供應(yīng)鏈金融,讓小微企業(yè)遠離“三角債”

佚名 供應(yīng)鏈金融快訊 2017-04-21 08:49:39

金融

隱藏在生鮮產(chǎn)業(yè)中的“畸形”鏈條

與消費者很難買到全面、優(yōu)質(zhì)的生鮮產(chǎn)品相矛盾,很多農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商面臨的卻是無法將自己的產(chǎn)品送至消費者餐桌前。長久以來,隱藏在生鮮產(chǎn)業(yè)中的“畸形”鏈條是上游供貨商與下游消費者的供需不對等,供貨商必須經(jīng)過中間平臺的轉(zhuǎn)售才能到達消費者,而中間平臺對于供貨商的回款賬期往往過長,并且因為信息不對等,上游供貨商常有被平臺盤剝的狀況出現(xiàn)。再加上資金流轉(zhuǎn)效率低下,造成了上游供應(yīng)商與中間平臺的矛盾和不信任。

隨著全球產(chǎn)業(yè)分工鏈條深化,越來越多的中小企業(yè)參與到全球分工中,不斷增加的生產(chǎn)、采購、貿(mào)易、融資需求與其處于產(chǎn)業(yè)價值鏈末端的矛盾日益凸顯,企業(yè)如何壯大自身規(guī)模并走向價值鏈頂端將是擺在每一位企業(yè)主眼前最切實的問題。

供應(yīng)鏈金融的他山之石

現(xiàn)金流是大多數(shù)公司最為關(guān)切的焦點之一,也是提高運營和融資水平的最大障礙之一。我在國外金融界工作過,跟國外銀行之外的供應(yīng)鏈金融平臺有過接觸,他們的運作方式有一定的借鑒作用,國外的供應(yīng)鏈金融主要有三種模式。

第一種模式是應(yīng)收賬款的融資平臺,像美國的receivable exchange平臺,是全球第一家應(yīng)收賬款實時交易的在線網(wǎng)站,因為國外整個信用體系相對比較成熟,包括企業(yè)、企業(yè)相關(guān)的一些應(yīng)收帳款,實際上有相應(yīng)的一些評級機制,依托于這個評級機制,這些中小企業(yè)可以在成熟的應(yīng)收帳款融資平臺上,首先第一個是可以公開自己的應(yīng)收帳款,公開應(yīng)收帳款基礎(chǔ)上,可以去做一些競價轉(zhuǎn)讓的事情。實際上對于應(yīng)收帳款的企業(yè)來說,有時候需要資金,資金的對接,像銀行或一些傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈融資機構(gòu)、傳統(tǒng)的機構(gòu)是一種方式,還有一種方式是通過應(yīng)收帳款投標的方式去做。在國外,有一些應(yīng)收帳款的融資平臺,首先會給企業(yè)提供一個應(yīng)收帳款公開競價轉(zhuǎn)讓的公開,同時在這個公開競價轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)信息基礎(chǔ)上,也引入了不同的資金方來對接不同類型的資產(chǎn),幫助中小企業(yè)實現(xiàn)提前變現(xiàn),即資金流的需求。

第二類是比較傳統(tǒng)的金融機構(gòu),包括銀行這些大的金融機構(gòu),基本上是基于給大企業(yè)買方的授信,幫助他們延長帳期的同時,確認應(yīng)收帳款,給中小企業(yè)的賣方提供獲取資金的便利。

第三類平臺做動態(tài)貼現(xiàn)服務(wù),讓供應(yīng)商可以通過接受一個較低的價格換取更快的支付速度,幫助解決常見的客戶延遲支付難題。這種平臺有的是政府推動的,像supplier early pay就是美國聯(lián)邦政府推動的,也有的平臺,比如Taulia公司通過動態(tài)貼現(xiàn)服務(wù),解決B2B交易的瓶頸。他們在美國擁有一個服務(wù)于核心企業(yè)ERP系統(tǒng)的平臺,能夠知道大企業(yè)的現(xiàn)金流情況。這項服務(wù)鼓勵大企業(yè)為其中小供應(yīng)商提前結(jié)款,并引入一些融資方去進行補貼。

不同金融機構(gòu)的優(yōu)劣勢

供應(yīng)鏈金融并非新生事務(wù),銀行和擔(dān)保公司也同樣能做這種業(yè)務(wù)。為什么由互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)來操作,對中小制造企業(yè)幫助更大呢?

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融總是圍繞核心企業(yè)的利益訴求,但我們把重點放在核心企業(yè)中下游的中小微企業(yè)。有了先進的數(shù)據(jù)處理技術(shù),我們能更好地識別中小微企業(yè)的需求和風(fēng)險。銀行的資金成本是最大優(yōu)勢,但銀行對主體風(fēng)險的控制比較嚴格,可能對主體企業(yè)的風(fēng)險控制很好,但如何用同樣的標準去要求供應(yīng)鏈上下游的企業(yè),過高的門檻把大多數(shù)小微企業(yè)拒之門外。比如像神州數(shù)碼這樣的核心企業(yè),它的上下游可能有幾萬家供貨商、分銷商,銀行等傳統(tǒng)金融機構(gòu)能夠覆蓋的供應(yīng)鏈可能連1/4、1/3都到不了,這是它的一個劣勢。

擔(dān)保公司的優(yōu)勢主要是抵押品的變現(xiàn),如果是一些制造型企業(yè),以壓貨或者做pro-finance的一些融資方式,擔(dān)保公司有抵押品的處置優(yōu)勢,因為處置通道比較多。當然它的劣勢比較明顯,就是沒有辦法深入整個供應(yīng)鏈的交易結(jié)構(gòu),包括銀行也好,或者包括現(xiàn)在的P2P平臺也好,在設(shè)計整個供應(yīng)鏈融資時,包括提出“三流”匹配:信息流、物流、資金流,會深入交易結(jié)構(gòu),去抓取這些信息。但擔(dān)保公司很少有做這樣事情的。

所以在供應(yīng)鏈金融服務(wù)過程中,銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融公司和擔(dān)保公司之間更多是互補,競爭態(tài)勢并不明顯。

總之,金融行業(yè)應(yīng)該致力于用科技推動金融創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,我們也努力構(gòu)建一個“以中小微企業(yè)為中心”的產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺,幫助中小微企業(yè)提升資金規(guī)劃、資金調(diào)度和財富管理的能力。


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