托比企業(yè)數(shù)據(jù)庫顯示，我的塑料網(wǎng)是上海中晨電商作為傳統(tǒng)分銷商的轉(zhuǎn)型嘗試，是對化塑B2B的一次探路，是定位于集自營、撮合、資訊發(fā)布于一體的塑料原料垂直電子商務(wù)交易平臺。2016年5月，成功掛牌新三板，成為塑料電商第一股；2016年12月，在托比網(wǎng)主辦的“第三屆 B2B電子商務(wù)大會”上，宣布獲得7000萬元注資，并擬將于2017年發(fā)起創(chuàng)業(yè)板IPO。
中晨塑料于2007年創(chuàng)辦，2017年正好是其成立十周年，值此之際，我的塑料網(wǎng)的創(chuàng)始人兼CEO李鐵道接受了托比網(wǎng)記者的專訪，并以“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”寄寓了與行業(yè)同仁攜手向前的愿景。
2003年，只身一人來到上海的李鐵道，成為了一家塑料公司的銷售員，并開始了他的塑料生涯。通過一點一滴的積累和一步一印的努力，李鐵道僅用了一年時間便成為公司銷售冠軍。
他將這種熱忱與沉淀融在了接下來的日子里，并于2007年成立了上海中晨塑料有限公司，通過進行市場調(diào)查、客戶拜訪以及人際關(guān)系維護客戶，進行塑料交易。作為傳統(tǒng)經(jīng)銷商，中晨塑料當時也是通過最普遍的QQ群報價、網(wǎng)頁網(wǎng)站以及行業(yè)展會等渠道獲得塑料信息，從而進行貨物匹配。而在這個過程中，他也逐漸意識到塑料行業(yè)存在的問題。
李鐵道發(fā)現(xiàn)，塑料行業(yè)產(chǎn)能過剩問題突出，供需矛盾尖銳。同時，上下游價格不透明、信息不對稱導致的效率低下、資金安全以及物流壓力等痛點也掣肘了傳統(tǒng)塑料行業(yè)的發(fā)展。他意識到，大量以簡單的囤貨、賺取渠道差價模式生存的傳統(tǒng)塑料貿(mào)易模式早晚將被市場淘汰，轉(zhuǎn)型之勢已是必然。
“我的塑料網(wǎng)的項目真正發(fā)端于一次偶然的契機”，李鐵道表示，旅游時應用的一款信息匯集的軟件帶給了他靈感，當機立斷，便開始著手轉(zhuǎn)型之路。
“2015年是B2B行業(yè)大爆發(fā)的一年，當時通過產(chǎn)品、交易模式創(chuàng)新的鋼鐵B2B已經(jīng)在行業(yè)掀起了巨大的浪潮”，李鐵道表示，鋼鐵行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型預示著“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)垂直行業(yè)的融合是大勢所趨，這也更加堅定了他轉(zhuǎn)型的決心。經(jīng)過不斷的摸索，2015年成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，中晨電商也開始進軍化塑B2B領(lǐng)域。李鐵道表示，因為沒有可供參考的電商產(chǎn)品，我的塑料網(wǎng)一直在自我摸索中前行，并通過行業(yè)內(nèi)的溝通，逐步完善產(chǎn)品線。
隨著電商模式的逐步完善，李鐵道也開始聚焦于B2B模式的發(fā)展，力求尋找突破。在李鐵道看來，化塑B2B競爭激烈，玩家眾多，且各家玩法不一，有切入撮合的，也有主攻自營的，想要在化塑市場占一杯羹，就需要形成自己的核心競爭力。在這個摸索的過程中，李鐵道也逐漸認可信息撮合1.0到交易撮合2.0的發(fā)展趨勢，認為綜合服務(wù)體系3.0將會是未來的發(fā)力方向，也將是我的塑料網(wǎng)的新的盈利點。
“新興的B2B電商模式可以將平臺與物流、資金流、信息流以及技術(shù)流融合，四流合一形成交易閉環(huán)”，李鐵道向托比網(wǎng)記者表示。
