“S2b中的S，就像是一個行業(yè)里的組織者，讓這個行業(yè)變得更加高效?！别埢垆撊缡钦f道，這也是饒慧鋼創(chuàng)辦銀河系創(chuàng)投后的首次對外發(fā)聲。
饒慧鋼向億邦動力網介紹稱，S2b還是個新型概念，可能在每個人的腦海里，S2b的意義都不盡相同?？梢钥隙ǖ氖牵琒2b是一個全網協(xié)同的服務商，通過強大的系統(tǒng)鏈接全行業(yè)的B端。
“互聯網從創(chuàng)立至今，無論是谷歌、亞馬遜，還是美團、今日頭條等，包括近幾年，躋身超大市值的公司。這些成功的企業(yè)都可以分為兩類——網絡協(xié)同型、智能計算型?！?nbsp;
據億邦動力網了解，2017年初，湖畔大學教育長、原阿里巴巴參謀長曾鳴率先提出S2b。曾明認為，S 是一個大的供應（鏈）的平臺，大幅度提升供應端效率。并表示，尚未發(fā)現有完整S2b型企業(yè)。
“未來每個行業(yè)里都會有一個S2b的企業(yè)，這個大S就像是這個行業(yè)里的組織者，他鏈接這個行業(yè)里的所有B端，讓生產更加高效、資源分配更加合理。不會讓行業(yè)出現產能過剩、過度生產的現象。”銀河系創(chuàng)投合伙人饒慧鋼分析稱。
據億邦動力網了解，吳軍所著《智能時代》中也曾提起，未來在各個領域之中，都會出現眾多的行業(yè)“大腦”，這一點與饒慧鋼理解的S2b似有異曲同工之妙。
“擁有行業(yè)最大的協(xié)同網絡，自然就擁有了最大的數據，當然也就有了行業(yè)最大的智能計算能力。就像李開復老師經常說，中國有很多人工智能的專家，但是苦于沒有數據，因為再好的技術沒有用，沒有數據?！别埢垆摲治龇Q。
目前，銀河系創(chuàng)投聚焦在B2B領域投資，關注S2b型的創(chuàng)業(yè)平臺。主要投資三個領域：食品、家裝及工業(yè)品。饒慧鋼認為，銀河系創(chuàng)投所說的B2B更多的是指“過程型企業(yè)”。任何一個行業(yè)都由三段組成，生產環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)和零售服務環(huán)節(jié)。銀河系創(chuàng)投要投的B2B是指，既可以向后延伸到智能制造，也可以向前延伸到C端的過程型企業(yè)。
“所有的投資，我們都會看C。這個C有可能是個人，也有可能企業(yè)。我們更傾向于這個B2B是通過C端來反向打穿供應鏈。” 饒慧鋼認為，這一特點恰好符合S2b的特性。而更重要的是，擁有了大量的行業(yè)數據后，這樣的B2B供應鏈平臺便擁有了成為大S的潛質。
饒慧鋼向億邦動力網介紹稱，消費升級帶來了很多的新需求。目前，在食品消費品、家裝建材等領域都有很多新需求。比如光明乳業(yè)的“慕斯利安”等新產品的出現，很好的改變了品牌形象。
“在電視業(yè)最瘋狂的時候，生產電視的廠商驟然出現，最后經歷淘汰和兼并只剩幾家，這個過程是巨大的浪費。S2b的出現會避免這樣的現象，讓每個工廠都找到自己的定位，用數據告知你應該生產什么?！便y河系創(chuàng)投合伙人饒慧鋼如是說道。
饒慧鋼向億邦動力網介紹稱，S2b型的企業(yè)有三大價值：第一，供給側改革；第二，鏈接供應鏈各環(huán)節(jié)；第三，賦能小b。
供應鏈各個環(huán)節(jié)零散分布，行業(yè)對接效率低下。S讓零散化的業(yè)態(tài)銜接起來，形成有機組織?！耙郧?，倉儲就是倉儲、物流就是物流、貿易就是貿易、金融就是金融、加工就是加工。S2b出現后達到全網動態(tài)協(xié)同，實現效率最大化。某個商品從某個倉庫中發(fā)貨了，那么整個S的各個環(huán)節(jié)就都知道了，讓流通環(huán)節(jié)達到效率最大化。我認為，這樣的改變至少會讓生產、流通、零售效率都提升100%以上?！?nbsp;
另一方面，激活所有的小b，對小b深度賦能，讓小b專心做服務C端的事。這個C可能是個人，也可能是企業(yè)。未來通過工廠智能化、數字化，生產是可以直接打通到下游小b的。出現C端的個性化需求，可以在線實時反饋給工廠。“以前，從C到工廠，反饋時間大概是半年，S2b實現后就是實時反饋?！?nbsp;
作為近兩年來持續(xù)火熱的B2B供應鏈型創(chuàng)業(yè)項目，眾人的觀點也較為不同。億邦動力網通過與多位創(chuàng)始人溝通，總結得出兩種結論：第一，為數眾多的人認為，B2B作為平臺應該在下游對小b擁有服務能力，而對上游的眾多品牌擁有影響力；第二，另一部分人則認為，通過掌握下游的部分用戶，從而對上游的少數品牌形成更強的影響力，如此才能讓供應鏈快速流轉，良性循環(huán)。
饒慧鋼向億邦動力網介紹稱，“我自己定義了兩個新名詞，一個是線性供應鏈（小S），一個是網狀供應鏈（大S）。”線性供應鏈是指經營少量的SKU，從零售服務端一直打通到生產端，比如國外的阿迪超市，只經營650~700個SKU，單品采購量是沃爾瑪20倍，國內線性供應鏈平臺代表企業(yè)百果園，和生產端一起研發(fā)產品。初創(chuàng)公司或許更適合線性供應鏈，網狀供應鏈需要創(chuàng)始人有很強的運作能力?！皠?chuàng)業(yè)者不一定非要做大S，小S也很好，甚至是在大S的體系內生長也是可以的。”
