11月2日易點租舉辦了2017企業(yè)辦公服務行業(yè)峰會，會上易點租發(fā)布了企業(yè)辦公資產(chǎn)管理平臺“易盤點”。易盤點針對企業(yè)設備資產(chǎn)管理還停留在Excel時代的問題，用PC+APP模式實現(xiàn)設備訂制貼簽、訂制開發(fā)、上門盤點等互聯(lián)網(wǎng)服務。企業(yè)資產(chǎn)可以一鍵云入庫、智能批量入庫，能為企業(yè)行政提升管理效率。目前易盤點的用戶包括用友集團、摩拜單車、百度投資、ofo等企業(yè)。
會上經(jīng)緯合伙人肖敏發(fā)表了對共享經(jīng)濟的看法，經(jīng)億歐整理發(fā)布：
大家好！
這個世界有兩種經(jīng)濟，一種是共享經(jīng)濟（Uber、滴滴，汽車資產(chǎn)是每個人的），一種是分享經(jīng)濟（共享單車，資產(chǎn)屬于一個企業(yè)，但有很多供應商）。聽起來是概念問題，其實有非常大的差異。世界上能做成的分享經(jīng)濟不是太多，分享經(jīng)濟最大的特點是上游由很多其他供應商提供服務，但上游如何能提供標準的、好的服務是非常難的。
回到辦公設備租賃領域比喻，張三和李四提供的電腦是不能簡單共享的，這中間涉及到的標準服務非常多，比如信息安全和設備損壞問題。簡簡單單的雙邊平臺不太能夠做到這個事情，只有你將服務的標準非常簡單的時候，雙邊交易市場才能完成。
我認為分享經(jīng)濟本質(zhì)是對B端供應鏈的重塑。就像經(jīng)緯投資的易點租和ofo一樣，他們本質(zhì)上也是租賃，租賃這種簡單的商業(yè)模式為何能夠隨著共享經(jīng)濟火起來？就是因為共享經(jīng)濟企業(yè)整合了上游的資源，標準化了B端供應鏈。
在我看來，一個好的共享經(jīng)濟公司要有這三個方面特點：一點是服務，一點是效率，另外一點是規(guī)?；?。
服務化是什么意思呢？就是你得到的服務有明顯提高，具體的例子里面特別多，比如ofo，你是愿意自己騎車出門到一個地方鎖好，還是愿意出門就找到自行車隨意騎走？很顯然擁有權變成使用權后，體驗有顯著提高服務。辦公設備租賃也是，企業(yè)對設備的選型、售后、折舊很苦惱，這類共享服務商就需要做好設備售后和翻新等后端服務。易點租創(chuàng)新的一點，是為二手設備也建了工廠做翻新，經(jīng)過工廠出來的產(chǎn)品都是標準的，而且供給非常穩(wěn)定。
第二是效益。任何一家公司最后能否成功，尤其是在共享經(jīng)濟這個范疇，很顯然需要比拼新舊事物的效率。共享的本質(zhì)是什么？是提高了一個商品的使用價值。昨天我很認真地問了同事蘋果電腦的價格和折舊時間，回答是1萬多和三年時間。你發(fā)現(xiàn)這是一個不太有效率的事情，如果放到辦公設備租賃平臺，是不是可以使用更長時間？
共享經(jīng)濟里面很重要的是關注交付成本和產(chǎn)權擁有之間的平衡，其實美國比我們更早做共享經(jīng)濟，在美國很多街區(qū)就有很多類似的例子，比如墻上想掛畫，發(fā)現(xiàn)需要一個電鉆，他們就可以做這樣的服務。當然不止是電鉆，美國有很多類似的分享經(jīng)濟掛了，因為成本沒有平衡好。在美國買個電鉆的成本15美金，因為是手動的很便宜，但是你要租賃的時候交付成本很高。這是交付成本和擁有成本沒平衡好的一個例子。
另外共享自行車這件事情，如果要去固定的地方租自行車，很麻煩。交易成本搞的足夠高的情況下項目會火嗎？完全沒有可能性。辦公設備共享可以火的原因是，它可以在設備最好的時候交給需求體驗的人，在偏低時候可以交給需求成本的人。這樣可以提高物品利用價值，降低使用者成本，但對擁有者成本是一致的。
第三，我們會看這個事情能不能做到足夠大。很多服務要做到足夠大的話，有非常重要的一點就是后面的供給要足夠的充裕和豐富。這個世界上有很多服務能夠做到前面兩點—服務顯著改善，效率又明顯提高，可是做不到規(guī)?；?。因為規(guī)?；枰押竺娴墓┙o完全標準化，并且規(guī)范起來。
一個例子是Uber，早期Uber司機是講人情味的，可以聊天。今天去美國坐Uber時候，發(fā)現(xiàn)開車的司機變成職業(yè)司機了，因為Uber基于互聯(lián)網(wǎng)，把出租車的服務標準化了。在中國更是如此，但凡是個性化的東西，服務無法標準化，就不是非常大的事情。
這三個要素加在一起，服務、效率跟規(guī)模，這樣的公司在我們看來是非常有機會能做到一定體量。我覺得很多項目，不必糾結(jié)到底是分享經(jīng)濟還是共享經(jīng)濟，這件事不是很重要。重要的是這些公司都非常有價值，激活了社會的閑置資源，都從一開始就把所有資源效率利用到極致，符合上面這些標準的公司都符合我們的投資標準。
