餐桌上，觥籌交錯，一個傳統(tǒng)行業(yè)的朋友忽然問你：“老李，你是做啥子生意的？”
“2B行業(yè)，SaaS這塊?！?br/>
有那么一個瞬間，空氣似乎凍結了一下。畢業(yè)這么多年，每次有新朋友問你的工作，你都只能給他們這么一個性冷淡的回答，即便這個領域這幾年熱乎的不行。
2B給人的感覺，是不食人間煙火；而SaaS，有時還會額外造成一絲恐慌，讓三四線的老板聯(lián)系到2003年那場席卷華夏大地的非典。這倆貨搞在一起，那還得了？
沒錯，2B不性感，SaaS也不性感。天天刷屏露臉的是摩拜、ofo這些小年輕；即便耍酷，也輪不到我們，前面還排著AI、VR和AR的長隊。風頭都被他們出了，媒體不鳥你，老板們沒聽過你，客戶們基本也是用完即走......
有點說不下去了。那么問題來了，如此不性感的SaaS，marketing該怎么做？用戶怎么撩？曝光怎么做？
之前春陽寫過一篇《拜SaaS所賜，你用的那些marketing套路可能已經不好使了》（放不了鏈接，大家可以去歷史文章里找來看），講了一些“不性感”的套路，本篇則介紹性感三式，希望各位喜歡
所謂痛點，是指你的產品到底解決了用戶的什么問題。你幫助他們做到了哪些他們原本做不到或者做的不夠好的事情？
比如teambition，基本替代了辦公室的便簽紙、黑板報和excel任務表；
比如釘釘，替代了原先的請假條、打卡機和對講機。
他們或許不性感，但是活多呀。
所謂G點，是指你的產品為什么要比同類產品更好，客戶和用戶可以用的更爽？
teambition設計感就是強，交互更符合人性，別家的產品用起來就沒這么舒服。（tb是一個產品主導的團隊）
釘釘?shù)耐ㄔ捑褪欠€(wěn)定，審批就是快速，功能就是到位，你用別的試試？（來往團隊的沉淀）
他們或許不性感，但是活好呀。
這是SaaS的marketing兩個非常基本的任務：先搞清楚自己能干啥、哪里干的比別人好，接著找到客戶的問題，幫他們解決。當然了，這個大前提是你們的產品不掉隊。
第一個任務得我們自己干，第二個任務最好讓客戶干。
此話怎講？
你看到線索來了，你知道了注冊公司的名字，你查了一下他們的業(yè)務，但你并不知道他們遇到的問題。
他們?yōu)楹巫?？他們想從你這里得到什么？他們想解決什么樣的問題？
你得讓他們開口。
而不是上來就給他們強推你們家的東西有多好。
Affinio的合伙人Ardi Iranmanesh對于如何讓客戶開口頗有心得，他們是一家專注于營銷智能（marketing intelligence）的公司，于2013年成立。他是這么說的：
“我們不喜歡一上來就和客戶聊產品，我們更喜歡采訪這些客戶。與其跟他們吹噓一番我們的產品或者公司，我們更樂意挖掘和傾聽他們如何描述自己遇到的問題。他們會使用哪些關鍵詞描述自己的痛點？然后我們就會用這些關鍵詞來描述自己的產品特性，告訴他們我們如何幫助他們?！盇rdi說道，“我自己親自采訪過200個潛在客戶。后來他們其中的一半成了我們的客戶。我想不到還有別的辦法可以讓線索的轉化率從原先的5%提升到25%?！?/p>
這倒不是說SaaS的marketing人員都要是記者出身，但有一身記者的活倒是不錯?？蛻粲泄适?，你光有酒恐怕還不夠。
marketing要向潛在客戶傳達精準的信息。
這是一句誰都知道但誰都做不到的p話。
我們都強調一家SaaS公司的產品和技術團隊要如何精雕細琢，但對marketing的活卻睜一只眼閉一只眼。
你們是一家CRM軟件，但marketing部門不是說你們融了多少錢就是講SaaS是多么的先進，客戶能跟你們發(fā)生關系？
你們是一家協(xié)作軟件，但marketing部門不是賣周邊筆記本就是賣管理課程，客戶敢用你們的軟件協(xié)作？
你們是一家hr軟件，但marketing部門不是天天講扶正okr就是怎么廢除kpi，客戶還敢用你們的軟件管人？
這哪是Software as a service啊，這明明是Sexy as a service
是的，你很性感，但我們不和諧。
我們天天喊的PMF，這第一層是產品市場契合(product market fit)，第二層還有產品營銷契合(product marketing fit)。很多公司拿著不著調的產品，做著不著調的marketing工作，但這似乎并不影響他們喊PMF......
