編者按：第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會今天閉幕了，除了你關(guān)心的飯局，你還記住互聯(lián)網(wǎng)大佬們說過的那些話？
馬云:傳統(tǒng)制造業(yè)解決的就業(yè)會越來越少 要走向服務業(yè)
在去年的云棲大會上，馬云提出了五新的概念：新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源。對于新制造，馬云認為傳統(tǒng)制造業(yè)能解決的就業(yè)將會越來也少，以后的就業(yè)都會在人工智能等新技術(shù)。
馬云認為，未來的制造業(yè)要走向高端，首先要建立起現(xiàn)代服務業(yè)體系，“未來的制造業(yè)一定是服務業(yè)，未來的服務業(yè)一定是制造業(yè)，海底撈到底是制造業(yè)還是服務業(yè)，我認為他是制造業(yè)，我們BAT也是制造業(yè)，制造大量的數(shù)據(jù)。”
對于實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟、服務業(yè)與制造業(yè)的對立話題，馬云陳述如下：
第一，關(guān)于實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟。其實實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟是一個貨幣的兩面，不能講大力發(fā)展實體經(jīng)濟就不要發(fā)展虛擬經(jīng)濟。什么是“虛擬經(jīng)濟”？一般講金融為虛擬經(jīng)濟，國家要發(fā)展實體經(jīng)濟，一定要發(fā)展好虛擬經(jīng)濟，虛擬經(jīng)濟過去是發(fā)展的不好不完善，而不是不要發(fā)展，這兩個千萬不要對立起來。實體經(jīng)濟離不開金融的支持，金融更離不開實體經(jīng)濟，發(fā)展實體經(jīng)濟，但是把那個忘記了，我們國家的虛擬經(jīng)濟就尤其在金融領(lǐng)域里面是發(fā)展的太不完善，更要進行發(fā)展，只有這個樣子才是正常的。
第二，發(fā)展所謂的實體經(jīng)濟，又把它統(tǒng)一成是制造業(yè)。其實實體經(jīng)濟中一個重要的組成部分是服務業(yè)，服務業(yè)和制造業(yè)也是一個硬幣的兩個方面，尤其像我們這樣的發(fā)展中國家，像中國14億人口，沒有現(xiàn)代服務業(yè)，怎么解決就業(yè)？
大家挖空心思講大力發(fā)展制造業(yè)，制造業(yè)接下來的趨勢是人工智能和機器人為主，今后制造業(yè)不解決就業(yè)，就業(yè)會越來越少，我們的就業(yè)到底該去哪里？如果我們的技術(shù)為技術(shù)而技術(shù)，為先進而先進，讓很多人茫然的時候我們的社會真的出問題了。要真正做好的是這幫人轉(zhuǎn)型出來該干什么，所以我是覺得首先要發(fā)展大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，而且美國的制造業(yè)，昨天強調(diào)了，美國和歐洲很多制造業(yè)的先進是因為他們把低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移給了發(fā)展中國家，美國大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，金融體系在高科技領(lǐng)域起來之后，因為他的制造業(yè)越來越高端，制造業(yè)的高端首先要建立強大的現(xiàn)代服務業(yè)基礎。更何況未來沒有純制造業(yè)，沒有純服務業(yè)，未來的制造業(yè)一定是服務業(yè)，尤其到了IOT時代，你的純制造時代已經(jīng)過去了，未來得服務業(yè)一定是制造業(yè)。
