4月10日，京東集團劉強東在自己的微頭條宣布，京東將啟動百萬便利店計劃。并在微博上貼出了多張合作照片，可以看到，這些“便利店”主要是合作品牌，門店LOGO呈現(xiàn)雙品牌形式，顯然是收編為主，其背景多為三四線城市。
這并不是京東第一次垂青便利店，早在2014年，京東曾經(jīng)開展過萬家便利店計劃，當(dāng)時合作方多為知名便利店連鎖品牌，但這一合作無疾而終。不過，這并未影響劉強東滲透終端的興趣。
此次的便利店合作計劃更是升級為“百萬家”，此是其一。其二，2015年底，京東成立新通路事業(yè)部，這一事業(yè)部被稱為京東當(dāng)下的一號工程。新通路事業(yè)部相當(dāng)于是對供貨商流通渠道的大整合。拿到貨了，放給誰？京東的供應(yīng)鏈整合之路從戰(zhàn)略層面顯然需要一個出口，現(xiàn)在看來，百萬便利店計劃正是落地的另一只靴子。
消息傳出，業(yè)內(nèi)議論紛紛，有同行認為大強子又在說大話。有人算賬指出，“百萬便利店，即使一家店整合成本一百元，百萬便利店也需要一個億。如果按照14億人口說，平均1400人就將擁有一個JD便利店?！?br/>
但是從另一方面看，不可否認隨著新零售越來越受到重視，遍布大街小巷的夫妻老婆店正在成為價值洼地，看上這塊價值洼地的還不止京東。
僅從投資圈的資金流向也可以看出，快消品的B2B流通渠道整合也是創(chuàng)業(yè)和投資的熱點，2016年11月底，聚焦快消品流通領(lǐng)域的店商互聯(lián)獲得了由光大華瑞領(lǐng)投的B輪7億元融資。同類的公司還有中商惠民等。
巨頭們紛紛翻“夫妻老婆店”牌，感覺夫妻老婆店，快不夠用了。
夫妻老婆店為什么要選擇與京東合作，從已知的信息看，京東方面確實可以給予以前他們享受不到的支持。
首先，夫妻老婆店從傳統(tǒng)經(jīng)銷商拿貨的成本，通常說來一定高于從京東經(jīng)過統(tǒng)一采購后分配的貨源。京東相當(dāng)于讓這些以前要自己跑批發(fā)市場的小老板們共享了自己的海量采購。
其次，京東的品牌相當(dāng)于在為小店們做品牌和產(chǎn)品品質(zhì)背書，顧客問這貨是從哪里進的，回答是京東。
第三，京東所能提供的龐大SKU實際上拓寬了小店的虛擬庫存。一般夫妻老婆店的SKU ，不會超過600?？紤]自己的資金和庫存壓力，小店一般不會過度備貨，但是由此小店的靈活性的優(yōu)勢也難以發(fā)揮，難以像品牌便利店那樣更加頻繁的動態(tài)調(diào)整貨架，但京東相當(dāng)于給他們提供了可延展的虛擬貨架，提升了庫存深度。
另一方面，這一次京東也并不是學(xué)雷鋒。經(jīng)歷了和品牌便利店們并不成功的合作，京東肯定是看到了小店身上無可比擬的優(yōu)勢，才放出橄欖枝。這些優(yōu)勢可以包括：
1.選址科學(xué)，貼近社區(qū)。
新零售的主戰(zhàn)場，目前看戰(zhàn)火已經(jīng)燒到了圍繞消費者周圍三公里的地方。夫妻小店的一個好處是選址天然科學(xué)，貼近生活社區(qū)。過去，品牌便利店選址雖然也努力貼近生活社區(qū)，但多是根據(jù)商圈分布，完全深入一個城市的毛細血管，還有難度（也考慮物流配送因素）。但夫妻小店的選址必然要開到用戶的家門口，才能做生意。
2.帶店加盟，省去了開發(fā)拓展成本。
目前加盟京東的便利店都是已經(jīng)成型運營的門店，相當(dāng)于帶店加盟。這實際上省去了京東開發(fā)拓展人員重新規(guī)劃選址開發(fā)的成本，可以在很短的時間內(nèi)快速擴大規(guī)模，完成布局。也給競爭對手留下了最小的死角。