李鐵道回想起我的塑料網(wǎng)的發(fā)展之路，感慨無限。他表示項目啟動之時，還是不到10人的電商團隊，僅有PC端。2015年，在政策支持與市場前瞻的共同助力下，李鐵道帶領(lǐng)公司整體轉(zhuǎn)型中晨電子商務(wù)股份有限公司，并于當年底獲得紫槐資本2000萬元的投資。
轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，而對于從交易2.0切入的我的塑料網(wǎng)亦是。據(jù)托比網(wǎng)記者了解，目前我的塑料網(wǎng)的主要盈利仍是來源于自營業(yè)務(wù)，其扮演的角色仍與轉(zhuǎn)型前的分銷商角色相似。對此，李鐵道表示，我的塑料網(wǎng)也在不斷地轉(zhuǎn)變、改善，從前期的信息撮合、交易撮合，再到目前集資訊、數(shù)據(jù)、社群、物流以及供應鏈金融為一體的塑料行業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展模式，每一個階段都是自我探索的進一步深化。
“目前，我的塑料網(wǎng)已經(jīng)在數(shù)據(jù)處理智能化、信息共享以及塑料社群等方面有所建樹。未來，我們將會通過產(chǎn)品升級，擴展信息、物流、供應鏈金融等服務(wù)，繼續(xù)致力于打造塑料行業(yè)閉合生態(tài)圈?！崩铊F道表示，“互聯(lián)網(wǎng)+塑料”可以對傳統(tǒng)塑料貿(mào)易模式進行重構(gòu)和優(yōu)化，而對中晨塑料來說則是將原有成功的商業(yè)模式用互聯(lián)網(wǎng)的方式進行了升級，并取得了不錯的成績。
業(yè)績公告顯示，目前我的塑料網(wǎng)自掛牌后經(jīng)營情況良好，2016年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入達14.09億元，同比增長373.71%?！肮菊w處于高速發(fā)展和擴張中，去年底也獲得了萬融資本、華夏幸福的7000萬元融資，基本達到了公司的預期”李鐵道如是說道。
在收獲了轉(zhuǎn)型后的碩果之后，李鐵道也很樂意分享其轉(zhuǎn)型的一些經(jīng)驗。他表示，傳統(tǒng)塑化行業(yè)市場體量大，因此可優(yōu)化升級空間也很大；同時，塑化行業(yè)SKU標準化程度較高，分銷層級多，價格變化大，而這些特點都適用于轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。
“傳統(tǒng)行業(yè)人擁有多年的行業(yè)經(jīng)驗，了解行業(yè)特性，因此只要找到轉(zhuǎn)型的方向，會比沒有傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)人跑得更快”，李鐵道表示，基于資源基礎(chǔ)，傳統(tǒng)塑化企業(yè)在用戶積累、業(yè)務(wù)及供應鏈管理、資訊獲取以及產(chǎn)業(yè)鏈合作等方面都具有優(yōu)勢。因此，對于傳統(tǒng)塑化企業(yè)而言，只要找對轉(zhuǎn)型方向，路程的曲折無所畏懼。
“轉(zhuǎn)型是企業(yè)的命脈”，李鐵道表示，不斷突破自己的瓶頸，在塑料行業(yè)內(nèi)深耕細作，才會讓塑化電商、塑化行業(yè)不斷爆發(fā)活力。
2017年是中晨電商的第一個十年的結(jié)束，也是第二個十年的開始，李鐵道更是對我的塑料網(wǎng)寄寓了厚望。他表示未來將聚焦于塑化行業(yè)上下游的供應鏈整合，不斷拓展全國市場，同時穩(wěn)步推進公司的國際化戰(zhàn)略。在資本市場領(lǐng)域，我的塑料網(wǎng)未來將適時啟動創(chuàng)業(yè)板IPO。
