中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟正在出現(xiàn)轉(zhuǎn)捩點——去年中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟規(guī)模達(dá)到1.58萬億元人民幣，但受到追捧的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)降溫。
數(shù)據(jù)顯示，2015年，互聯(lián)網(wǎng)死亡項目數(shù)量達(dá)到384起，而截至2016年第三季度，有357起互聯(lián)網(wǎng)項目死亡。去年大熱的分享經(jīng)濟煙塵，也因滴滴的勢微大有偃旗息鼓之勢。
這期間因素眾多，有政策的、資本的，更涉及創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方向的。但無論是什么因素，不可忽略的是，傳統(tǒng)以“眼球”為表征的消費互聯(lián)網(wǎng)正面臨人工紅利、流量紅利和技術(shù)紅利的逐漸喪失，向更深層次的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變。
轉(zhuǎn)變的核心，是通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別是制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，尋求全新的管理與服務(wù)模式，為消費者提供更好的服務(wù)體驗和價值。
財大氣粗的BAT此前一直忙于布局線上，到最近一兩年開始將觸角向“網(wǎng)外”延伸，與傳統(tǒng)企業(yè)大搞“合縱連橫”，進軍電視、汽車制造以及醫(yī)療、教育等行業(yè)，依靠技術(shù)在傳統(tǒng)行業(yè)中挖掘新的價值。
“無顛覆不出手”、習(xí)慣以“四兩撥千斤”的樂視，也在去年建立起橫跨7個行業(yè)的生態(tài)閉環(huán)開放體系，在手機、電視、電動車等制造業(yè)建起跨界創(chuàng)新的經(jīng)營架構(gòu)，借助對傳統(tǒng)行業(yè)的改造，或在未來建立一個龐大的生態(tài)圈。
無論是BAT還是樂視，都堅信下一個時代將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。樂視創(chuàng)始人賈躍亭在今年1月份樂視&融創(chuàng)戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會上甚至堅定地表示，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從PC時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利期也已經(jīng)過去，下一個時代是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。
消費互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是一種眼球經(jīng)濟，其以消費者為服務(wù)中心，以提供個性娛樂、生活服務(wù)為主要方式。在過去20年的高速發(fā)展中，百度、阿里巴巴和騰訊（BAT）分別“壟斷”了搜索、電商和社交領(lǐng)域，讓消費互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到頂峰狀態(tài)。
但由于其服務(wù)范圍的局限性，以及未觸動消費者本質(zhì)生活，隨著其頂峰的到來，消費互聯(lián)網(wǎng)的滲透率即從快速上升向如今的緩慢增長轉(zhuǎn)變，目前正趨于穩(wěn)定。首先，我國網(wǎng)民規(guī)模2016年達(dá)到7.31億人，從2014年的兩位數(shù)增長迅速降到2015年和2016年的個位數(shù)，用戶數(shù)和用戶活躍度進一步提高的空間有限，也為消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
其次，消費互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資熱潮已過。早在2012年11月份，《華爾街日報》就報道了美國消費互聯(lián)網(wǎng)公司的風(fēng)投變化情況。報道指出，消費互聯(lián)網(wǎng)和移動公司的風(fēng)投在2012年的前9個月與同期比下降了42%。
同樣的情況逐漸在中國顯現(xiàn)。由于一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭已占據(jù)絕大部分的市場份額，消費者在網(wǎng)絡(luò)上的行為習(xí)慣也已趨于固定，重新創(chuàng)建一個大的用戶群要比過去更加復(fù)雜。這無論對創(chuàng)業(yè)還是投資都是相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，部分投資人因此已轉(zhuǎn)移投資領(lǐng)域。
而在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，跨界的廣度、頻度和深度是今天不可同日而語的。個性化的需求會令商品的種類以幾何級數(shù)的速率增加，這是一個極為廣袤和浩大的機會，而且相比現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)而言，提供的發(fā)展機會要更多元。
如果無法抓住這一機會，必會失去未來。“BAT大家都覺得它相當(dāng)?shù)昧瞬黄稹?，但“過個四五年我們這些企業(yè)是否還會在那兒，我覺得這些都是很大的問題?！?馬云對未來始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，也源于此。
消費互聯(lián)網(wǎng)得以迅速發(fā)展主要是由于人們的生活體驗在閱讀、出行、娛樂等諸多方面得到了有效改善，使其變得更加方便快捷。
經(jīng)歷了20年的快速發(fā)展，特別是大數(shù)據(jù)的運用將助力生產(chǎn)資料信息的快速傳輸，改變企業(yè)的運作管理方式與服務(wù)模式，不斷提升消費者服務(wù)體現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將通過生產(chǎn)、資源配置和交易效率的提升得到推進?！靶時代”將過渡到“大B時代”。
傳統(tǒng)企業(yè)正再借助互聯(lián)網(wǎng)深刻變革自身，海爾、TCL、創(chuàng)維、格力等傳統(tǒng)家電巨頭在智能家居領(lǐng)域已邁出或正在邁出步伐。
BAT也在謀求轉(zhuǎn)舵。百度過去講連接人和服務(wù)，現(xiàn)在是連接各個行業(yè)。阿里巴巴將不再提電子商務(wù)，而是以“五新”為方向。騰訊也借著近年來“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)頭，將觸角伸向旅游、教育、交通等傳統(tǒng)行業(yè)。
傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的勃勃雄心激發(fā)了人們對下一個時代的期盼！但，道路依舊遙遠(yuǎn)。
首先，傳統(tǒng)企業(yè)的守舊思維仍是掣肘。當(dāng)馬云提出“五新”時，宗慶后、李東生和董明珠的“反對”即是最好的證明。
其次，以BAT為代表的消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也面臨船大尾難掉的困局。BAT的客戶積累和運營經(jīng)驗主要集中在個人客戶，其在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拓展過程中優(yōu)勢已不再明顯。而且既得利益也成為其拖腳石，百度始終繞不開的競價排名即是一個例證。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還將有很長的一段路要走。
未來十年，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢主導(dǎo)下，互聯(lián)網(wǎng)將開始真正與實體產(chǎn)業(yè)結(jié)合，這是一個巨大而浩瀚的、人類史以來最廣泛、最深入合作的一次工業(yè)革命。
正如上文所說，幾乎所有的技術(shù)準(zhǔn)備都做好了，大數(shù)據(jù)、云計算、不斷發(fā)展的人工智能……只差臨門一腳，踢出一個裂隙，無數(shù)令人激動的機會將不斷涌現(xiàn)出來，駛?cè)氘a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的藍(lán)海。
但是踢出這個裂隙，不能過多地寄望于BAT這樣的巨頭和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是要從他們的外部來找。市場需要的是既不受傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維束縛，又沒有既得利益牽絆，同時對于產(chǎn)業(yè)間的共生共享有著深刻洞察和認(rèn)知的企業(yè)。
中國信息通信研究院今年1月份預(yù)測，資本寒冬后回歸理性，2017互聯(lián)網(wǎng)投資將呈五大趨勢。其中，即包括資本將投向產(chǎn)業(yè)融合領(lǐng)域。該機構(gòu)認(rèn)為，實體經(jīng)濟將創(chuàng)造新價值，前提是數(shù)字化生產(chǎn)、個性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化制造等“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造新模式取得明顯進展。
這正是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征。下一個時代來臨，先知先覺、騰挪有度的樂視們或許將成為接下來變革的領(lǐng)頭狼，去開啟產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的藍(lán)海，進而成為下個時代的產(chǎn)業(yè)巨頭。
