2016年，獲取流量和潛客線索，成為營銷人員面臨的第一位挑戰(zhàn)。
之前，“證明營銷活動的ROI”和“確保足夠的營銷預算”，一直穩(wěn)居營銷人面臨挑戰(zhàn)的前兩位。
（Source：The State of Inbound 2016）
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到下半場，營銷渠道、營銷成本都已經(jīng)發(fā)生了巨大變化：
線上流量為例，2015年百度廣告的平均消費額相比2011年增長200%；廣點通和今日頭條2016年CPC相比2013年分別上漲260%和150%。
花一樣多的錢，獲取客戶數(shù)量越來越少，沒有新客來源，就無法轉(zhuǎn)化更多收益。尋找更有效的獲客方式，提高現(xiàn)有渠道的獲客效率，成為迫切需求。
怎樣獲取流量和潛客線索？
以捕魚為例，當撒網(wǎng)捕魚性價比越來越低，要提高捕魚量，有三種方法可選：
一種，讓魚主動找上來，即集客式營銷（Inbound Marketing）；
一種，用魚叉來捕魚，一開始就先確定了目標，只瞄準你想要的那條“魚”，精準捕魚，即目標客戶營銷（Account-based marketing）；
一種，提高捕魚效率，營銷自動化（Marketing Automation Tech），助力線上線下獲客、轉(zhuǎn)化，同樣投入，捕獲更多魚、養(yǎng)大更多的魚。
集客式營銷(Inbound Marketing)，讓魚找上門
Inbound Marketing，就是制造流量的營銷方式。其核心是讓用戶主動上門，并通過數(shù)據(jù)去優(yōu)化每一個用戶找上門的過程，從而實現(xiàn)Leads數(shù)量的增長。
企業(yè)基于多種接觸點，包含搜索引擎，社交媒體，官網(wǎng)，新聞，電子郵件，線下活動等，利用內(nèi)容營銷、自媒體、SEO、社交媒體、社群營銷、營銷自動化、數(shù)據(jù)分析等營銷方式吸引潛在客戶關注企業(yè)品牌、產(chǎn)品或是服務，最終實現(xiàn)用戶對于產(chǎn)品或者服務的購買。
目標客戶營銷（ABM），魚叉精準捕魚
Inbound Marketing營銷，追求自然而然地獲得銷售線索和更多量，但很難控制營銷的客戶數(shù)量和質(zhì)量。
如果已經(jīng)有一份大致清晰的潛在客戶名單，恰好也是真正渴望贏得客戶，便不用坐等他們來瀏覽官網(wǎng)，可以更直接向其營銷，這些直接的方式，一樣能夠在前期互動階段便為他們帶來價值，這就是目標客戶營銷，比如你清楚自己想要的是零售行業(yè)客戶TOP100，并且是想直接觸達到其CIO、CTO、IT總監(jiān)的話，這就很清晰了。
營銷自動化（MAT）助力線上線下，獲客轉(zhuǎn)化落地
無論是集客營銷，還是目標客戶營銷，具體實施時，都需要具體到線上和線下的落地方式，在具體實施中，離不開營銷自動化（MAT）。
線上主要是用于解決效率，線下將主要是用來解決效果。
線上：內(nèi)容營銷
通過內(nèi)容營銷比傳統(tǒng)營銷節(jié)省了62%的費用，并帶來3倍以上的效果；
內(nèi)容獲客的核心理念，即需要為用戶提供價值，并讓自己的產(chǎn)品、服務、內(nèi)容的價值不斷升值，用戶就會不請自來。
線下：活動
在線下，活動仍是是B2B企業(yè)進行營銷和獲取銷售線索的重要渠道之一。
打通線上、線下：在線直播＋社群
線上線下的打通，可以通過在線直播和社群運營來實現(xiàn)。
