很多年前，有一句流行語，“農(nóng)村是一個廣闊的天地，在那里是可以大有作為的?！狈旁诮裉?，電商時代，居住著數(shù)億人口的農(nóng)村依然“可以大有作為”。
近年來，國家接連出臺不少利好農(nóng)村電商政策，為農(nóng)村電商發(fā)展添柴加火。電商巨頭更是卯足干勁，紛紛進軍農(nóng)村電商領域。
得益于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)民錢袋開始鼓起來，擴大消費有了支撐；受惠于公共投入的加大，農(nóng)村基礎設施日益好起來，物流覆蓋有了條件；借助于互聯(lián)網(wǎng)的普及，農(nóng)村網(wǎng)民數(shù)量逐漸多起來，電商進村有了前提。廣大農(nóng)村也以積極姿態(tài)投身于這場偉大變革之中。
開拓農(nóng)村消費市場，釋放農(nóng)民潛在購買力，有益于改善農(nóng)村生活品質(zhì)，拉動內(nèi)需、保持經(jīng)濟穩(wěn)增長。
“把產(chǎn)品買進村”是一種責任，“把產(chǎn)品賣出村”是一種擔當，后者尤為重要、更為迫切。農(nóng)民身兼消費者與生產(chǎn)者雙重角色，其消費能力在某種程度上取決于生產(chǎn)能力與產(chǎn)品銷售情況。
如果一年到頭辛辛苦苦種養(yǎng)出來的農(nóng)副產(chǎn)品賣不到好價錢，甚至滯銷積壓、爛在田頭，農(nóng)民歉收，何來消費？
“谷賤傷農(nóng)”的表述中，“谷”可以為谷物、青菜、水果、禽畜、魚蝦等，足見農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)風險之高。譬如，2016年菠蘿大豐收，全國菠蘿主產(chǎn)區(qū)——廣東省徐聞縣菠蘿價格卻暴跌至20年來的最低點。
農(nóng)副產(chǎn)品難以走出“谷賤傷農(nóng)”魔咒，固然有供需失衡問題，同時也存在供需缺乏有效對接的結(jié)構(gòu)性問題，想賣的賣不出去，想買的又買不到。農(nóng)產(chǎn)品進城的痛點在于，農(nóng)民缺乏銷售上架和運營能力，農(nóng)村產(chǎn)品無法外售。
農(nóng)村電商具備這種實力，利用大數(shù)據(jù)和物流網(wǎng)，將農(nóng)民的農(nóng)副產(chǎn)品與城市消費者的需求進行高效對接，將農(nóng)副產(chǎn)品從田間地頭直接送到城里人手中。如此，農(nóng)民不但可以將農(nóng)副產(chǎn)品賣掉，有時甚至還比賣給傳統(tǒng)經(jīng)銷售獲得更高收益。
在供需之間有效對接，幫農(nóng)民將農(nóng)副產(chǎn)品順利賣出去，只是農(nóng)村電商的第一步，滿足于銷售商角色是不夠的。
更進一步，提前介入、深度介入到農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程中，譬如通過融資為農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)提供充足資金；與風險投資或保險企業(yè)合作，降低生產(chǎn)風險；從最基礎的標準化、可追溯開始，對農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)進行深度改造；與地方政府合作，把農(nóng)村電商當作一項民生工程來抓。
