檀文老師先引用了一張非常有名的投行瑞士信貸第一波士頓銀行的數(shù)據(jù)表：
數(shù)據(jù)預(yù)測了：從2000年，全球GDP33萬億美金，中國1萬億美金，美國占10萬億美金; 到2016年，全球GDP將增長了一倍，美國占15萬億美金，增長了50%，中國占11-12萬億美金，增長了將近10多倍。說明我們正處于最好的時代。
互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口在哪？一定是B2B
企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)可以降低成本、提高效率，豐富采購銷售信息渠道...
引用業(yè)內(nèi)非常著名的分析機構(gòu)Gartner，CSBC的分析
圖文所列的當(dāng)年B2B風(fēng)口浪尖上的大公司，例如ARIBA（估值120億美金） 、COMMERCE ONE（估值56億美金）等上市公司，現(xiàn)在都已經(jīng)倒閉了。
為什么當(dāng)年這么多的B2B公司都倒閉了？
檀文老師總結(jié)了一點：天時、地利、人和
天時：投資的時機
地利：行業(yè)
人和：人和才是最重要的，人的意識非常重要
以上數(shù)據(jù)表明：最大的問題在于人。這么多年過去了天時沒有改變、地利沒有改變，唯一改變的是人，現(xiàn)在人的生活方式和生活習(xí)慣已經(jīng)改變了。
這個量變引起質(zhì)變的過程已經(jīng)不遠了。
B2B的風(fēng)口即將到來，這是一個比較謹慎的決斷、也是一個可以預(yù)測的一個決斷。企業(yè)決策者決定是否使用互聯(lián)網(wǎng)來提升效率，降低成本，提高決策透明度，現(xiàn)在是非常重要的一個節(jié)點。
舉例GLENCORE公司，現(xiàn)貨交易的發(fā)明者，而檀文老師所說的中國B2B與大公司B2B不同，是指第三方交易平臺。
驗證B2B公司是否到“萌芽期”，是“0-1”的一個過程，從沒有到有。
國內(nèi)B2B模式已經(jīng)得到驗證。大家的使用習(xí)慣也已經(jīng)培養(yǎng)成型了。
興業(yè)證券對化工領(lǐng)域的投資研究在所有券商里面排名第一。認為化工領(lǐng)域是最適宜做B2B電商的。行業(yè)體量非常大，也有足夠的效率可以去挖掘和提升。
企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)靠攏可以解決以下痛點：
痛點1：成本
2001年至2008年，是化工行業(yè)飛速發(fā)展的時期，但從2008年后迅速下降。對行業(yè)發(fā)展來講是需要降低成本提高效率的時候，也是運用互聯(lián)網(wǎng)電商的好時機。
痛點2：資訊
在B2B互聯(lián)網(wǎng)電商可以了解到豐富的資訊，包括你的交易對象，上游的上游、下游的下游，這種全方位多維度的資訊是傳統(tǒng)交易平臺難以實現(xiàn)的。
痛點3：更貼合業(yè)內(nèi)企業(yè)的金融服務(wù)
中國的B2B供應(yīng)鏈金融走在世界的前列。為中小企業(yè)提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。交易+資訊+金融是眾多B2B平臺的標準配置。
我們的互聯(lián)網(wǎng)電商已經(jīng)走到了下圖的第三階段：“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+金融”
檀文老師還大膽預(yù)言：中小型企業(yè)會必定會用到使用電商的云服務(wù)平臺，可以更高的提升經(jīng)營效率。
檀文老師對于未來B2B互聯(lián)網(wǎng)電商的期望是：
將SAAS、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能疊加到一個平臺。更快速、高效地提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。
經(jīng)過20多年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，B2C已經(jīng)發(fā)展到一個巔峰狀態(tài)，下一步B2B（產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）是以后發(fā)展一個重要階段。今天喊中國B2B即將到來是比較保險的說法。
“希望大家能夠大膽的使用B2B帶給的便利和服務(wù)，在未來的競爭中搶占制高點也有非常重要的作用?！?/p>