對中國2B企業(yè)而言，微信成為不可忽視的重要渠道。其中，可主要考慮四大元素：直播、會銷、社群、微信。
可進行不同的組合：線下會銷，同步線上直播，擴大受眾影響面；純線上直播，依托線上社群，擴大影響；微信留存，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析，線索孵化。
接下來會重點剖析，直播和社群兩個方式。
上篇：《2017高客單價企業(yè)獲客白皮書（上）｜制造流量：如何讓客戶主動找上門？》
ABM（Account-based marketing）目標客戶營銷，又稱基于客戶／賬戶營銷：把理想客戶的特征定位以及聯(lián)系方式等信息的獲取放在整個流程的首位，之后，使用內(nèi)容營銷等手段來與這些更精準的潛在客戶進行互動。
Jon Miller將ABM目標比喻為” Fishing with Spears, not Net” （用魚叉來捕魚，而不是撒網(wǎng)）。
比較典型的需求挖掘：撒開一張大網(wǎng), 再將打撈物篩干凈,才能找到你想要的那條 “魚”。
目標客戶營銷：目標客戶營銷并非只適用于大客戶，其實最適用于指定客戶的營銷，比如自己知道要拿下化妝品TOP100的客戶/河南省制造業(yè)TOP50的客戶/財務SAAS公司TOP10的客戶/A輪左右的2B創(chuàng)業(yè)公司，你一開始就先確定了目標，只瞄準你想要的那些“魚”，這種目標明確的方法極具商業(yè)意義。
這實際上與標準的Inbound 營銷轉(zhuǎn)化漏斗路徑是相反的。
ABM的支持者，Terminus 公司的聯(lián)合創(chuàng)始人及 CMO Sangram Vajre 甚至提出了“FlipMyFunnel (翻轉(zhuǎn)漏斗) ”的口號，認為營銷自動化的目標應該更聚焦在最有價值的潛在客戶身上。
B2B營銷追求定位目標客戶和個性化互動，正是ABM所強調(diào)的：第一， 營銷和銷售職能的協(xié)調(diào)圍繞客戶定位這一共同目標開展；第二， 個性化互動必不可少。
注意，ABM中的Account 客戶即指公司，ABM是針對Account ( 公司客戶)水平的整體分析和營銷，而不僅僅是針對 Contact （具體的聯(lián)系人）。
ABM策略的實施主要有三步：第一步，理想客戶的特征確認和信息獲??；第二步，個性化精準內(nèi)容觸達，制作能夠促進目標客戶參與度的內(nèi)容；第三步，收益回報衡量。
理想客戶特征的確認和信息獲取，是ABM策略中連接銷售目標與營銷活動最核心的步驟。
根據(jù)數(shù)據(jù)選擇和識別關鍵客戶，在數(shù)據(jù)基礎上，獲得對潛在目標客戶的深入洞察，為下一步的溝通制定有效策略。
具體要分四步完成：
第一步，明確目標客戶（公司）；
第二步，確定有決策權的角色；
第三步，洞悉公司和決策人兩個方面的需求；
第四步，明確獲取客戶的場景。
明確目標客戶：客戶的選擇和優(yōu)先級的確定
目標客戶的選擇范圍廣，在定義理想客戶時，先思考以下這些問題:
過去我們最好的銷售業(yè)績來源是什么?
哪種客戶對公司來說是最具盈利潛力的?
應該排除哪些特征的客戶?
我們當前與哪些子行業(yè)合作?
哪些特征最能預示銷售的成功?
哪些因素與我們的產(chǎn)品最為契合?
哪些類型的客戶最利于我們發(fā)揮自己的獨特優(yōu)勢?
我們在哪些客戶中已經(jīng)占有優(yōu)勢?
哪些客戶最具價值(包括戰(zhàn)略價值)?