3.人力成本會發(fā)揮到極致。
夫妻老婆店多是當(dāng)?shù)厝?，在?dāng)?shù)厣?，會講當(dāng)?shù)氐恼Z言，而且一天24小時都可以處在工作狀態(tài)，為自己小店打拼，遠比員工角度對人力的價值挖掘要大。而且還不用京東發(fā)工資。
也正因為如此，準備“收編夫妻店”的，除了京東，還有其他巨頭。
浙江國美家電業(yè)務(wù)總監(jiān)方鵬不久前在《零售老板內(nèi)參》（微信ID:lslb168）舉辦的沙龍上指出，“國美電器渠道對社會開放，打造一個全生態(tài)供應(yīng)鏈體系，以杭州為例，我們在富陽等地試點，把夫妻店納入，我們國美電器提供裝修、供貨、配送，給你售后服務(wù)，加入國美電器，工資國美給你付，一個月保底20萬，你完成20萬再加提。所有渠道開放，你愿意跟國美做，國美就給你平臺，在供應(yīng)鏈后端包括我的貨、資源、信息系統(tǒng)、售后、物流全部開放。
B2B整合是近年的投資熱點，這是投資界已經(jīng)逐漸認識到的趨勢。
但是相比較店商互聯(lián)們的低調(diào)，京東劉強東還是維持了其一貫高調(diào)的做事風(fēng)格。對于京東的“一號工程”新通路事業(yè)部來說，這也是難得的一個搶先跑馬圈地的機會。
2016年3月4日，京東新通路事業(yè)部召開了成立以來的首次品牌戰(zhàn)略合作溝通會。本次溝通會在位于北京亦莊的京東大廈拉開帷幕，吸引了來自全國各地的食品飲料、洗滌洗化、日用百貨等主要快消品行業(yè)的數(shù)百家品牌廠商。
京東商城首席執(zhí)行官沈皓瑜在發(fā)言中解釋，2015全年京東商城凈收入同比增長78%的數(shù)據(jù)，反映了在線零售額高速增長的事實；然而線下零售額在全社會消費品零售額中仍占有超高的比重，尤其是在3到6線城市大眾消費很多都還在社區(qū)“中小門店”中完成。新通路的誕生，就是要讓京東滲透這“最后一公里”，讓京東成為3-6線城市大量中小門店的供貨商、服務(wù)商，成為他們的好伙伴。
換句話說，京東的線下布局相對于其強大的線上流量和品牌，仍舊顯得比較薄弱，京東成立新通路事業(yè)部，可謂兵馬未動，糧草先行。
現(xiàn)在，是到了派兵出擊的時候。
不過，B2B快消品分銷的蛋糕雖然好吃，但是能否吃得完，消化的了，仍舊存在變數(shù)，總體上業(yè)界也在探索中。
險峰長青也是店商互聯(lián)的投資方之一，險峰的一位投資經(jīng)理對《零售老板內(nèi)參》（微信ID:lslb168）表示，目前從市場上已有的模式來看，無非是三種模式：
其一，即利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，只做信息的撮合交易。
第二，與傳統(tǒng)的線下大經(jīng)銷商合作，從他們那里進貨在通過互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)銷，成為經(jīng)銷商的經(jīng)銷商。
第三，即試圖顛覆傳統(tǒng)經(jīng)銷商，自己做一切，包括建立倉庫。
這位經(jīng)理指出，所有的變革大邏輯都類似，就是試圖改變傳統(tǒng)經(jīng)銷商層層加價的模式，縮短其中的商品流轉(zhuǎn)層級，從而更多的讓利給終端。同時，自己通過合并經(jīng)銷渠道，靠做大規(guī)模來獲取最大的利潤價值。
