怡亞通成立于1997年，總部設在深圳，是中國第一家上市供應鏈企業(yè)(股票代碼：002183）,《財富》中國500強。旗下現(xiàn)有300余家分支機構，全球員工30000余人，業(yè)務領域覆蓋快消、IT、通訊、醫(yī)療、化工、家電、服裝、安防、貴金屬等行業(yè)，正在為全球100余家世界500強及2000多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供專業(yè)供應鏈服務。
怡亞通精準洞察上下游企業(yè)發(fā)展需求，專注于整合優(yōu)勢資源，在中國率先構建了“以物流、商流、資金流、信息流四流合一為載體，以生產(chǎn)型供應鏈服務、流通消費型供應鏈服務、供應鏈金融服務、全球采購及產(chǎn)品整合供應鏈服務、互聯(lián)網(wǎng)供應鏈服務為核心”的全程供應鏈整合服務平臺，通過不同的供應鏈服務模式，幫助不同產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴提供全程供應鏈管理和服務，幫助其專注自身核心業(yè)務。
流通業(yè)是連接生產(chǎn)與消費的橋梁，它可以及時反饋市場信息和需求變化，促進以需定產(chǎn)和供需匹配，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性。伴隨著消費升級進程的不斷加快，市場呈現(xiàn)出“新消費、新零售、新生態(tài)”的特征。面對這一巨大的新興市場和新業(yè)態(tài)，眾多資本和互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)紛紛進入商貿(mào)流通領域。但是，單純地依靠互聯(lián)網(wǎng)技術開發(fā)應用，試水式地從線上走到線下，盡管讓中小零售商享受到互聯(lián)網(wǎng)的紅利，卻無法整合整個消費流通的產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈，難以真正推動實體經(jīng)濟的發(fā)展。
目前，流通行業(yè)的各個環(huán)節(jié)都面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為：
一、作為品牌商，面臨著線下線上渠道分散，渠道難以下沉到4、5線城市，分銷渠道層級多，流通效率低、流通成本高等眾多問題。
二、作為傳統(tǒng)分銷商和經(jīng)銷商，面臨著流通經(jīng)營企業(yè)數(shù)量過多，經(jīng)營規(guī)模偏小，競爭能力不強，且大都存在代墊高、庫存高、應收高等資金壓力，加上自身經(jīng)營不規(guī)范等問題比較突出，很難適應市場的快速變化和發(fā)展要求。
三、作為零售商，面臨著資金少、商品品類少、覆蓋消費人口有限，購物體驗不佳等困擾，同時又疲于應對來自電商、新零售等新業(yè)態(tài)的激烈競爭，難以滿足消費者日益多樣化的需求。
為解決流通行業(yè)的上述痛點，幫助各環(huán)節(jié)的企業(yè)做大做強，怡亞通針對渠道下沉難、線上線下轉(zhuǎn)型難、商品銷售難、倉儲配送難、資金壓力大等行業(yè)普遍存在的難題，開啟了“新流通”戰(zhàn)略發(fā)展時代。
怡亞通“新流通”戰(zhàn)略是指利用“供應鏈+互聯(lián)網(wǎng)”鏈接品牌企業(yè)、傳統(tǒng)經(jīng)銷商、零售商及終端消費者，實現(xiàn)流通渠道的互聯(lián)互通，貫穿上下游信息流、物流、資金流等關鍵環(huán)節(jié)，從而促進品牌企業(yè)、渠道經(jīng)銷商、零售商的資源集約共享，真正做到品牌分銷渠道扁平化、O2O商業(yè)消費社區(qū)化、全渠道供應鏈資源共享化，實現(xiàn)O2O供應鏈商業(yè)生態(tài)圈的共生共融共贏。
1.“新流通”旨在實現(xiàn)商品流通全鏈條的扁平化連接
“新流通”是對整個商品流通行業(yè)全鏈條上的升級，不僅幫助零售商解決庫存和物流、門店流量和提高消費者購物體驗這三個問題，更能解決廣大零售從業(yè)者的真正痛點：品牌商、渠道商和中小零售商間的壁壘，使得品牌商、渠道商、零售商實現(xiàn)集約共享，享受商業(yè)生態(tài)圈紅利。
怡亞通以“供應鏈+互聯(lián)網(wǎng)”的思維模式，將品牌商、經(jīng)銷/代理商、小微零售終端和最終消費者進行“扁平化”連接。怡亞通通過全國分銷體系，解決規(guī)模與成本問題、本地生態(tài)壁壘問題，讓品牌商不僅能通過大型電商平臺、大型零售終端連接最終消費者，還能通過直連大量社區(qū)零售商店直接連接最終消費者，減少中間環(huán)節(jié)，有效打破橫亙在上下游之間的信息壁壘和資源壁壘。