確定能夠影響采購決策的角色或部門
目標客戶營銷的對象，并不是公司，而是其中涉及的人。
采購決策的角色或部門，是指目標公司中所有可能參與購買決策的具體員工，需要確定應該關注目標公司里的哪些人，要知道誰是這家公司的決策者和影響者。
要注意的是，B2B營銷面對的是客戶中的“崗位”，而非具體的“人”，這點在每年人員流動率超過30%的中國尤為明顯。
第一，確認采購決策鏈上的核心職位
需要結合調(diào)研和行業(yè)專家的輸入，找到采購決策鏈中正確的部門和有決策權的正確職位。需要提醒的是，不同級別的職位有不同的審批權，級別高的聯(lián)系人的營銷價值，不一定優(yōu)于級別低的聯(lián)系人。
在確定這些核心職位后，可以把已掌握的聯(lián)系人數(shù)據(jù)匹配進去，了解已有聯(lián)系人數(shù)據(jù)的價值，作為后期數(shù)據(jù)清理的優(yōu)先級，同時，也能知道缺失的重要職位聯(lián)系人數(shù)據(jù)，通過外部采購進行補充。
第二， 職位標準化標簽的建立
不同行業(yè)，同一職權，往往有不同的稱謂，以CIO為例，首席信息官、信息中心主任、科技處處長、信息化工作辦公室主任、IT部總經(jīng)理在企業(yè)采購決策鏈中的作用和營銷價值是與CIO一致的。
為不同的聯(lián)系人打上的標簽同樣需要結合調(diào)研或者行業(yè)專家的輸入，了解這些關鍵角色在不同行業(yè)的稱謂，比如上文提到不同行業(yè)的CIO稱謂。
第三，通過行為解構，形成完整的用戶畫像，明確職位信息
在網(wǎng)絡環(huán)境下，行為往往能夠反映背后的動機。致趣百川SCRM，通過解構用戶行為，回溯行為背后的動機。行為標簽＋職位標簽，形成更加立體的目標用戶畫像。
致趣百川SCRM系統(tǒng)，在重點節(jié)點給粉絲貼上多樣標簽，如性別、年齡、城市、關注時間、來訪次數(shù)、溝通次數(shù)、關注什么產(chǎn)品等，可利用這些行為，不斷完善用戶畫像。
洞察公司和決策人兩個維度的需求
洞察公司和決策人兩個維度的需求，具體參考步驟如下：
第一步，從一組已經(jīng)確定的目標客戶名單開始。
在一組圈定的客戶企業(yè)名單基礎上，收集更多關于這些客戶的外部數(shù)據(jù)和信息，形成深入洞察，然后，制定后續(xù)更個性化的互動和營銷策略。
第二步，擴大范圍，尋找與理想客戶相似的潛在線索。
當企業(yè)對自己的理想目標客戶屬性 (ICP, Ideal Customer Profile) 有了比較完善的理解后，比如成交客戶公司的規(guī)模行業(yè)特征，購買決策人的職位特征等，就可以通過數(shù)據(jù)供應商匹配出更多具有相似特征的潛在客戶線索。
第三，行為數(shù)據(jù)識別客戶購買意向。
加入潛在客戶聯(lián)系人的行為數(shù)據(jù)，來判斷其購買意向，比如搜索關鍵詞，社交媒體互動，網(wǎng)站訪問行為，內(nèi)容瀏覽數(shù)據(jù)等。同時也可以根據(jù)成交客戶的歷史數(shù)據(jù)分析理想客戶的行為特征，從而通過數(shù)字行為識別出更多可能的潛在線索。
第四，機器學習和預測性分析技術。
數(shù)據(jù)積累非常完備的企業(yè)，可以嘗試目前最高級和復雜的預測性分析產(chǎn)品，來確定和拓展自己的理想潛客池。
明確獲客場景，精準叉魚
觸點即場景，能夠接觸到客戶點，都有可能成為獲客的場景。在中國最有效的觸達渠道是微信，但又不應該僅僅局限于微信，還要能夠與官網(wǎng)、郵件、表單、二維碼、線下活動等多種觸達渠道打通。
在眾多場景中，能夠精準獲客場景，舉例兩種：
一種，自帶精準屬性，如提前知悉客戶信息的行業(yè)贊助會議。
一種，通過營銷自動化，在關鍵時期，精準識別目標客戶。
下面，舉例說明，在這兩種情形下，改如何找到目標客戶？
場景一：行業(yè)贊助會議精準獲客
行業(yè)贊助會議，在會前一般會明確知道到會的客戶情況，目標客戶明確，便可進行精準捕魚：
演講PPT／優(yōu)質(zhì)報告，引出集客表單，并觸發(fā)智能郵件。