我昨天也講過一個例子，你說海底撈到底是制造業(yè)還是服務業(yè)？海底撈大家都認為它是服務業(yè)，我認為它是一個制造業(yè)，它從火鍋料的采購到一路切，其實只有服務業(yè)端上來那一刻它是服務業(yè)。你說BAT是制造業(yè)還是服務業(yè)，我們是制造業(yè)，我們是制造了大量的數(shù)據(jù)，處理信息制造過以后，跟別人去分享。有的人講我只做服務業(yè)我不做制造業(yè)，或者我只做制造業(yè)不做服務業(yè)，我覺得都不靠譜，我們要辯證思考，看未來的形勢，判斷未來的趨勢調(diào)整你的策略，這是我的看法。
我們國家特別是發(fā)展中國家，非洲、東南亞一帶一定要思考到高科技來了以后我們?nèi)嗽撛趺崔k，現(xiàn)在人人都在擔心就業(yè)，人人都在擔心會失去工作，但我們一定不缺工作，只是我們?nèi)狈ο胂罅?，這是我講的一個看法。
我們國家要大力發(fā)展實體經(jīng)濟中的現(xiàn)代服務業(yè)，并且我們大力發(fā)展在數(shù)字經(jīng)濟，剛才忘了一點，阿里巴巴怎么轉(zhuǎn)型，什么叫我們走向數(shù)字經(jīng)濟？9年前決定阿里巴巴走向大數(shù)據(jù)、云計算的時候，我們講過一句話，“我們一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化”。我們所有的業(yè)務必須數(shù)據(jù)化，因為只有所有的業(yè)務變成數(shù)據(jù)，我們才有可能進入數(shù)據(jù)時代，但是未來我們所有的數(shù)據(jù)要業(yè)務化，因為只有這樣數(shù)據(jù)才會為社會服務為客戶服務，這些問題我覺得你要用制度去保障，用組織去保障，用人去保障，保障你的信念，保障你相信的未來。
美菜網(wǎng)創(chuàng)始人劉傳軍：流通，精準扶貧的必由之路
“流通，是實現(xiàn)精準扶貧的必由之路。由于貧困地區(qū)基礎設施弱、信息閉塞，農(nóng)產(chǎn)品常常是種的出、運不走、沒銷路、賣不掉。因此，構(gòu)建暢通的農(nóng)產(chǎn)品流通體系，促進農(nóng)產(chǎn)品上行，是實現(xiàn)“脫真貧、真脫貧”的關(guān)鍵要素之一?！痹谑澜缁ヂ?lián)網(wǎng)大會的論壇中，劉傳軍表示。
據(jù)了解，美菜網(wǎng)運作模式是用互聯(lián)網(wǎng)將農(nóng)村千家萬戶的農(nóng)產(chǎn)品與城市千萬中小餐廳連在一起，每天下午，各餐廳只需將第二天所需蔬菜、肉蛋、米面、糧油等在美菜網(wǎng)上下單，次日清晨，貨物即可送到餐廳?！斑@就大大減少了農(nóng)產(chǎn)品到餐桌的中間環(huán)節(jié)，既為餐廳節(jié)省人力物力，降低了采購成本，又方便了千萬農(nóng)戶，解決了困擾他們多年的農(nóng)產(chǎn)品賣難和價格低廉兩大難題?！?/p>
在分論壇現(xiàn)場，美菜發(fā)布網(wǎng)絡扶貧結(jié)對幫扶簽約成果。美菜網(wǎng)將與包括阿里巴巴、京東、蒙牛在內(nèi)的眾多知名企業(yè)一同，對深度貧困地區(qū)開展一對一幫扶。在此之前，美菜積極落實精準扶貧方面成果顯著。今年5月至今，已經(jīng)在山東省、安徽省、河北省等地區(qū)幫扶采購圓蔥、土豆、西瓜、卷心菜等農(nóng)產(chǎn)品，共計300余萬斤。今年夏季，美菜網(wǎng)和國家級貧困縣——內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布市察哈爾右翼中旗政府簽署了“中旗模式”合作備忘錄，通過大宗的土豆采銷，對接當?shù)刎毨Т遑毨簦瑤椭衅鞂崿F(xiàn)精準扶貧任務。
劉傳軍透露，下一步美菜將進一步下沉供應鏈，大力拓展農(nóng)產(chǎn)品源頭布局，以現(xiàn)有中央倉為支點，將以探索成功的標準化模式覆蓋三、四、五線城市。在農(nóng)村建設農(nóng)產(chǎn)品基地，并重點向貧困地區(qū)傾斜。預計在未來三年內(nèi)，農(nóng)村源頭的布局將覆蓋全國近90%以上的區(qū)域，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品上行超千億規(guī)模。
