隨著萬物互聯時代的臨近,數據正在成為各個企業(yè)的核心價值之一。越來越多的企業(yè)發(fā)現,對于數據的分析利用程度越高,企業(yè)運營就會越高效,并最終轉化為生產效率的提升,同時業(yè)務空間也會得到進一步的拓展。傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型已經是一個不可逆轉的過程。在眾多企業(yè)開始聚焦數字化 業(yè)務之時,Gartner在京召開媒體溝通會,會上Gartner高級研究總監(jiān)陳勇向大家分享了Gartner針對全球首席信息官進行的最新調研報告結果。
Gartner高級研究總監(jiān)陳勇
Gartner的調研數據顯示:2018年,17%的企業(yè)數字化業(yè)務達到了成熟階段;而2019年會有33%的企業(yè)數字化成熟度達到成熟階段,也就是說數字化成熟的企業(yè)在一年時間里翻了一倍。這也是Gartner認為企業(yè)數字化達到了爆發(fā)點的依據之一。
這次調研數據來自于全球89個國家的3000多名首席信息官,基本上所有主要的行業(yè)都會覆蓋。Gartner發(fā)現當前全球的數字化成熟度已經達到了爆發(fā)點,企業(yè)的數字化相比過去有了很大變化。Gartner將這種變化稱為“數字化爆發(fā)”,未來企業(yè)首席信息官的工作會更加重要,他們需要為數字化打下扎實的新技術。
陳勇將企業(yè)內部的IT的發(fā)展總結為三個階段。首先是IT的工匠時代。在這個時代,IT部門的工作人員可以稱作是一個個工匠或者是個人英雄,他們對某些技術非常熟悉,可以用這些技術來開發(fā)一些軟件,幫助企業(yè)提高工作效率。比如開發(fā)一個算工資的程序,幫助財務提高效率或者是計算固定資產等。但是,這些都是一個個割裂的系統(tǒng)。
隨著企業(yè)不斷壯大,要求系統(tǒng)和系統(tǒng)之間互有集成,就會產生一些像ERP這樣的龐大系統(tǒng)。而這單靠“個人英雄”是做不了的,需要很多人一起合作。一個項目可能要幾十人、上百人做才可以,這也就是進入了IT的工業(yè)化時代。
在IT工業(yè)化時代,企業(yè)關注的不是一個個孤立的系統(tǒng)和技術,而是一個可以把控住這個系統(tǒng)質量的整套流程。隨后出現了諸如ITIL或項目管理方法論等各種各樣的流程,而每個個人就是這個過程當中的螺絲釘。
陳勇認為,在今天的數字時代,企業(yè)開始關注商業(yè)模式的改變,關注的是探索新的商機。在這種探索新商業(yè)模式的情況下,用戶沒有辦法把其需求告訴你——“是不是可以用微信來賣牛奶?”不知道,要試試看才知道。數字時代強調的是探索和敏捷開發(fā)的方法論。
根據Gartner的調查數據顯示,2019年全球IT預算增長為2.9%,跟2018年的3%基本持平,亞太區(qū)還是最高的3.5%。Gartner通過對全球超過3000名首席信息官的調查,發(fā)現數字時代中企業(yè)的IT管理正在從四方面發(fā)生改變:商業(yè)模式改變、以客戶為中心、項目管理轉變?yōu)楫a品管理(企業(yè)IT管理方式改變)、技術投資方向的調整。
一、商業(yè)模式的改變
什么叫商業(yè)模式?就是企業(yè)是做什么生意、靠什么掙錢。如果是制造企業(yè),商業(yè)模式就是買很多原材料、把原材料拼成一個產品,最后把這個產品賣給別人。如果商業(yè)模式發(fā)生改變,比如這個產品原先是賣給別人,現在卻變成送給別人,按照使用情況來收費,這個就是商業(yè)模式的改變。每個行業(yè)都有自己的商業(yè)模式,商業(yè)模式也正在發(fā)生改變。49%的企業(yè)首席信息官表示,他們正在經歷商業(yè)模式的改變。
如果把企業(yè)的數字化分為兩大階段,第一大階段可再分為四小階段,包括:“根本沒有數字化”、“已經有了數字化愿景”、“開始設計數字化解決方案”、“已經交付數字化解決方案”——這些都歸為數字化的初始階段。第二階段亦可再分為兩小階段:一是數字化已經拓展和規(guī)?；?二是數字化已經開始收獲和優(yōu)化——第二大階段稱之為成熟階段。Gartner的調研數據顯示越來越多的企業(yè)正在走向成熟。
二、以消費者(用戶)為中心
Gartner把接受調查的這些企業(yè)分為三個大類——數字化做得好、數字化做得一般、數字化做得差。企業(yè)先對自己評估,然后Gartner根據他們的自評來進行分類評價。在“數字化做得好”的企業(yè)當中,89%的企業(yè)需要通過一些指標來衡量數字化程度如何,而“數字化做得差”的企業(yè)幾乎不怎么用指標來衡量。
Gartner發(fā)現越好的企業(yè)越會采取更多的數字化手段,平均會采取4.3個手段來吸引客戶。而做得差的企業(yè),可能平均只采取二點幾個手段來吸引客戶。上圖中,縱軸是用戶對企業(yè)是否滿意,做得好的企業(yè)可以達到4.1分(滿分5分);做得差的企業(yè)大概是3.3分的水平。也就是說越是好的企業(yè),越會采取更多數字化的手段來吸引客戶,從而客戶就越滿意。
三、由項目型轉變?yōu)楫a品型
75%的好企業(yè)已經開始按照產品規(guī)劃的方式來規(guī)劃企業(yè)的數字化解決方案。那么,產品型和項目型到底有何區(qū)別?陳勇介紹,項目型是有項目的立項、有去了解客戶的需求,根據客戶的需求來設計系統(tǒng),之后再交付給客戶使用。客戶使用之后,這個項目就結束了。而產品是圍繞數字化解決方案的整個生命周期,一直都有產品的管理團隊。現在的數字化產品迭代非?？?工程師都要圍繞在產品的整個生命周期當中。產品型的好處就是和客戶更加緊密?！耙驗椴粩嗟?企業(yè)天天和客戶在一起,了解他們要什么東西,然后滿足他們,最后就會更加敏捷?！?/p>
四、技術投資方向的調整
采納人工智能技術的企業(yè)從2015年到現在增長了270%。在2015年,只有10%的企業(yè)已經使用人工智能或是在短期之內將使用人工智能;而2019年將會有37%的企業(yè)已經或是在短期內使用人工智能,整體數量增加270%。3D打印會從10%增加到20%。會話型的用戶接口,就是說話的方式來實現,2015年尚未有相關數據,到2018年是21%、2019年是31%。這些均被Gartner稱為顛覆性技術。
哪種技術最具顛覆性、可以改變行業(yè)傳統(tǒng)呢?40%的首席信息官認為是人工智能。這是人工智能首次排到第一名。陳勇介紹,在過去10年中,至少有9年都是數據分析排在第一名。
移動互聯網時代讓很多國內企業(yè)面臨轉型壓力,但新時代也讓國內企業(yè)在數字化轉型方面和眾多國際企業(yè)站在同一起跑線上。眾多企業(yè)為了變得更加敏捷、更加富有競爭力,他們需要通過數字化轉型來實現這些目標。期待Gartner在不久后給我們帶來有關國內企業(yè)數字化發(fā)展的研究報告。