筆者跟身邊的CMO、MD交流時都會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象，就是在做Event時，也許聽眾不會那么認真聽演講，但一定有一個想要演講PPT的剛需，此時就可以借用這個用戶習慣，為現(xiàn)場的客戶提供給可供下載的優(yōu)質(zhì)報告，或演講ppt，客戶掃描準備好的二維碼，填寫表單提供郵箱等信息，而這時，致趣百川系統(tǒng)可以自動觸發(fā)一封提前設置好的郵件給客戶，郵件內(nèi)提供給客戶文檔下載鏈接。
這樣不僅可以將現(xiàn)場所有客戶引流到企業(yè)自身的微信公共賬號上，并且有致趣百川SCRM營銷自動化支持下，還會產(chǎn)生并開始線索孵化工作，判斷什么時候這場行業(yè)會議的獲取精準客戶值得被轉(zhuǎn)出與適當跟進。
場景二：全渠道線索打分，即刻識別大魚
潛在客戶從剛剛進入銷售通道到完全成為付費客戶的這段時間內(nèi)，平均會收到5-10次接觸機會，這可能是在官網(wǎng)、郵件、微信、Event，甚至是看了公司銷售的朋友圈的某篇文章。能否抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機會，尤為重要。
致趣百川提供自動化營銷工具，追蹤用戶全渠道的線上線下行為及傳播路徑，自動推進潛客的市場漏斗層次，不間斷進行用戶行為預測，自動觸發(fā)有針對性的營銷動作，當大魚出現(xiàn)時，能夠即刻反映，不讓大魚溜走。
更多場景介紹：預約高客單價行業(yè)獲客白皮書，或報名精準獲客直播。
在采購決策鏈上的各個角色有著不同的痛點，如果營銷只是一味介紹產(chǎn)品本身的優(yōu)勢并不能打動所有的角色，B2B的營銷有針對性，更能打動客戶，如：
使用方：介紹產(chǎn)品簡單好用
實施和維護方：介紹產(chǎn)品易于維護，故障率低
財務方：介紹價格優(yōu)勢（低價）或者長期保值（高價）
決策方：介紹行業(yè)案例或者企業(yè)戰(zhàn)略上的作用
為特定的客戶設計制作個性化的溝通內(nèi)容, 并在正確的營銷和銷售場景中觸達客戶，具體可從以下四個方面著手：
誰來說：內(nèi)容生產(chǎn)者
對誰說：內(nèi)容接受者
說什么：內(nèi)容
通過什么渠道：渠道
誰來說：營銷團隊與銷售團隊緊密配合
營銷團隊要與銷售團隊緊密配合，不僅負責初步接觸潛在客戶，也要負責將其轉(zhuǎn)化為銷售機會。
雙方，要不斷深化關系，及時互動，為此，需要匯總所能收集到的關于每個客戶的所有洞見和信息，涵蓋以下內(nèi)容:
客戶概述以及采購委員會每位成員的角色概述
目標客戶和你公司之間最新的互動情況
獨特的價值主張和相關的內(nèi)容，包括使用內(nèi)容的時機和對象
如，你必須能夠到營銷部門去詢問＊＊公司那邊現(xiàn)在有沒有我們需要響應的問題？營銷部門需要給出令人滿意的答復。
同樣，銷售部門也必須能夠回答傳統(tǒng)的營銷問題，比如我們要使用哪些內(nèi)容？我們下一次活動是什么？我們?nèi)绾文芘c這個品牌不同級別的人員互動？
對誰說：橫向和縱向兩個維度觸達目標客戶
視行業(yè)不同，一個公司中除了主要的采購部門以外，有 3.1 至 4.6 個其他部門能夠影響購買流程。
營銷人員和銷售人員需要教育的對象要包括橫向和縱向兩個維度：
橫向：影響者。在早期，采用普遍策略。
縱向：決策者。在后期，采用針對性策略。
先在目標客戶公司引起廣泛關注，因為一開始還不知道究竟哪些人能夠影響交易。之后再投入更多資源，主攻關鍵人員。
可以在購買周期的早期階段采取普遍策略，在后期階段采取更有針對性的策略，進而觸達整個購買周期中的各位影響者。
說什么：根據(jù)客戶需求和特征生產(chǎn)個性化內(nèi)容
生產(chǎn)有說服力的互動內(nèi)容，為每個客戶采購委員會中的每位成員帶來價值，同時提出一些將這些利益相關者凝聚在一起的關鍵戰(zhàn)略性業(yè)務提議。
第一，確定內(nèi)容形式
