可實現(xiàn)的運營指標。制定平臺運營計劃，實現(xiàn)平臺從上線試運營，到正式運營，保證平臺業(yè)務量和交易量達到設(shè)計水平，并持續(xù)進行運營優(yōu)化。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺形成數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)，除了規(guī)劃設(shè)計好的商業(yè)模式外，離不開八大驅(qū)動力的推動：政策驅(qū)動、資源驅(qū)動、渠道驅(qū)動、資本驅(qū)動、資金驅(qū)動、物流驅(qū)動、需求驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動。一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，能夠擁有這八大驅(qū)動力的一種或幾種，就能夠?qū)崿F(xiàn)平臺從0到1，從1到1000到1000億的快速迭代發(fā)展。
（1）政策驅(qū)動。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺具有很強的公益屬性，屬于數(shù)字中國新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，國家相關(guān)政策的引導和推動作用非常明顯。
（2）資源驅(qū)動。對于依托核心生產(chǎn)企業(yè)，建設(shè)的生產(chǎn)型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，往往是重資源投入型，例如：原油、鐵礦石、煤炭等大宗商品原燃料資源等。5大生產(chǎn)要素：土地、勞動力、資本、技術(shù)、數(shù)據(jù)，都可以成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的核心資源，資本、技術(shù)后面單獨列出。資源方如果能夠在平臺運營初期，把資源導入到平臺，就能夠推動平臺快速渡過啟動期，進入成長和成熟期。例如：河鋼供應鏈、歐冶云商等。貴州省貴陽市以大數(shù)據(jù)為核心要素資源，建成全國領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)中心。
（3）渠道驅(qū)動。對于依托核心貿(mào)易企業(yè)和商品現(xiàn)貨交易市場，建設(shè)的貿(mào)易型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，需要打通渠道上下游供應鏈，實現(xiàn)貿(mào)易商渠道的重構(gòu)和優(yōu)化。例如：無錫不銹鋼交易中心、上海鋼銀、找鋼網(wǎng)、匯通達等。
（4）資本驅(qū)動。由投資機構(gòu)選擇目標產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)。資本包括產(chǎn)業(yè)資本和金融資本，產(chǎn)業(yè)資本以戰(zhàn)略投資為主，金融資本以財務投資為主。例如：國聯(lián)股份、卓爾智聯(lián)等。
（5）資金驅(qū)動。搭建供應鏈金融服務平臺，為產(chǎn)業(yè)提供資金服務。例如：聯(lián)易融等。
（6）物流驅(qū)動。搭建數(shù)字物流服務平臺，為產(chǎn)業(yè)提供數(shù)字港口、數(shù)字化倉儲、貨物監(jiān)管、運輸配送、加工等服務。例如：中儲京科貨兌寶、滿幫、德邦、貨拉拉等。物流的基礎(chǔ)設(shè)施，例如：倉儲資源、物流配送中心、港口岸線資源，鐵路、公路、水路、管道、航空等運力資源，都是建設(shè)數(shù)字物流服務平臺的有利條件。
（7）需求驅(qū)動。對于買方市場，采用集采、C2M或社區(qū)團購等模式，建設(shè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。例如：希音等。
（8）技術(shù)驅(qū)動。生產(chǎn)制造和流通環(huán)節(jié)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用，人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用，都會大大加速產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展。例如：華為云、騰訊云、阿里云等。
3平臺去向何方
互聯(lián)網(wǎng)文明時代是指我們所處的時代是人類社會繼土地革命、工業(yè)革命之后的信息革命時代，是游牧文明、農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明和商業(yè)文明之后的又一新的文明形態(tài)，我國正處在農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明和商業(yè)文明與互聯(lián)網(wǎng)文明的交匯處。中國的互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已經(jīng)從上半場的消費互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)入下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深水區(qū)。
