1、關(guān)注點不同。2B產(chǎn)品通常會非常關(guān)注組織和業(yè)務(wù)。2C產(chǎn)品因為用戶直接是個人，所以更多的是關(guān)注人性。
2、核心訴求不同。2B產(chǎn)品的核心訴求是：功能、流程和效率、收益。2C產(chǎn)品的核心訴求是剛需、痛點和體驗。
3、購買決策者不同。2B產(chǎn)品的購買決策者有可能不是直接使用者，且有多人決策的特點，2C產(chǎn)品基本上都是自己買自己用。
4、重視點不同。2B經(jīng)常談到的都是“商業(yè)化”、“客戶”、“收費”這些點。而大部分2C產(chǎn)品都是免費的，所以更多的是談到“用戶”、“體驗”、“競品”這些點。
5、用戶量不同。2B產(chǎn)品用戶量普遍不會太大，這也就意味著，可能你做的2B產(chǎn)品身邊親戚朋友都沒有聽說過。2C產(chǎn)品的用戶是個人，所以很有可能達(dá)到百萬級到千萬級的用戶量。
運營一款2B產(chǎn)品時，要先弄清楚哪些是與公司業(yè)務(wù)最密切相關(guān)的核心指標(biāo)。
不同的產(chǎn)品，運營需要重點關(guān)注的數(shù)據(jù)也不一樣。
多關(guān)注一下同行做了哪些動作，尤其是行業(yè)里做的比較好和比較早的幾個，他們做了什么活動？改了什么頁面？調(diào)了什么產(chǎn)品定價？要去思考他們?yōu)槭裁磿@樣做？背后的邏輯是什么？目的是什么？好處是什么？
了解了基本的運營思路后，再來分享一下2B產(chǎn)品的7個主要方法：
1、入駐到第三方平臺。
把新產(chǎn)品拿到人流量比較大的應(yīng)用市場上宣傳，做好應(yīng)用市場優(yōu)化，是前期性價比最高的一種方法了。
2、傳遞老板們關(guān)心的價值。堅持傳遞產(chǎn)品品牌價值，放大品牌價值，且做到極致。長期堅持做，雖然短期看不明顯效益，但是長期有明顯收益。
3、找到目標(biāo)客戶，聚攏目標(biāo)客戶。
4、深入挖掘客戶需求。除了產(chǎn)品本身的費用，如果產(chǎn)品還有其他的收費服務(wù)，那么可以利用現(xiàn)有的老客戶，因為老客戶已經(jīng)對你的產(chǎn)品很信任了，所以你再給他們推薦其他的附加收費項目，只要他們確實有這個需求，付費的可能性是很大的。
5、當(dāng)市場變化時我們最好不要輕易改變產(chǎn)品的價格，但是可以適當(dāng)?shù)淖鰞?yōu)惠活動，比起直接在價格上打折，送產(chǎn)品的使用時長，或者其他收費功能會更好，一來可以直接給客戶優(yōu)惠，二來還可以帶動其他收費功能的使用頻率。
6、建立活動政策引導(dǎo)老客戶介紹新客戶。
7、利用互聯(lián)網(wǎng)塑造用戶口碑。除了真材實料的用戶口碑外，還有很多的互聯(lián)網(wǎng)方式方法，你懂的。
1、關(guān)注行業(yè)動態(tài)。記得剛接觸2B產(chǎn)品的時候，我并沒有意識到了解行業(yè)，和客戶業(yè)務(wù)的重要性，一心只想著把自己份內(nèi)的事情做好。后來才發(fā)現(xiàn)，只看一個點，思維真的是比較局限的，所以現(xiàn)在每天都會關(guān)注一下行業(yè)的新聞。
2、多跟目標(biāo)客戶溝通。
4、多跟其他部門交流。
跟銷售部的同事多聊聊有沒有一些特殊問題？注冊客戶對我們的價格是否覺得合理……跟客服部的同事多了解老客戶的使用情況；跟產(chǎn)品部的同事就可以聊一下產(chǎn)品新功能的使用場景、產(chǎn)品和運營結(jié)合的點，怎么利用產(chǎn)品的功能幫助到拉新、轉(zhuǎn)發(fā)、留存。