了解目標客戶所偏好的內(nèi)容形式 ,并投其所好。Regalix調(diào)研發(fā)現(xiàn)，比圖文更有效的內(nèi)容資產(chǎn)，有8項：網(wǎng)站內(nèi)容、在線會議、案例研究、白皮書、博客內(nèi)容、在線視頻、社交內(nèi)容、Demos。這點筆者無數(shù)次提出來，做2B內(nèi)容，一定要分層次，不然無法有效的產(chǎn)生客戶在市場漏斗/營銷瀑布中的向前推進。
而買家愿意與供應商互動的四個最重要因素為：26%了解買家公司的業(yè)務模式，25%擁有領域?qū)＜遥枷腩I袖，25%提供有價值咨詢、價值和工具，25%了解公司的產(chǎn)品和服務。
（Source：LinkedIn）
無論你以何種方式提供內(nèi)容，都務必要讓客戶知道你真正理解了客戶所面臨的最大挑戰(zhàn)和目標。 但這并不意味著你每一次都要重復勞動，“另起爐灶”，而是要盡可能靈活運用現(xiàn)有內(nèi)容，對其稍作調(diào)整，使它更適合你的特定目標客戶。
第二，根據(jù)成交客戶特點，自動推送同類型客戶相似誘餌。
可以根據(jù)成交客戶特征，素描目標客戶畫像，提取某些特征，自動推送相似誘餌。以微信端為例：
一方面，顯示菜單不同。
根據(jù)標簽不同，不同行業(yè)人員登錄，會顯示不同菜單。如醫(yī)美行業(yè)是（我要整形／醫(yī)美快訊），教育行業(yè)則是（我要報名／教育資訊）。
另一方面，推送內(nèi)容不同。
以致趣百川SCRM營銷自動化產(chǎn)品為例，在群發(fā)消息時，可以做到以下兩點：
一是，精細推送。
推送時，可以選擇人群，性別、地區(qū)、所出標簽，進行專屬內(nèi)容推送。給每個人推送適合他們的消息，讓客戶感覺到內(nèi)容是為他們定制服務的。
第二，可以多次發(fā)送。
服務號每月只能完成四次推送，通過致趣百川的產(chǎn)品，則可以完成多次發(fā)送。
通過什么渠道說：渠道互動
渠道互動，不能忽視數(shù)字化媒體，更要重視全渠道獲客的力量，特別是員工和客戶的傳播力。
一方面，數(shù)字化媒體渠道不可忽視。
2017年，48%營銷人會增加數(shù)字化媒體的預算。其中，付費媒體51%，社交媒體50%，自然搜索43%。
（Source ：2017 State of B2B Digital Marketing Report）
在制作和發(fā)布各種內(nèi)容時，一定不要忽略社交媒體的力量。領英的研究表明，社交媒體貫穿購買過程的各個環(huán)節(jié)，從初步了解到篩選再到實施。
通過社交平臺獲客，要避開這些雷區(qū)：
第一，不要讓你的行為打擾到對方。
每次互動都需要體現(xiàn)你的價值。對方有可能會需要什么幫助或建議？找到這些點，把你的解決方案告訴對方。你要從對方角度出發(fā)，給他們想要的，如此建立聯(lián)系會順利的多；
第二，粉絲不是唯一衡量指標。
關注者的數(shù)字與新用戶轉(zhuǎn)化沒有什么絕對關系，不要在意。
即便你有10萬粉，也不一定會有1000個新用戶。然而重要的是，你和這10萬粉的互動，會讓所有圍觀者對你的品牌產(chǎn)生新的感知，而這也會促進你的新用戶產(chǎn)生。
另一方面，要重視全渠道獲客的力量 。
隨著社交端用戶的不斷增加，能否全線收割社交端，直接關系到獲客的效果。同時，除了社交平臺，致趣百川也把百度、線下辦會、官網(wǎng)、員工、用戶等渠道接入到產(chǎn)品中，打通全渠道，助力獲客成功。
觸點即渠道，萬物皆媒體。在全渠道獲客時，要重視員工（用戶）和在線直播的重要性。
第一，萬物皆媒介，全員營銷
員工是最了解企業(yè)的人群，是更適合為企業(yè)背書的品牌代言人，員工傳播出去的信息，相比公關稿或是其他渠道的信息，真實性更高，更能獲取周圍人的信任。
用戶是企業(yè)最直接的接觸者，對企業(yè)服務最有話語權，在每個人都是自媒體的移動時代，用戶群體蘊含著巨大的潛在營銷價值，用戶基礎越大，營銷價值越大，MGM呈現(xiàn)幾何式增長。