互聯(lián)網(wǎng)文明與智業(yè)文明、網(wǎng)絡(luò)文明、數(shù)字文明概念基本相等，都是用來指代我們所處的基于人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等系列互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而誕生的人類新文明形態(tài)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)與一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)、四產(chǎn)的結(jié)合，結(jié)果是產(chǎn)生新農(nóng)業(yè)文明、新工業(yè)文明、新商業(yè)文明和新智業(yè)文明。互聯(lián)網(wǎng)文明由新農(nóng)業(yè)文明、新工業(yè)文明、新商業(yè)文明和新智業(yè)文明共同組成，其本質(zhì)是社會結(jié)構(gòu)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智慧化，是新質(zhì)生產(chǎn)力和新型生產(chǎn)關(guān)系相互作用的結(jié)果。消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)文明時代的新型基礎(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)是時代發(fā)展的必然要求。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要想渡過深水區(qū)，要按照數(shù)字生態(tài)的理念和方法，在國家數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)制度框架下，學習我黨在土地產(chǎn)權(quán)方面的土地革命和改革開放聯(lián)產(chǎn)承包責任制的經(jīng)驗，打造“生態(tài)宜居”、“耕者有其田”、“用者有其權(quán)”的數(shù)字化生態(tài)體系，讓產(chǎn)業(yè)中的大中小企業(yè)各方都責權(quán)利分明，尤其是中小企業(yè)在數(shù)據(jù)方面“有恒產(chǎn)有恒心”。要做到這一點，需要國家數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)政策的支持，需要產(chǎn)業(yè)各方的一起商討、一起努力。數(shù)據(jù)就是農(nóng)業(yè)文明的土地，工業(yè)文明的石油，商業(yè)文明的貨幣，在智業(yè)文明中，數(shù)據(jù)是文明的基石。
從互聯(lián)網(wǎng)文明和智業(yè)文明的視角來看，第三次工業(yè)革命信息化革命和第四次工業(yè)革命人工智能革命，本質(zhì)上不是工業(yè)革命的延續(xù)，而是數(shù)字革命的開啟。把這兩次革命放入工業(yè)革命，就像把第一、第二次工業(yè)革命作為第二、第三次農(nóng)業(yè)革命一樣。數(shù)字革命即比特革命是人類社會生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的又一場偉大革命。人類社會發(fā)展進程，先后經(jīng)歷了3次產(chǎn)業(yè)革命：農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命/商業(yè)革命、數(shù)字革命。這種3次產(chǎn)業(yè)革命的劃分方式，將傳統(tǒng)的四次工業(yè)革命，拆分成工業(yè)革命和數(shù)字革命兩次獨立的革命。因為，產(chǎn)業(yè)革命與工業(yè)革命相比，從人類文明發(fā)展歷史來劃分，跨度更大、更廣，是在萬年尺度之下的千年跨度。而工業(yè)革命，只是夾在農(nóng)業(yè)革命和數(shù)字革命中間的一個特定時代。傳統(tǒng)上，四次工業(yè)革命的劃分，分別以蒸汽機、電機、計算機、人工智能等為標志。前兩次工業(yè)革命，跟農(nóng)業(yè)革命一樣，同屬于物理世界的原子革命。后兩次工業(yè)革命，屬于數(shù)字世界的比特革命。因此，農(nóng)業(yè)革命和工業(yè)革命（即傳統(tǒng)上所說的前兩次工業(yè)革命）屬于原子革命，數(shù)字革命（即傳統(tǒng)上所說的后兩次工業(yè)革命）屬于比特革命。如果把產(chǎn)業(yè)革命分為兩次，那么就是原子革命和比特革命。農(nóng)業(yè)革命和工業(yè)革命屬于原子革命，即第一次原子革命農(nóng)業(yè)革命和第二次原子革命工業(yè)革命。信息化革命和人工智能革命屬于比特革命。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起是產(chǎn)業(yè)革命的必然。比特革命其本質(zhì)不是工業(yè)革命和工業(yè)文明的繼續(xù)和發(fā)展，而是互聯(lián)網(wǎng)文明和數(shù)字文明的開啟，是對工業(yè)文明的顛覆和重構(gòu)。因此，只從工業(yè)革命范疇討論產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就很容易只關(guān)注工業(yè)，而把農(nóng)業(yè)、商業(yè)和服務業(yè)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)（即智業(yè)）等產(chǎn)業(yè)摒棄在外，造成概念的割裂、政策的局限和實踐的偏差。數(shù)字革命帶來生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的劇烈革命，產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化，成為歷史發(fā)展的必然選擇，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的必經(jīng)之路。
