鋼銀電商朱軍紅:談“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的可能與不可能”

小鋼 鋼銀電商 2019-09-29 17:31:08

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已成必“燃”之勢,各垂直產(chǎn)業(yè)里深耕的老兵和新銳蓄勢而發(fā)。9月27日,由億邦動力主辦的“2019億邦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會”于南京隆重召開。阿里巴巴、慧聰集團、國聯(lián)股份、卓爾智聯(lián)等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺齊聚。此外,嘉御基金、鐘鼎資本、北極光創(chuàng)投、銀河系創(chuàng)投等多家一流投資機構(gòu)出席會議。匯集近500位企業(yè)家、投資人及行業(yè)精英共同探討產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與未來方向。上海鋼聯(lián)&鋼銀電商董事長朱軍紅作為B2B產(chǎn)業(yè)發(fā)展的見證者和耕耘者受邀出席。

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走入存量時代,提升效率成為企業(yè)的核心競爭力。在大會前夜的晚宴上,包括嘉御基金創(chuàng)始合伙人兼董事長衛(wèi)哲、億邦動力創(chuàng)始人兼CEO鄭敏、上海鋼聯(lián)與鋼銀電商董事長朱軍紅、創(chuàng)新工場合伙人郎春暉在內(nèi)的一流投資者和深耕產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家們共聚一堂,共話產(chǎn)業(yè)。

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次日,近500位企業(yè)家、投資人及行業(yè)精英匯聚大會現(xiàn)場,傾情討論、觀點碰撞,會上朱軍紅就“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的可能與不可能”展開演講。

從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展看大宗商品

朱軍紅認為,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展源于需求。其中,消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展源自個人需求,而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展源自于企業(yè)需求,在企業(yè)運營和管理中存在的剛需如采購、銷售、客戶、資源、財務(wù)等。相較于前者,企業(yè)的需求無疑更為多樣,復(fù)雜且專業(yè)。因此,依托于企業(yè)需求而發(fā)展的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)想象空間巨大。

作為在大宗商品領(lǐng)域深耕細作近二十載的探索者和踐行者,朱軍紅道出了自身的體會:要做好一個領(lǐng)域的商品交易一定要研究清楚這個領(lǐng)域商品的特性,否則很有可能在做的過程中掉“坑”里。就大宗商品而言,最致命的特點是價格波動大,因此,其交易過程中資源分散,交易層級多,信息不透明等痛點使得對交易的要求變得復(fù)雜。大宗商品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的成功與否,在于能否結(jié)合實際經(jīng)驗和互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢來消除行業(yè)痛點,打造完整的信息與交易服務(wù)以切實匹配大宗商品市場交易體系。

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朱軍紅演講畫面

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的可能與不可能

在談及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式時,朱軍紅結(jié)合多年經(jīng)驗和探索,提出以下幾點思考:

01大規(guī)模自營電商模式是否靠譜?

自營模式下,企業(yè)的發(fā)展、盈虧與行情密不可分,價格波動大是大宗商品的致命特點,如果用自營模式去做,企業(yè)很難將風險可控化,大規(guī)模自營更是將這等風險進一步擴大。

02有激情無經(jīng)驗是否靠譜?

B2B行業(yè)中,撮合服務(wù)是企業(yè)發(fā)展初期引流的手段之一,但其存在盈利模式模糊、缺乏客戶粘性等問題。而B2B交易服務(wù)具有交易金額巨大、資金往來數(shù)額巨大等特點,其中的風險,光是結(jié)算這一點如果管理得不好,就足以讓一個公司破產(chǎn)。如何利用標準化、數(shù)據(jù)化、智能化的管理規(guī)避風險建設(shè)合理科學(xué)的管理體系架構(gòu),離不開在這個領(lǐng)域長期沉淀的經(jīng)驗和判斷,并非單純的技術(shù)投入可以做到。

03如C端大量投入能否為B端帶來快速發(fā)展?

從行業(yè)的基本面來看,由于上下游均分散的市場特性,C端企業(yè)能夠利用大量投入在短時間能形成產(chǎn)業(yè)迅速擴張,甚至達到裂變式快速發(fā)展。而B端市場的形態(tài)更為多樣,如上下游都集中的煤炭產(chǎn)業(yè),如上游分散下游集中的廢鋼產(chǎn)業(yè),又如上游集中下游既分散又集中的鋼鐵產(chǎn)業(yè)等等,復(fù)雜的市場特性決定了大多B端平臺難以如C端依靠大量投入,通過“燒錢”取得快速發(fā)展。

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朱軍紅說道:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本就是需要時間去沉淀和打磨的。他認為大宗商品的唯一可能在于恪守第三方平臺定位、以服務(wù)者姿態(tài),為客戶提供以交易為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈增值服務(wù),腳踏實地地從客戶出發(fā),滿足客戶所需的所有服務(wù),打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)生態(tài)閉環(huán)。做好“服務(wù)”才能讓電商平臺擁有強大的競爭力,把服務(wù)做好,把標準做出來,把門檻做出來,自然就能做成。

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