2B內(nèi)容會因為專業(yè)而被60%的客戶購買，然而也因為專業(yè)，傳播性很差，客戶不會去主動傳播，2B的內(nèi)容幾乎寸步難行。合理的激勵制度和產(chǎn)品特性，更為重要。
致趣百川SCRM營銷自動化，傳播效果直接有利于轉(zhuǎn)發(fā)的員工／客戶，解決了傳播動機的問題：
一方面，傳播后帶來的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、線索情況，一目了然。
另一方面，傳播頁面，帶有傳播人的聯(lián)系方式，能夠一鍵聯(lián)系，獲客更近一步。
第二，在線直播
50%的營銷人員認為，在線會議能夠帶來銷售線索，37%認為能為企業(yè)帶來收入。
只要做B2B，基本上都繞不過會銷。但成本高到會低的問題逐漸突出，以微信服務號為核心但同時支持全渠道的直播會議營銷，獲客效果更為明顯：
一方面，所有潛客沉淀在企業(yè)自己的并且是最有效的觸達渠道上；
另一方面，潛客過來后的所有行為軌跡（同步其余渠道）能被SCRM營銷自動化系統(tǒng)追蹤到，當產(chǎn)生線索后還可以更好的形成營銷協(xié)同。
目標客戶營銷，在于不斷通過一系列活動推動高價值賬戶的轉(zhuǎn)化。通常其效果的測量評估需要依賴一系列指標。
Engagio 的Jon Miller 推薦了影響、覆蓋度、知名度、觸達、參與度五個衡量指標。
影響
營銷計劃的價值（通常使用多點歸因方法論，通過所創(chuàng)建的銷售渠道來衡量）是什么？通過分析在營收周期瀑布流程中各個階段的影響，衡量營銷計劃對新銷售機會和營收的總體影響。
以一篇微信圖文的影響為例：
閱讀量：分為進攻性與防御性兩種，進攻性閱讀主要以新增粉絲/潛客為目的，防御性閱讀則為了增強現(xiàn)有粉絲/潛客信任度。閱讀量價值＝粉絲數(shù)／閱讀量＊（閱讀量—粉絲數(shù)）＋防御性價值
粉絲：閱讀吸引，成為微信粉絲?？梢园逊劢z價值折算為會員價值的30%，粉絲價值＝會員價值＊30％。
會員／注冊：粉絲進階，注冊成為會員，留下聯(lián)系方式。單會員價值按照今日頭條的注冊計算70元／人，會員價值＝會員個數(shù)＊70。
市場認可線索MQL（Marketing Qualified Leads）：從注冊產(chǎn)生的眾多線索中，能被市場部轉(zhuǎn)給銷售部的只是少數(shù)，雖然不同公司對MQL的階段定義有差異，但計算方式是=MQL轉(zhuǎn)為SQL的概率*SQL的價值。
銷售認可線索SQL（Sales Qualified Leads）：市場部輸出MQL后，銷售部會跟進并確認其中覺得靠譜不錯的為SQL，在銷售CRM中建立對應的商機OPP.（Opportunity），SQL的計算方式是=SQL的成單概率*平均客單價/合同額得到。
簽單價值：當內(nèi)容所產(chǎn)生的線索最后被監(jiān)控到簽單后，那么這個成單金額本身將直接成為這篇內(nèi)容的產(chǎn)出。
具體計算方式，參考：內(nèi)容效果評估及優(yōu)化：算算你的內(nèi)容投入值不值？（完整版《內(nèi)容營銷白皮書》下載）
覆蓋度
是否知道一個客戶中正確的目標對象是誰?
企業(yè)的資源是有限的，企業(yè)服務要對準有購買力的需求，也即目標客戶=需求+購買力+企業(yè)服務對象。
在不同行業(yè)中，有決策權的目標對象有所不同，比如零售行業(yè)可能是MD，證券行業(yè)就是CTO，教育行業(yè)就是分區(qū)的校長。
知名度
在所有的目標客戶中，有多少目標客戶知道我們的公司和品牌？例如，可以通過你的網(wǎng)站流量來衡量這一指標。
知名度作為品牌資產(chǎn)的一部分，可以為客戶和企業(yè)都創(chuàng)造價值：
為客戶增值價值。幫助客戶理解、處理并存儲大量的產(chǎn)品信息和品牌信息，同時，影響顧客再次購買產(chǎn)品時的信心。
為企業(yè)創(chuàng)造價值。一方面，提高營銷效果，吸引新顧客，奪回老顧客。另一方面，提高忠誠度。第三，就有較高的邊際效應，既有高價優(yōu)勢，又降低對價格依賴。
觸達
假設你舉辦一場活動，出席活動的人當中有多少人是目標客戶中應該關注的人群?
