19世紀(jì)末20世紀(jì)初，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)現(xiàn)：“在任何一組事物中，最重要的部分只占約20%；其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的?！边@一現(xiàn)象又稱二八定律，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中也同樣適用，因?yàn)?0%的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者很大概率會(huì)成為“泡沫”。然而，當(dāng)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EMBA2014級(jí)校友劉海麗賣掉一套房，以破釜沉舟的姿態(tài)進(jìn)軍大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，成為國(guó)內(nèi)首批專注餐飲行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)商時(shí)，她卻成為了那定律中的20%。如今，其創(chuàng)立的捷薈信息技術(shù)（上海）有限公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，觸角已延伸至各大一線城市，且連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)。本期校友專訪，我們一同走近劉海麗，聆聽(tīng)這位80后“IT女”的創(chuàng)業(yè)故事。從甲方到乙方的意外轉(zhuǎn)型
計(jì)算機(jī)行業(yè)一直堪稱“香餑餑”，卻因其邏輯性強(qiáng)、工作壓力大，讓不少人望而卻步。但“學(xué)霸”劉海麗卻偏愛(ài)數(shù)理化，大學(xué)期間選擇了計(jì)算機(jī)專業(yè)，畢業(yè)后即到五百?gòu)?qiáng)企業(yè)MITAC做起了程序員?；诠绢I(lǐng)先的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）建設(shè)水平，劉海麗用三年時(shí)間夯實(shí)了技術(shù)基礎(chǔ)。可就在工作、生活都趨于安穩(wěn)的同時(shí)，她卻又做出了一個(gè)讓家人頗為不解的決定——從甲方的技術(shù)部門轉(zhuǎn)型乙方公司做咨詢顧問(wèn)，開(kāi)始了自身綜合能力的磨練?！耙曳焦緣毫Υ螅竺恳患虑槎甲龅奖M善盡美，可以說(shuō)確實(shí)是份‘苦差事’，但從另一個(gè)角度來(lái)看，我的自身職業(yè)技能自然也會(huì)得到提高?！眲⒑｛愑掠谔魬?zhàn)自我的勢(shì)頭開(kāi)始嶄露頭角。從適應(yīng)到享受，角色轉(zhuǎn)換后的她事業(yè)蒸蒸日上，到2014年已成功晉升為所在外資企業(yè)的中國(guó)區(qū)一把手。
很快，大數(shù)據(jù)市場(chǎng)融合技術(shù)與服務(wù)正形成迅猛的發(fā)展勢(shì)頭。長(zhǎng)期關(guān)注大數(shù)據(jù)行業(yè)的劉海麗敏銳預(yù)感到，未來(lái)幾年大數(shù)據(jù)市場(chǎng)仍將呈現(xiàn)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，其中隨著餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，對(duì)于大數(shù)據(jù)分析當(dāng)下和未來(lái)發(fā)展的需求也將會(huì)是一片藍(lán)海。于是，她再次開(kāi)始了“折騰”，將勢(shì)頭瞄準(zhǔn)了餐飲行業(yè)?！拔覀儜?yīng)該把握機(jī)遇，搭乘大數(shù)據(jù)的快車，在餐飲大數(shù)據(jù)領(lǐng)域有所建樹(shù)?！庇谑?014年5月，捷薈信息技術(shù)（上海）有限公司應(yīng)運(yùn)而生。為了籌集創(chuàng)立資金，劉海麗甚至賣掉了手中的一套房?！拔业南敕ê芎?jiǎn)單，要么不做，要做就全身心投入?！?/p>
帶著破釜沉舟的決心，劉海麗在創(chuàng)業(yè)初期就重金采購(gòu)了全球頂級(jí)技術(shù)架構(gòu)。“技術(shù)是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司成長(zhǎng)的靈魂，這也是我堅(jiān)持沿用高質(zhì)量技術(shù)架構(gòu)的原因。除此之外，捷薈信息的所有產(chǎn)品都靠自主研發(fā)，因此我也會(huì)對(duì)公司人員配置提出較高要求?！闭沁@樣的高投入、高要求，為公司發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