除此之外，美菜正在研發(fā)針對生鮮農(nóng)產(chǎn)品的云倉體系，這一創(chuàng)新之舉將大大的提升美菜農(nóng)產(chǎn)品供應鏈系統(tǒng)，對未來美菜的全國擴張起到至關(guān)重要作用。
目前，美菜的業(yè)務已覆蓋華北、華中、華東、華南等地區(qū)，并在北京、天津、南京、上海、武漢、廣州、重慶、成都等近50個城市開展業(yè)務并建立分公司，估值已超過30億美金。2017年，美菜網(wǎng)農(nóng)產(chǎn)品上行將超過百億元規(guī)模，其中果蔬產(chǎn)品將超過8億斤。
易果CEO張曄：擬投資10億元搞扶貧
在本次大會上，易果CEO張曄也分享了其在互聯(lián)網(wǎng)精準扶貧方面的貢獻及經(jīng)驗。
張曄表示，農(nóng)業(yè)人口貧困主要表現(xiàn)為農(nóng)產(chǎn)品滯銷或賤賣，本質(zhì)上是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和消費市場需求的供需失衡。易果為代表的互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商企業(yè)，已經(jīng)在農(nóng)業(yè)扶貧上有了不少的嘗試和突破。如易果已經(jīng)成立專門的農(nóng)業(yè)扶貧部門，在農(nóng)業(yè)貧困地區(qū)和當?shù)卣?、合作社對接需求解決困難。在易果運營的天貓生鮮、蘇寧生鮮等在線平臺的醒目位置已專門開辟了類似“興農(nóng)扶貧”的銷售專區(qū)，常年銷售來自貧困地區(qū)的商品。
張曄表示，“授人以魚不如授人以漁”，易果在訂單農(nóng)業(yè)、技術(shù)支持方面等為精準扶貧提供治本方案。其中，訂單農(nóng)業(yè)的方式，提前把有市場需求的品種、規(guī)格、數(shù)量、標準以訂單形式直接對接到上游，甚至提前簽訂銷售合同，保證貧困戶一季的生活和生產(chǎn)。另如以技術(shù)投資的方式，輔導上游生產(chǎn)和種植出有市場前景的產(chǎn)品，并負責銷售等。利用這類產(chǎn)業(yè)扶貧、精準扶貧的方式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在幫助一些貧困地區(qū)的農(nóng)民逐步增強“內(nèi)生動力”，未來有能力自力更生、真正脫貧。
張曄坦言目前中國農(nóng)業(yè)發(fā)展尚不成熟，基礎薄弱，體現(xiàn)在這兩大方面：一是冷鏈物流薄弱，生產(chǎn)運輸流通的局限性大；二是農(nóng)產(chǎn)品標準化不夠，不符合市場需求。這讓農(nóng)民辛苦收成的“農(nóng)產(chǎn)品”不能直接轉(zhuǎn)化為“生鮮商品”，登上百姓餐桌。另一方面，消費升級背景下，消費者端對生鮮商品的期望值越來越高，標準化、品牌化的生鮮商品在市場上頗受歡迎。
張曄表示，易果集團第一階段擬投入10億元資金，用于貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品上行，幫農(nóng)扶貧，拉動產(chǎn)業(yè)升級。據(jù)了解，這些資金將主要用于貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地采購、訂單農(nóng)業(yè)、產(chǎn)地倉建設及冷鏈物流等基礎設施落地、技術(shù)投資等方式，幫助更多貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)端脫貧。除此之外，易果也會聯(lián)合天貓超市、村淘、一畝田等上下游戰(zhàn)略合作伙伴，共同打造扶貧+興農(nóng)的新生態(tài)。
