產業(yè)互聯(lián)網已成必“燃”之勢，各垂直產業(yè)里深耕的老兵和新銳蓄勢而發(fā)。9月27日，由億邦動力主辦的“2019億邦產業(yè)互聯(lián)網大會”于南京隆重召開。阿里巴巴、慧聰集團、國聯(lián)股份、卓爾智聯(lián)等產業(yè)互聯(lián)網平臺齊聚。此外，嘉御基金、鐘鼎資本、北極光創(chuàng)投、銀河系創(chuàng)投等多家一流投資機構出席會議。匯集近500位企業(yè)家、投資人及行業(yè)精英共同探討產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展趨勢與未來方向。上海鋼聯(lián)&鋼銀電商董事長朱軍紅作為B2B產業(yè)發(fā)展的見證者和耕耘者受邀出席。
走入存量時代，提升效率成為企業(yè)的核心競爭力。在大會前夜的晚宴上，包括嘉御基金創(chuàng)始合伙人兼董事長衛(wèi)哲、億邦動力創(chuàng)始人兼CEO鄭敏、上海鋼聯(lián)與鋼銀電商董事長朱軍紅、創(chuàng)新工場合伙人郎春暉在內的一流投資者和深耕產業(yè)互聯(lián)網的企業(yè)家們共聚一堂，共話產業(yè)。
次日，近500位企業(yè)家、投資人及行業(yè)精英匯聚大會現(xiàn)場，傾情討論、觀點碰撞，會上朱軍紅就“產業(yè)互聯(lián)網的可能與不可能”展開演講。
朱軍紅認為，互聯(lián)網的發(fā)展源于需求。其中，消費互聯(lián)網的發(fā)展源自個人需求，而產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展源自于企業(yè)需求，在企業(yè)運營和管理中存在的剛需如采購、銷售、客戶、資源、財務等。相較于前者，企業(yè)的需求無疑更為多樣，復雜且專業(yè)。因此，依托于企業(yè)需求而發(fā)展的產業(yè)互聯(lián)網想象空間巨大。
作為在大宗商品領域深耕細作近二十載的探索者和踐行者，朱軍紅道出了自身的體會：要做好一個領域的商品交易一定要研究清楚這個領域商品的特性，否則很有可能在做的過程中掉“坑”里。就大宗商品而言，最致命的特點是價格波動大，因此，其交易過程中資源分散，交易層級多，信息不透明等痛點使得對交易的要求變得復雜。大宗商品產業(yè)互聯(lián)網布局的成功與否，在于能否結合實際經驗和互聯(lián)網優(yōu)勢來消除行業(yè)痛點，打造完整的信息與交易服務以切實匹配大宗商品市場交易體系。
朱軍紅演講畫面
在談及產業(yè)互聯(lián)網模式時，朱軍紅結合多年經驗和探索，提出以下幾點思考：
01大規(guī)模自營電商模式是否靠譜？
自營模式下，企業(yè)的發(fā)展、盈虧與行情密不可分，價格波動大是大宗商品的致命特點，如果用自營模式去做，企業(yè)很難將風險可控化，大規(guī)模自營更是將這等風險進一步擴大。
02有激情無經驗是否靠譜？
B2B行業(yè)中，撮合服務是企業(yè)發(fā)展初期引流的手段之一，但其存在盈利模式模糊、缺乏客戶粘性等問題。而B2B交易服務具有交易金額巨大、資金往來數額巨大等特點，其中的風險，光是結算這一點如果管理得不好，就足以讓一個公司破產。如何利用標準化、數據化、智能化的管理規(guī)避風險建設合理科學的管理體系架構，離不開在這個領域長期沉淀的經驗和判斷，并非單純的技術投入可以做到。
03如C端大量投入能否為B端帶來快速發(fā)展？
從行業(yè)的基本面來看，由于上下游均分散的市場特性，C端企業(yè)能夠利用大量投入在短時間能形成產業(yè)迅速擴張，甚至達到裂變式快速發(fā)展。而B端市場的形態(tài)更為多樣，如上下游都集中的煤炭產業(yè)，如上游分散下游集中的廢鋼產業(yè)，又如上游集中下游既分散又集中的鋼鐵產業(yè)等等，復雜的市場特性決定了大多B端平臺難以如C端依靠大量投入，通過“燒錢”取得快速發(fā)展。
朱軍紅說道：產業(yè)互聯(lián)網本就是需要時間去沉淀和打磨的。他認為大宗商品的唯一可能在于恪守第三方平臺定位、以服務者姿態(tài)，為客戶提供以交易為核心的全產業(yè)鏈增值服務，腳踏實地地從客戶出發(fā)，滿足客戶所需的所有服務，打造全產業(yè)鏈服務生態(tài)閉環(huán)。做好“服務”才能讓電商平臺擁有強大的競爭力，把服務做好，把標準做出來，把門檻做出來，自然就能做成。
