在剛剛結束的供應鏈改變中國------“供應鏈·新流通”商業(yè)生態(tài)創(chuàng)新發(fā)展論壇上，供應鏈行業(yè)布道者深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司董事長周國輝做了“供應鏈改變中國”的分享，他認為“供應鏈改變中國”，一定要靠思想轉變，靠所有行業(yè)人的思想的解放，靠所有企業(yè)家。
深圳市物流與供應鏈管理協(xié)會會長、深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司董事長周國輝表示，深圳是中國供應鏈的發(fā)源地，也是中國供應鏈創(chuàng)新的搖籃，供應鏈從深圳開始。深圳物流業(yè)據(jù)不完全統(tǒng)計超過1萬家，全國平臺物流業(yè)，超過一百萬家。歐美每個州最多10家企業(yè)，未來中國物流業(yè)從接近一百萬家將要整合到1000家。
周國輝還介紹，中國的流通業(yè)分銷商不低于50萬家，全中國零售商不低于600萬家，現(xiàn)在的品牌商，很多品牌只有兩三億、三四億，而且不少于50萬家，每一家同樣的投入、同樣的資源、同樣資源投放形成了社會的資源浪費。
周國輝判斷，中國的流通業(yè)需要整合。
與此同時，周國輝還指出，中國的制造業(yè)也存在產(chǎn)能過剩，每一個地方政府都在借“東風”，重復整合了很多政府的資源，投放了很多沒必要的重復投入，產(chǎn)生巨大的浪費，形成產(chǎn)能過剩。包括服務業(yè)，都存在散、亂、窮、小的面貌。
周國輝認為，這些局面都需要供應鏈思維來改變。
周國輝表示，用整合、共享、創(chuàng)新的思維，使物流業(yè)變成整合化、標準化、平臺化。供應鏈創(chuàng)新模式是扁平化、共享化、社區(qū)化、平臺化。只有這樣才能形成全球的競爭優(yōu)勢去發(fā)展。
怎么用供應鏈思維形成進化， 周國輝還認為，第一，要專注核心業(yè)務，非核心業(yè)務外包，提升競爭力。第二，整合優(yōu)勢、整合資源。第三，借力使力、協(xié)同創(chuàng)新。 第四，平臺思維、共享經(jīng)濟。
周國輝還表示，一個有供應鏈思維的國家，一定會強調有現(xiàn)代供應鏈思維的企業(yè)，這樣的企業(yè)也一定會做得更偉大。思路決定出路，推動供應鏈發(fā)展首先從政府層面、企業(yè)層面、行業(yè)層面要改變思想，才能真正改變我們的未來。
供應鏈整合是推動供給側改革的核心，供應鏈是供給側改革的抓手，但是怎么整合中國供應鏈行業(yè)來推動供給側結構性改革？滿足需求、創(chuàng)造需求要了解客戶需求、提升競爭力、調整結構、結合生產(chǎn)力、提升資源、提高效率。通過供給側改革提升社會運營效率，提升生產(chǎn)力、提升核心競爭力。核心就是供應鏈整合。
周國輝還認為，有供應鏈思維的企業(yè)未來是整合的企業(yè)，整合企業(yè)才是未來發(fā)展的方向。今天大部分的世界五百強企業(yè)都是全球整合型企業(yè)，未來中國很多的企業(yè)有了供應鏈思維武裝自己的思想以后，有了供應鏈整合的思維，競爭力思維、優(yōu)勢思維之后逐步變成全球整合企業(yè)。
周國輝介紹稱，傳統(tǒng)的模式大家清楚，品牌到商店到消費者有多層結構，代理商可能一個，可能兩三個到消費者，這個過程中品牌跟終端跟消費者隔閡的，信息很難觸碰，品牌很難了解市場地域需求，品牌無法掌握很多客戶的思想、客戶各種體驗要求，形成了信息封閉，無法根據(jù)市場需求，能說創(chuàng)造需求嗎？
第一，扁平化。扁平化的核心是品牌與分銷、營銷服務商，與商店、消費者是互聯(lián)互通的，是一體化的，很直接的從信息、客戶需求，所有的反饋都在一個平臺上。用互聯(lián)網(wǎng)來整合和連接，形成一種互聯(lián)互通的生態(tài)圈。
第二，共享化。社會資源巨大浪費，物流商上百萬家，流通的供銷商也有很多家。沒有共享，社會資源浪費。通過共享化以后，建一個供應鏈共享平臺，平臺共享終端，終端共享平臺。同時，還有營銷的共享、增值服務的共享，形成整個的規(guī)模創(chuàng)造競爭力、平臺創(chuàng)造競爭力，打造整個行業(yè)的核心競爭力。
第三，社區(qū)化。北上廣深都是中心化城市，部分的品牌全部精力集中投放在核心城市，很多品牌在中心城市不一定盈利，但是投入很大。全中國380個地級市，有社區(qū)商店幾百萬家，如果這個社區(qū)商店都變成一個去中心化，那將產(chǎn)生很大的效率。
社區(qū)化的另外一個特點，品牌可以直接到達每一個商店，在互聯(lián)網(wǎng)平臺上、共享的平臺上做不同方式的營銷。
周國輝強調，“供應鏈改變中國”，一定要靠思想轉變，靠所有行業(yè)人的思想的解放，靠所有企業(yè)家。