但是其中也存在一定難點。難點在于，原來很多中間環(huán)節(jié)的存在，并非全無道理，其存在仍舊承擔(dān)一定的功能作用。比如物流的倉儲，轉(zhuǎn)運、分撥?！斑@些功能還是需要的，當(dāng)你革命他們的時候，誰來代替這些功能？”所以，才會有人選擇與大經(jīng)銷商共存的模式，講共贏而非顛覆。
當(dāng)然，或許京東自持有多年自建物流的基礎(chǔ)，認為這些都不是問題。
不過，除了店商互聯(lián)，未來與京東加盟便利店相對應(yīng)的大型品牌商，或許還有蘇寧云商自建的蘇寧小店。這兩家永遠的競爭對手，會有更多的機會在中國市場的腹地，貼身捉對廝殺。
2013年11月
京東開始嘗試涉足O2O業(yè)務(wù)，與太原連鎖品牌“唐久便利連鎖店”進行線下合作。該項目由京東首席物流規(guī)劃師侯毅負責(zé)，其合作模式主要基于“物流配送”，即唐久便利店在京東開設(shè)了售賣專區(qū)，用戶在下單后后臺系統(tǒng)會自動匹配與用戶所填地址最近的便利店進行送貨，項目曝光不久，京東又宣布在此基礎(chǔ)上推出2小時送達服務(wù)，顯然該項目合作的核心主要有兩點，其一，解決了京東最后100米物流問題。其二，大大節(jié)省了終端倉儲的成本并提高了送貨速度。
2014年
京東高調(diào)宣布聯(lián)合11000多家店面對O2O進行深度涉足，標志著京東O2O試水工作結(jié)束，模式基本成型。
2015年3月31日
京東集團管理層決定，京東集團將正式下設(shè)O2O獨立全資子公司(BG)，現(xiàn)有O2O業(yè)務(wù)模塊拍到家的全部相關(guān)的部門和人員將并入該獨立BG。
2015年4月
京東到家上線。京東到家是京東集團基于傳統(tǒng)B2C業(yè)務(wù)模式，向更高頻次商品服務(wù)領(lǐng)域延伸發(fā)展出的全新商業(yè)模式，包括商超、生鮮、零食烘焙等實物品類及家政、保潔、推拿等服務(wù)品類。是京東2015年重點打造的O2O生活服務(wù)平臺，是基于傳統(tǒng)B2C模式向高頻領(lǐng)域的重要提升。
2015年4月20日
校園O2O平臺59store已與大學(xué)生分期購物平臺分期樂以及京東達成戰(zhàn)略合作，由京東為59store平臺的店鋪提供商品及供應(yīng)鏈配送服務(wù)。三方將在校園零售和校園金融服務(wù)等方面展開深度合作。
2015年4月28日
京東方面透露，“京東網(wǎng)銀+”正式更名為“京東支付”，網(wǎng)銀支付也更名為“京東錢包”。并表示京東金融并不僅要做金融O2O，更要提供完整的金融解決方案，為更多的用戶服務(wù)。
2015年6月9日
京東商城與綾致集團、李寧、特步、拉夏貝爾等四家知名服裝企業(yè)正式推出服裝O2O模式。
2015年7月17日
“京東到家”O(jiān)2O業(yè)務(wù)，已入住深圳并正式上線，這是繼北京、上海、廣州之后，京東到家第四個上線城市。這意味著，在推出的短時間內(nèi)，京東的O2O業(yè)務(wù)就已經(jīng)完成了北上廣深一線城市的全覆蓋。
2015年7月28日
京東O2O項目京東到家正式入駐武漢，與中百倉儲簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，切入中部市場。
2016年4月
京東集團宣布，已經(jīng)就旗下O2O子公司“京東到家”與眾包物流平臺“達達”合并一事達成最終協(xié)議。據(jù)悉，協(xié)議生效后，京東將以京東到家的業(yè)務(wù)、京東集團的業(yè)務(wù)資源以及兩億美元現(xiàn)金換取新公司約47.4%的股份并成為單一最大股東。
2017年2月
京東到家關(guān)閉服務(wù)。