未來，評價一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是否成功，有這么幾個維度和標準：
1、革命性的成功，看這個平臺是否重新定義了所在行業(yè)。在工業(yè)文明時代，安德魯·卡耐基定義了鋼鐵、洛克菲勒定義了石油、范德比爾特定義了鐵路、福特定義了汽車、摩根定義了金融、愛迪生和特斯拉定義了電力；在互聯(lián)網(wǎng)文明時代，谷歌拉里·佩奇/謝爾·蓋布林定義了搜索，亞馬遜杰夫·貝索斯定義了電商，Meta扎克伯格定義了社交/元宇宙，蘋果喬布斯定義了個人平板電腦/智能手機，微軟比爾蓋茨定義了軟件產(chǎn)業(yè)，特斯拉/太陽城/SpaceX馬斯克定義了電動汽車/新能源/航天，百度、阿里巴巴、騰訊定義了消費互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在被歐冶云商、建發(fā)漿紙、國聯(lián)股份、中化電商、河鋼供應鏈、無錫不銹鋼等平臺和后來的平臺所定義。
2、平臺的規(guī)模。在超萬億市值的產(chǎn)業(yè)中，平臺的規(guī)模應該是千億、萬億的規(guī)模。
3、平臺的估值或市值。平臺的頭部企業(yè)，應該能夠達到千億、萬億的市值，能夠比肩谷歌、亞馬遜、Meta、蘋果、特斯拉、SAP、百度、阿里巴巴、騰訊這些世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭，與消費互聯(lián)網(wǎng)平臺并駕齊驅(qū)。2014年全球10大上市互聯(lián)網(wǎng)公司，蘋果、谷歌、微軟、Facebook、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊、京東、雅虎、百度，中國有4家。2024年全球10大上市互聯(lián)網(wǎng)公司，微軟、英偉達、蘋果、谷歌、亞馬遜、Meta、特斯拉、騰訊、阿里巴巴、拼多多，中國只剩了3家。2017年-2020年，騰訊、阿里巴巴一度進入全球市值10大公司，如今已跌出前10。近幾年來，中國獨角獸企業(yè)新增數(shù)量下降，中美互聯(lián)網(wǎng)公司的總市值差距不是在縮小，而是在擴大，尤其是AI人工智能的爆發(fā)，加大了這種差距，憑借對AI計算的支持，英偉達市值最高沖到世界第一。希望產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展壯大，能夠縮小中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市值差距。中國式現(xiàn)代化需要社會主義市場經(jīng)濟理論的指導，中國的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，也需要中國特色估值體系的支撐，一些涉及國計民生的支柱產(chǎn)業(yè)的平臺，平臺價值按照目前的估值體系，存在被低估的可能?？茖W合理的估值體系和政策輿論引導，有利于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的健康發(fā)展和價值發(fā)揮。
4、平臺的影響力，產(chǎn)業(yè)滲透的廣度和深度。除了超大型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，還有很多細分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，也能夠成為10億美元獨角獸企業(yè)，擁有百億市值和產(chǎn)業(yè)內(nèi)廣泛的用戶和影響力，滲透到所在產(chǎn)業(yè)的方方面面，成為所在產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺作為國家數(shù)字經(jīng)濟的重要樞紐和基礎(chǔ)設(shè)施，按照適度超前的指導原則，建議由國家主導，參照國家高鐵網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃和國家物流樞紐布局和建設(shè)規(guī)劃，在全國規(guī)劃布局150個國家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)字樞紐，每個平臺的投資參照目前大型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)投資和融資額度，按照100億計算，總計需要1.5萬億的投資，平臺由央國企牽頭、其他類型企業(yè)共同參與建設(shè)和運營，或者在已有平臺基礎(chǔ)上改造升級，建設(shè)成功之后，這150個平臺基本覆蓋國民經(jīng)濟主要的生產(chǎn)性服務業(yè)，按照每個平臺規(guī)模1000-5000億計算，總規(guī)模達到15-75萬億，為實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重占比超過15％的目標，提供技術(shù)支撐和保障，使得數(shù)字經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施更加完善。
未來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將按照五大路徑不斷演化：由小到大、由近到遠、由橫到縱、由內(nèi)向外、由重到輕，最終形成大宗小宗2B2C互通、期貨現(xiàn)貨互通、企業(yè)內(nèi)外互通、場內(nèi)場外互通、線上線下互通、商品服務互通的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)。