線下活動，由于時間有限，不易把控。致趣百川建議，將線下轉(zhuǎn)移到線上，通過在線直播SCRM營銷自動化，可以明確知道，是誰參加了活動，累計觀看時長，除參加直播，他是否有如點擊菜單類行為，可以更精準的了解是否是目標客戶中應該關注的人群。
參與度
潛在客戶花了多少時間瀏覽我們的網(wǎng)站，或參加我們的在線研討會，或出席我們的活動等等?某個客戶總體的參與度如何 （如:網(wǎng)站流量、在線互動、出席活動等等）？
基于客戶營銷策略的應用對象，已經(jīng)不再局限于大型企業(yè)客戶。其中77％為指定客戶，58%為大型客戶，48%基于垂直客戶，39%基于細分市場。
（Source：LinkedIn）
具體是否適合，可以參考目標客戶營銷的優(yōu)勢和缺點，揚長避短，有所取舍。
（1）明確的ROI
有效的目標客戶營銷驅(qū)動清晰的業(yè)務結果。2014年ITSMA基于客戶營銷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“賬戶營銷是投資回報最高的B2B營銷策略或策略?！?/p>
基于客戶的營銷，翻轉(zhuǎn)漏斗而言，有明確的指標，如周期，成員，交互形式，交易目標，同時 ABM涉及到整個公司到最高的高管的程序，有助于維系終身價值高的客戶。
（2）減少資源浪費
明確重要聯(lián)系人和決策人后，在其產(chǎn)生需求前，就直接提供相應內(nèi)容。
舉例來說，當一個人渴了，但是還沒有意識到要喝水，目標客戶營銷，就已經(jīng)提供了一瓶水給到他，先于他的困惑，提出了解決方案，減少資源浪費，提高效率。
因為賬戶營銷具有高度針對性，營銷人員在整個決策過程中，有效集中資源，開展專門為目標賬戶定制優(yōu)化的營銷計劃，有利于節(jié)約資源。
（3）個人化和最佳化
因為賬戶營銷本質(zhì)上具有私人化、個人化的特點，賬戶營銷活動也將自動優(yōu)化送達到正確受眾。
目標客戶營銷不僅高度匹配銷售營銷努力和特定受眾，也需要個性化消息傳遞并與特定客戶進行溝通，以使得營銷活動與目標受眾產(chǎn)生共鳴。
（4）明確的跟蹤目標和效果測量
無論是郵件、廣告、網(wǎng)站、活動，當你分析活動的有效性，更容易得出明確的結論,因為運用目標客戶營銷，追蹤和測量的是一組相對確定或較小的目標賬戶，而不是橫跨數(shù)據(jù)庫的一組龐大的數(shù)據(jù)和分析指標。
（5）讓營銷與銷售更緊密
賬戶營銷可能是保持銷售和營銷一致性的最有效方法之一。
39%的銷售和營銷主管表示,缺乏目標客戶的相關數(shù)據(jù)是他們所面臨的最大挑戰(zhàn)之一。ITSMA 研究表明，有了基于客戶營銷策略后，營銷團隊成了客戶團隊的一部分。營銷和銷售團隊就如何鎖定并贏得目標客戶達成一致之后，各自工作效率也會提高。
這主要是由開展賬戶營銷的思路決定的： 以賬戶為基礎依據(jù)，定位目標賬戶，針對他們進行營銷，然后產(chǎn)生收入。
這是一種非常類似于銷售思路的方法。銷售人員以賬戶為依據(jù)用來衡量各種成功。通過賬戶營銷，營銷者不僅與銷售人員處于同一營銷基礎中，且可以與銷售人員進行更加緊密合作，以識別和確定賬戶，以及在整個銷售過程中追隨賬戶。
致趣百川推出《2017高客單價企業(yè)獲客策略白皮書》，本文來自其第二部分《精準獲客》。
