托比網9月1日訊 近日，同城物流公司風先生宣布已完成由資金投資方道生資本、戰(zhàn)略投資方執(zhí)御聯合投資的數千萬美元C輪融資。本輪融資資金將主要用于團隊優(yōu)化及產品和服務升級方面。據悉，早在2014年，風先生就曾獲得天使灣投資的數百萬元天使輪融資，2014年10月獲經緯中國投資的數百萬美元A輪融資， 2015年10月獲光速中國、經緯中國、道生投資及普華資本聯合投資的1600萬美元B輪融資。
據托比網記者了解，風先生是依靠短程即時物流起家的，以服務外賣商戶為主，不同于同期其他競對的“眾包”玩法，風先生以主打全職配送，由中央系統(tǒng)調度派單而不是搶單。后來，風先生的定位再次從“最后一公里”變?yōu)榱恕巴菢O速物流”，服務類型也由外賣配送擴大到了電商、微商等同城的商品運輸配送服務。
公開數據顯示，頂峰時期，風先生擁有近萬名職工，在全國20多個城市同時鋪開，現如今，加上管理層幾百人。據悉，風先生在轉變模式實現部分盈利后，在業(yè)務上又進行了“開源”擴張。
風先生創(chuàng)始人兼 CEO 鄭飛科表示，物流的關鍵是系統(tǒng)性效率提升以及服務，國內業(yè)務在原來“同城極速物流”的基礎上，又往前進了一步，服務直徑變?yōu)榱?0 到 20 公里。在同城的業(yè)務之外，公司又有了自己的落地配業(yè)務，如自建倉，供應鏈，現在倉、配、送都有了。因此，相比平臺型的閑置人力資源導入，我們的服務相對更重，對管理、配送能力要求很高。
據了解，風先生背后的本質變化，其實是重心由 to C 的業(yè)務向 to B 的業(yè)務上傾斜，如有更多的生鮮電商等新零售客戶會開始使用風先生的服務。
問及與中東本地玩家競爭有何優(yōu)勢時，鄭飛科告訴托比網記者“國內的物流配送能力很強，本身就是極大的優(yōu)勢，相比中東國家相對落后的物流管理機制，我們在國內幾年來的經驗會有時間窗口?！?/p>
鄭飛科表示，風先生目前后臺系統(tǒng)基本全自動化處理。同時，會對優(yōu)秀的配送員數據進行建模，每個配送員的數據都將是其重要考核依據，此外，風先生還建立了配送員的評價體系，做標準化、加強對配送員個體的管控，其認為，對物流這樣勞動密集型、規(guī)?；\作的行業(yè)，人員管理和系統(tǒng)高效調度非常重要。
據科爾尼的報告數據顯示，中東海灣國家在 2020 年的電商市場預計將為現有市場規(guī)模的四倍，達到 200 億美元。其中，電商的年平均增長率高達 30%，遠遠超過傳統(tǒng)零售業(yè)同期 9% 的年平均增長率。