2.“新流通”主導資源共享，實現(xiàn)共融共生共贏
互聯(lián)互通的結構關系決定了新流通一定是資源共享、共融共生的新產(chǎn)業(yè)鏈關系網(wǎng)，品牌商、O2O商店、平臺商、流量提供商及客戶共享成果的同時，在以消費主導供給側(cè)改革的時代大潮下，市場需求的大數(shù)據(jù)也將得到共享。
3.“新流通”扎根社區(qū)商店，服務更多的消費者
在怡亞通體系內(nèi)，任何社區(qū)商店都能得到品牌支持，擁有更強大的商品選擇權，以及與品牌商對話的機會。同時，數(shù)以百萬計的社區(qū)零售商店可組織創(chuàng)造自己的節(jié)日：三好節(jié)（質(zhì)量好、價格好、體驗好），將品牌方、終端門店、消費者各方有效連接在一起，打造好場景，使得各方受益，從而推動整個社區(qū)化商店的發(fā)展。
“新流通”戰(zhàn)略充分關注品牌商、渠道商、零售商和消費者的需求，能直接將消費者信息反饋到品牌商，促使其提供更好的購物體驗和產(chǎn)品，能助力經(jīng)銷商體系快速整合，實現(xiàn)資源共享，能隨時建立互聯(lián)互通的反饋機制，最終實現(xiàn)集約、共享、共贏的商業(yè)生態(tài)圈。
當前供應鏈對于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的影響，尤其是在分銷流通領域正在發(fā)生深刻的革命，這種變革主要體現(xiàn)在四個方面： 一是全球化的供應鏈網(wǎng)絡經(jīng)營。如今越來越多的產(chǎn)業(yè)開始全球化運作，但是由于生產(chǎn)和貿(mào)易雙方所處國家和地區(qū)的管理制度和企業(yè)文化仍然存在各種差異，特別是由于種種原因，中小企業(yè)對國際規(guī)則的熟悉和適應能力還凸顯諸多不足，國際業(yè)務處理能力尚需提高等因素，直接影響了全球化業(yè)務合作的深度和廣度，因此，在這種狀況下，如果能利用其完善的全球供應鏈網(wǎng)絡，以及對國際市場和生產(chǎn)組織豐富的經(jīng)驗和知識，幫助全球化經(jīng)營的買賣雙方或者供需雙方彌合之間的差異，實現(xiàn)有效的信息溝通和信用管理，降低國際生產(chǎn)外包或貿(mào)易過程中的交易成本，這樣不僅能夠使企業(yè)尋求到生存發(fā)展的空間，更能成為全球供應鏈中必不可少的一環(huán)；第二，基于互聯(lián)網(wǎng)信息化基礎上的供應鏈協(xié)同商務。即通過互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新型信息技術手段，將具有共同商業(yè)利益的合作伙伴整合起來，主要是通過對與整個商業(yè)周期中的信息進行共享，實現(xiàn)和滿足不斷增長的客戶需求，同時也滿足企業(yè)本身的能力。通過對各個合作伙伴的競爭優(yōu)勢的整合，共同創(chuàng)造和獲取最大的商業(yè)價值以及提高競爭能力；第三，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)深度分銷。目前國內(nèi)市場蓬勃發(fā)展，特別是在3-5線市場需求日益呈現(xiàn)出強勁的勢頭，但是由于區(qū)域廣大，地區(qū)差異明顯，如何能將產(chǎn)品真正分銷服務到正確的市場和客戶就成為了流通供應鏈發(fā)展的瓶頸。因此，這一狀況迫切地需要企業(yè)運用供應鏈的管理手段，選擇優(yōu)勢渠道，以點帶面，推進發(fā)展，以先進的分銷管理系統(tǒng)、規(guī)范化的經(jīng)營隊伍實施成功的供應鏈分銷模式，整合分銷區(qū)域網(wǎng)絡，最終能使產(chǎn)品和服務有效覆蓋到市場的所有毛細血管；第四，提供綜合性的流通服務。這些服務包括經(jīng)營能力管理、客戶需求管理、客戶關系管理、各類供應商關系管理、服務傳遞管理以及現(xiàn)金流和融資管理等。所有這些產(chǎn)業(yè)服務活動都應當是貿(mào)易和流通企業(yè)發(fā)展的方向，或者說需要將自己轉(zhuǎn)變成服務集成商。而所有這些發(fā)展的方向正是怡亞通所追尋的目標，這一目標的實現(xiàn)不僅能促進企業(yè)的長足發(fā)展，而且勢必推動整個流通產(chǎn)業(yè)的變革和創(chuàng)新。