從創(chuàng)業(yè)者到學(xué)者的兩者兼顧
與大多數(shù)初創(chuàng)公司不同，此時(shí)的劉海麗并沒(méi)有火急火燎地尋找投資人融資。“很多創(chuàng)業(yè)公司盡管吸引到巨額投資，但無(wú)形中也背負(fù)了資本壓力。在這個(gè)過(guò)程中，公司其實(shí)是難以根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)合理定位的，往往會(huì)自亂陣腳?！痹谶@個(gè)充滿誘惑與躁動(dòng)的時(shí)代，劉海麗沒(méi)有自我膨脹，而是在創(chuàng)業(yè)之余，潛心深造，分別開(kāi)始了統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士和EMBA的學(xué)習(xí)?！爸挥袑?duì)自己的投資才永遠(yuǎn)不會(huì)貶值，所以我喜歡用碎片化時(shí)間見(jiàn)縫插針地學(xué)習(xí)。我認(rèn)為，一個(gè)學(xué)富五車的人，內(nèi)心就是自信而篤定的?！?/p>
除了學(xué)習(xí)，在劉海麗心中，運(yùn)動(dòng)也是最有價(jià)值得投資方式之一。剛?cè)雽W(xué)，她便和同學(xué)們自發(fā)組建了EMBA羽毛球俱樂(lè)部，每周邀請(qǐng)專業(yè)教練指導(dǎo)，為學(xué)院爭(zhēng)得了不少榮譽(yù)。此外，她還擔(dān)任了華人商業(yè)精英羽毛球聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)，以球會(huì)友，結(jié)識(shí)了眾多商業(yè)精英?！拔沂冀K認(rèn)為，工作、學(xué)業(yè)與運(yùn)動(dòng)是相輔相成的。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，我也為員工制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、夜跑運(yùn)動(dòng)等計(jì)劃，在提升團(tuán)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力?！?/p>
上市公司董事、創(chuàng)業(yè)近20年的企業(yè)家……EMBA項(xiàng)目的同學(xué)、校友中藏龍臥虎，有了高手們助陣打氣，劉海麗的創(chuàng)業(yè)步伐愈發(fā)堅(jiān)定。憑借“實(shí)時(shí)系統(tǒng)模型驗(yàn)證”這一創(chuàng)新模式，捷薈信息在提供正規(guī)、系統(tǒng)化服務(wù)的同時(shí)，也為企業(yè)大幅度降低了成本。很快，第二年便開(kāi)始了盈利。眼見(jiàn)女兒的事業(yè)漸入佳境，劉海麗父母的態(tài)度也由最初的擔(dān)憂轉(zhuǎn)變?yōu)橹С??！案改敢恢毕Ｍ覐氖路€(wěn)定、輕松的工作，所以當(dāng)我選擇這條高風(fēng)險(xiǎn)的道路時(shí)，他們起初是并不理解的?！焙迷谒撵橙粯I(yè)績(jī)總算是給父母吃下了“定心丸”。
從單一到多元的良性發(fā)展
如今，劉海麗的團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在北京和廣州都設(shè)立了站點(diǎn)，吸納了一大批數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的頂尖人才和餐飲行業(yè)資深顧問(wèn)，且90%都是技術(shù)人員。公司發(fā)展至今健康、有序，連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了翻番增長(zhǎng)。熬過(guò)了初創(chuàng)期、生長(zhǎng)期，捷薈信息也開(kāi)始步入成熟期，穩(wěn)定向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)令劉海麗開(kāi)始考慮引入合作伙伴，縱橫向拓展并舉?！皬目v向延伸來(lái)看，希望我們的商業(yè)模式可以從B2B（Business to Business）升級(jí)為B2B2C（Business to Business to Customer）；而從橫向發(fā)展來(lái)看，我們還將計(jì)劃涉足酒店、地產(chǎn)等領(lǐng)域?！?/p>
回首從無(wú)到有的創(chuàng)業(yè)歷程，劉海麗直言：“破釜沉舟的激情，讓我在創(chuàng)業(yè)路上踏出了堅(jiān)實(shí)的第一步，并且走好了之后的每一步；學(xué)習(xí)帶來(lái)的開(kāi)闊視野則讓我在遇到問(wèn)題時(shí)能快速做出判斷決策?！倍@兩點(diǎn)，也正是她想分享給懷有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的學(xué)弟學(xué)妹們的誠(chéng)摯建議。