IDG熊曉鴿：未來投資看好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，因為B2B市場更大
在世界互聯(lián)網(wǎng)大會期間，IDG全球董事長熊曉鴿表示，作為一名投資者，沒有最看重與不看重之說，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，一切皆有可能。
“如果一定要說最看重的是什么，我正在琢磨怎么做到更國際化，在未來，我們投資的話，首先考慮的是‘國際’”。
此外，熊曉鴿表示，未來他更看好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資。“BAT主要是2C的，我們投了其中兩個，但這兩個都是用戶對個人的，我們更看重工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，能夠B2B，因為那個的市場更大，做得好的話更容易國際化，它不受語言和文化的影響，誰都需要用這樣的東西，尤其在制造方面，我比較關(guān)注這個?！?/p>
此外，熊曉鴿還提到了涉及醫(yī)療的互聯(lián)網(wǎng)科技的國際化問題?！搬t(yī)療的一些技術(shù)、診斷能不能更國際化一點，因為健康也是全世界都可以分享的一個東西，我們現(xiàn)在分享的還是本國的比較多?！?/p>
熊曉鴿說，中國制造業(yè)非常發(fā)達，但我希望看到的不是由中國人來組裝產(chǎn)品，而是產(chǎn)品的零配件都出自中國，這樣能提供更多的就業(yè)機會。
運滿滿張暉：利用分享經(jīng)濟，將貨運物流模式復制到全球
在第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，面對分享經(jīng)濟在發(fā)展中可能存在的問題，運滿滿創(chuàng)始人張暉表明進行了分享。
他指出，這幾年分享經(jīng)濟被炒得火熱，一度成為創(chuàng)業(yè)熱潮，然而有些商業(yè)模式并不成立，不足以佐證分享經(jīng)濟中存在的問題；而真正經(jīng)受時間考驗的分享經(jīng)濟模式極具時代發(fā)展魅力，是對傳統(tǒng)生態(tài)的補充。
“比如運滿滿，每天有百萬重卡在APP平臺分享運力資源，而交易發(fā)展中最大的問題莫過于誠信二字，通過幾年的發(fā)展我們看到，原來傳統(tǒng)物流領(lǐng)域內(nèi)黃牛糾紛有25%左右，現(xiàn)在降到3%，相信在未來時間里，通過政府、第三方社會組織及企業(yè)和廣大用戶群體的共同治理下，分享經(jīng)濟定能夠助力中國經(jīng)濟迎來井噴式發(fā)展，創(chuàng)建全行業(yè)商業(yè)文明生態(tài)體系?！彼f道。
此外，在如何應對分享經(jīng)濟及數(shù)字經(jīng)濟時代未來可能存在的各種機遇與挑戰(zhàn)問題上，張暉認為：“分享經(jīng)濟屬于新物種，有著極強的馬太效應。而運滿滿作為貨運物流領(lǐng)域內(nèi)的巨頭，其龐大的用戶群體筑成平臺型護城河，進行大數(shù)據(jù)沉淀，再來反哺平臺產(chǎn)生更多數(shù)據(jù)，以此作為強有力的生產(chǎn)資料；而同時尋找和培養(yǎng)兼具全球化互聯(lián)網(wǎng)思維及專業(yè)領(lǐng)域知識的人才，都是運滿滿在發(fā)展過程中強大的企業(yè)競爭力”。
據(jù)悉，會上談及分享經(jīng)濟的全球化發(fā)展與治理問題上，張暉發(fā)表了兩個重要觀點，他強調(diào)：“各個國家、各個物流領(lǐng)域內(nèi)的平臺應當串聯(lián)起來，進行模式、資源、經(jīng)驗的分享；同時要格外注重全球化尤其是各國本地化人才的挖掘，將中國成熟的分享經(jīng)濟貨運物流商業(yè)模式通過各國本土人才協(xié)同運作復制到全球，建立異國地方人才機制，以分享治分享，共同打造國際化生態(tài)物流?！?/p>