（1）由小到大。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的商品可分為4大類：快消品、工業(yè)品/耐消品、大宗商品初級工業(yè)品、大宗商品原材料（初級產(chǎn)品）。這4類商品，從下游消費端，溯源到上游生產(chǎn)原料端。前兩類屬于“小宗商品”，后兩類屬于大宗商品。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺先從快消品的消費互聯(lián)網(wǎng)電商平臺發(fā)展和成熟，延申至工業(yè)品/耐消品如MRO類的平臺，目前大宗商品初級工業(yè)品如鋼鐵、化工品等平臺日漸成熟，最后，擴展至鐵礦石、煤炭、石油、天然氣等大宗商品原材料平臺。
（2）由近到遠。對于快消品而言，以現(xiàn)貨交易為主。對于B2B的工業(yè)用品和大宗商品而言，現(xiàn)貨、中遠期、期貨等不同時間的交易模式和交易類型都是需要的。電商平臺滿足了現(xiàn)貨交易需求，期貨市場滿足了期貨交易需求，從現(xiàn)貨平臺發(fā)展出的中遠期交易平臺和期現(xiàn)對接平臺，滿足了由近到遠的平滑需求。
（3）由橫到縱。從橫向商品現(xiàn)貨交易市場向縱向產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈延申，實現(xiàn)橫縱結(jié)合的價值生態(tài)和價值鏈。橫向商品現(xiàn)貨交易市場打通政府監(jiān)管、生產(chǎn)、交易、物流、金融、數(shù)據(jù)6大業(yè)務。橫向采用數(shù)字市場eMarketplace范式?？v向供應鏈打通原材料采購、生產(chǎn)制造、場內(nèi)物流、產(chǎn)成品銷售、產(chǎn)成品物流等供應鏈環(huán)節(jié)?？v向采用數(shù)字供應鏈eSCOR模型。
（4）由內(nèi)到外。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺從企業(yè)內(nèi)部信息化、數(shù)字化開始，拓展出企業(yè)采購中臺、企業(yè)銷售中臺，企業(yè)采購中臺、企業(yè)銷售中臺與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)對接，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與物流平臺、金融平臺、政府監(jiān)管服務平臺實現(xiàn)對接，最終由內(nèi)到外，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)互聯(lián)。
（5）由重到輕。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺從商品交易為主的重產(chǎn)品、重資源、重投入型，逐步向重服務的生產(chǎn)服務型和消費服務型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中基于人的服務，將越來越多地被基于人工智能的機器人服務所取代，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺會變的越來越輕，越來越智能。
互聯(lián)網(wǎng)文明和智業(yè)文明的大潮，浩浩湯湯，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的探索遠未到終點。路漫漫其修遠兮，吾將與各位同仁一起上下而求索！
時間倉促，水平所限，上述淺見權(quán)做拋磚引玉，疏漏之處在所難免，愿與各位同仁一起共勉，歡迎一起繼續(xù)深入探討，攜手共謀發(fā)展！
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[15].馮耕中,李健,趙紹輝,李永武. .供應鏈金融[M]. 中國人民大學出版社, 2023
作者簡介
趙紹輝，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和數(shù)字物流供應鏈領(lǐng)域業(yè)務專家，硅鯨科技CEO， 硅鯨產(chǎn)業(yè)數(shù)字生態(tài)總設(shè)計師，原騰訊12級行業(yè)應用專家·騰訊研究院認證講師、中國機械工業(yè)教育協(xié)會物流管理與物流工程專業(yè)委員會委員、中國物流與采購聯(lián)合會大宗商品交易市場流通分會專家委員、中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應用專業(yè)委員會專家委員會委員、中國物流與采購聯(lián)合會物流信息化專家、中國供應鏈服務聯(lián)盟專家委員會專家副主任、網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、萬聯(lián)網(wǎng)特約評論員。
主持廈門建發(fā)漿紙、河鋼云商、云南花拍、有種網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺規(guī)劃建設(shè)運營，主持制定《運輸與倉儲業(yè)務數(shù)據(jù)交換應用規(guī)范》（GB/T 26772-2011），參與制定《鋼鐵物流統(tǒng)計指標體系》（WB/T 1071-2018）。合著《大宗商品電子交易市場理論與實踐》、《物流公共信息平臺理論與實踐》、《供應鏈金融》。論文《上海城市疫情封控下保供物流方案分析》（《中國物流與采購》2022年10期）、《確立原則 攻關(guān)技術(shù) 智慧調(diào)配——應急物流管理大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)方案》（《中國應急管理》2020年第7期）等。
2016年獲全國“五一勞動獎狀”，2017年獲“中國B2B百名行業(yè)領(lǐng)袖”，2018年獲“中國大宗商品電商行業(yè)風云人物”，2024年廈門建發(fā)漿紙平臺入選《十大央國企數(shù)字化標桿案例集》。中國物流與采購聯(lián)合會科技成果獎一、二、三等獎共4項。
