大潤(rùn)發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)入飛牛便利店 延伸B2B模式引關(guān)注 ?

Cinsi 托比網(wǎng) 2017-08-11 15:14:53

托比網(wǎng)8月11日訊  今日,大潤(rùn)發(fā)在嘉興平湖開(kāi)出了第一家名為“飛牛便利”的便利店。據(jù)悉,該店面以售賣類以生鮮食品、快消品為主,有水果、關(guān)東煮、咖啡、奶茶、面包、便當(dāng)?shù)绕奉?,?500個(gè)SKU。

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大潤(rùn)發(fā)旗下網(wǎng)上超市飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬表示,該店實(shí)際上是一家加盟店,商品均從e路發(fā)平臺(tái)采購(gòu),貨源也全部來(lái)自于大潤(rùn)發(fā),同時(shí)為其提供運(yùn)營(yíng)管理方面的支持,包括為其篩選適合當(dāng)?shù)匦枨蟮纳唐?。而?duì)飛牛便利店的具體發(fā)展計(jì)劃袁彬并沒(méi)有透露。

不過(guò),據(jù)托比網(wǎng)記者了解,該項(xiàng)業(yè)務(wù)自2014年就開(kāi)始被重點(diǎn)發(fā)展,基于線下大潤(rùn)發(fā)實(shí)體門店和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),通過(guò)借互聯(lián)網(wǎng)手段來(lái)給夫妻店、小規(guī)模連鎖店提供商品供應(yīng)。此前,大潤(rùn)發(fā)還曾收購(gòu)了校園跑腿業(yè)務(wù)校呵呵,間接通過(guò)商品輸出擴(kuò)大B2B業(yè)務(wù)量。而此次加盟便利店業(yè)務(wù),是不是也向大潤(rùn)發(fā)B2B業(yè)務(wù)模式的一種延伸?

據(jù)悉,2014年,大潤(rùn)發(fā)發(fā)展飛牛網(wǎng)時(shí)曾與喜士多合作,在部分喜士多門店中設(shè)置飛牛網(wǎng)體驗(yàn)館,同時(shí)為喜士多門店增加了“貨到店取”的功能,當(dāng)年年底,大潤(rùn)發(fā)直接用喜士多品牌開(kāi)設(shè)了一家“喜士多云超市”,希望將這種小型超市下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。但這項(xiàng)業(yè)務(wù)并未被發(fā)展起來(lái),目前也已不被提及。

而對(duì)于此次大潤(rùn)發(fā)用加盟的形式推出便利店品牌,不管是希望借著便利店的風(fēng)口來(lái)提升母公司高鑫零售的業(yè)績(jī)(高鑫零售旗下?lián)碛写鬂?rùn)發(fā)以及歐尚,喜多便利店等多個(gè)連鎖商超品牌),還是向大潤(rùn)發(fā)B2B業(yè)務(wù)模式延伸,都引起了外界關(guān)注。

華為某戰(zhàn)略顧問(wèn)認(rèn)為:大潤(rùn)發(fā)這次模式升級(jí)對(duì)于大潤(rùn)發(fā)具有積極意義,對(duì)于大賣場(chǎng)而言,現(xiàn)在再獨(dú)立開(kāi)很多大賣場(chǎng)或依托購(gòu)物中心,以主力店形式拓店是很難有好的坪效和提升。其認(rèn)為這個(gè)模式的特點(diǎn)是:首先,應(yīng)該對(duì)大賣場(chǎng)的功能定位進(jìn)行了整合,除了原有的零售功能外,把大賣場(chǎng)本身的加工、分揀、配送、運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行了輸出。其認(rèn)為在當(dāng)下圍繞大賣場(chǎng)進(jìn)行泛商圈化的小賣場(chǎng)會(huì)成為未來(lái)大賣場(chǎng)的一種選擇。其次,不管是大潤(rùn)發(fā)衍生的飛牛便利還是大潤(rùn)發(fā)便利,都非7-11類的鮮食便利,這些業(yè)態(tài)以便利之名對(duì)大潤(rùn)發(fā)的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行縱向整合與放大。最后其認(rèn)為這個(gè)模式能跑通,必須要有強(qiáng)大的線上系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理能力,只有在這個(gè)基礎(chǔ)上的商品運(yùn)營(yíng)和支撐才能做實(shí),這也恰恰是飛牛網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),因此大潤(rùn)發(fā)的1+N模式是有優(yōu)勢(shì)的。

聯(lián)商網(wǎng)新零售顧問(wèn)團(tuán)成員鮑躍忠認(rèn)為:大潤(rùn)發(fā)開(kāi)出“飛牛便利”主要是拓展新的B2B業(yè)務(wù),占領(lǐng)夫妻店市場(chǎng),尋求新的市場(chǎng)發(fā)展空間。從目前看,連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型B2B可能是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型方向之一。但是,大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型B2B必須要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整,要過(guò)好“五個(gè)坎”,即商品調(diào)整、價(jià)格調(diào)整、專業(yè)調(diào)整、配送調(diào)整、管理調(diào)整。

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