看四通一達(dá)的創(chuàng)業(yè)史，那是一段創(chuàng)業(yè)者將自己的生命與事業(yè)完美融合的創(chuàng)業(yè)歷程，最終殺出重圍，獲得巨大的成功！這段創(chuàng)業(yè)歷史又可以給我們每個(gè)創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)哪些啟發(fā)呢？
不問(wèn)出身 時(shí)勢(shì)造英雄
他們都沒(méi)有顯赫的學(xué)歷或背景，起點(diǎn)很低，做的事情在當(dāng)時(shí)來(lái)看不入流。就是VC常說(shuō)的，你學(xué)歷背景一般，你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也沒(méi)啥門(mén)檻。而他們卻可以長(zhǎng)期以來(lái)將生命專(zhuān)注在自己熱愛(ài)的事業(yè)上，克服各種常人難以克服的困難，最終獲得成功。
他們所從事的事業(yè)，順應(yīng)了中國(guó)電商崛起的大趨勢(shì)?？慈蚱髽I(yè)發(fā)展史，可以大成的企業(yè)都是順應(yīng)了大趨勢(shì)，而不是創(chuàng)始人有多牛逼。馬云開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也很普通，就像馬云自己說(shuō)的一樣，帶著一群普通人創(chuàng)造一個(gè)偉大的事業(yè)。So，相信自己，相信團(tuán)隊(duì)！
他們?cè)趧?chuàng)業(yè)早期都選擇了加盟制。所謂加盟制，和現(xiàn)在常說(shuō)的區(qū)域合伙人制差不多，平臺(tái)為加盟商賦能，加盟商反過(guò)來(lái)為平臺(tái)賦能，建立合作共贏的生態(tài)。
說(shuō)到這里，順便做個(gè)廣告。專(zhuān)注、順勢(shì)、共贏——構(gòu)筑了銀河系創(chuàng)投的核心價(jià)值觀，我們專(zhuān)注b2b投資，包括消費(fèi)類(lèi)b2b（休閑食品、生鮮、冷凍食品、水果、鮮花、快消品）、家居類(lèi)b2b（家裝建材、軟裝家具、家紡、整體廚房、智能家居）、工業(yè)類(lèi)b2b（大宗商品、原材料、工業(yè)品MRO、汽車(chē)配件、醫(yī)療耗材），如果你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與我們的投資方向一致，歡迎聯(lián)系我們。
有舍有得 正規(guī)軍進(jìn)化
他們?cè)趧?chuàng)業(yè)早期都有很多混亂的地方，很多非常規(guī)的打法，循規(guī)蹈矩按部就班不可能在初期勝出，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從零到一的艱難過(guò)程。當(dāng)他們完成從零到一的過(guò)程后，合法合規(guī)的經(jīng)營(yíng)才有可能做成大平臺(tái)，所以這個(gè)時(shí)候，業(yè)務(wù)的合規(guī)性特別重要。同時(shí)引入正規(guī)軍，實(shí)現(xiàn)從游擊隊(duì)到正規(guī)軍的轉(zhuǎn)型也非常重要。
這個(gè)時(shí)候，創(chuàng)始人需要花費(fèi)大量的時(shí)間去尋找正規(guī)軍將領(lǐng)來(lái)?yè)?dān)任合伙人或核心高管。要舍得出讓股份，只要你敢于讓利，就一定有人來(lái)幫助你實(shí)現(xiàn)理想，將事業(yè)做大做強(qiáng)。那個(gè)時(shí)候，像國(guó)美電器、沃爾瑪中國(guó)，這些大公司的核心高管沒(méi)有什么股份，順豐舍得出讓股份，同時(shí)在大趨勢(shì)大愿景的驅(qū)動(dòng)下，請(qǐng)來(lái)了一堆高管，實(shí)現(xiàn)了向正規(guī)軍的轉(zhuǎn)變，才有了今天的成績(jī)。
未來(lái)十年傳統(tǒng)行業(yè)最大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
過(guò)去十年物流行業(yè)高速發(fā)展，物流是各個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，當(dāng)物流網(wǎng)絡(luò)趨于成熟的時(shí)候，接下來(lái)傳統(tǒng)行業(yè)最大的機(jī)會(huì)將出現(xiàn)在流通供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的變革，這將是未來(lái)十年傳統(tǒng)行業(yè)最大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，也是所有b2b創(chuàng)業(yè)者的福音。
中國(guó)的渠道效率非常低，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等科技手段，將是驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)渠道變革的最佳機(jī)會(huì)，這將順應(yīng)大趨勢(shì)的潮流，同時(shí)這也是供給側(cè)改革的關(guān)鍵。高效率的渠道將利用科技的手段倒逼上游工廠結(jié)構(gòu)化重組，利用賦能型的方式幫助無(wú)數(shù)小b提升供應(yīng)鏈效率、最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)、流通供應(yīng)鏈及零售服務(wù)效率的最大化。