所有不著調的marketing，都和粗糙的人才招募和進階培訓有著密切的關系。要么公司合伙人沒人懂marketing，尤其是SaaS的marketing，要么就是把銷售和BD當成了marketing來用。
Freshbooks，一家擁有160萬小企業(yè)用戶的SaaS會計軟件，他們有一個非常有趣的規(guī)定：所有marketing的人招進來，先去干一個月銷售或者一個月客服。目的很簡單，一搞清楚公司賣的是啥，二搞清楚客戶要的是啥。
這個點子真tm的性感。
SaaS的產品在什么時候能刷一遍朋友圈？
融資的時候。
每次xx家融了幾輪幾億，2B圈的幾家自媒體就有的忙了，刷屏就此蔓延開來，因為我們2B的盟友還要友情幫轉。但大家都知道，這和ofo和摩拜的刷屏有所不同，因為他們的刷屏往往是產品本身，而我們不過是一則融資消息。更重要的是，SaaS刷的朋友圈，還是我們自己的，有時候我們看到幾千幾萬的閱讀量，實際上都是你的同行、競爭對手在看，你的客戶能否看得到要劃上一個很大的問號。如果潛在客戶都看不到，這樣的刷屏有何意義？
做marketing的都知道，軟文現(xiàn)在越來越不好使了，越來越考驗各家企業(yè)“講故事”（story-telling）的能力。無論to b 還是 to c，都一樣。
摩拜單車的胡瑋煒參加了一個采訪，媒體寫了一篇文章，確切的說，應該是一個故事，叫《摩拜CEO：失敗了，就當做公益吧》，于是朋友圈鋪天蓋地的自發(fā)轉發(fā)，好幾個號都是10w+.上一篇摩拜刷屏10w+是什么時候？是一篇關于國民素質的文章，講了一個很多摩拜單車被惡意破壞的故事。
你看，真正產品強相關的文章，閱讀量幾千幾百不得了，摩拜也就那樣；但如果你講的是一個真實的故事（好吧，虛假的故事也行），能夠幫轉發(fā)的人表達價值觀，你就能火，你的品牌就更加值錢。
反觀ofo，跟我們2B的路數(shù)有點像，上一次刷屏還是那次融資4.5億美金的時候吧？
這就是為什么有人吐槽摩拜只用公關而ofo狂打廣告的原因。
那么2B和SaaS的企業(yè)有誰站出來講故事了？
曾經有一家叫做二維火的餐飲SaaS公司講了一個心酸無比的創(chuàng)業(yè)故事*①流傳大江南北；
曾經有一家叫做Buffer的營銷SaaS公司講了一個炫酷無比的團建故事*②紅透圈里圈外。
他們無一例外都是2B或者SaaS領域為數(shù)不多的10w+。其中第二篇更是由春陽（Moxtra時期）親自操刀，最后的閱讀量到達了匪夷所思的27w+，留言不計其數(shù)，吸引無數(shù)高質量的人才簡歷）......
誰會不喜歡性感的10w+呢？
與其介紹那些枯燥乏味的產品更新，不如有空寫寫創(chuàng)始人的奇葩故事；
與其更新那些軟弱無力的PR軟文，不如抖抖團隊文化的機靈；
與其編譯那些狗屁不通的KPI式文章，不如狠狠吹吹你們的工作氣氛；
即便達不到10w+，但這已經足以讓你的關注者成為真正的粉絲，讓你的圍觀者成為潛在的客戶。
“SaaS”里的兩個S沒有一個是Sexy的意思。
做好產品，搞好服務。謂之SaaS。
