2016年容器注入給云計算市場一份強心劑，讓整個云計算的商業(yè)模式開始變的多樣化。怎么賺錢是今天想探討的一個問題。
2B 軟件經(jīng)過亞馬遜云計算服務的長達十幾年的培育，終于奠定出線上共享租用的盈利模式。云計算分出來的3層架構(gòu)，IaaS、PaaS、SaaS 在這十幾年中不絕于耳，大家一直在探索。當然，線下的私有云模型也開始出現(xiàn)，Openstack 功不可沒，但是從能力上來講，VMware的商業(yè)軟件 vsphere 還是私有云的霸主。2017年如果不好好分析下如何在這樣的背景下邁出一步，為新的商業(yè)模式探索做出自己的嘗試，那會是非常遺憾的事情。
1、線上租用模式
基本上這種模式是客戶最廣、利潤最薄、機會最多的一種商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本是透明的，只需要提供有價值的附加值，就會有人買單。但是，隨著亞馬遜的云計算在不斷的從底層的IaaS 服務往最上面 PaaS 服務擴展，國內(nèi)的阿里云、青云、騰訊云、UCloud 云都在蠶食著這個市場。和 O2O 一樣，這個事情由于有國家政策對網(wǎng)絡服務的規(guī)約，不太可能出現(xiàn)寡頭，因為只有國家網(wǎng)絡服務才是最大的寡頭，大家都是在有限的市場玩著互聯(lián)網(wǎng)的虛榮生意。賺錢嗎？不賺錢，但是提供了賺錢的免費平臺，所以，國內(nèi)的云計算服務商商業(yè)模式都是建立在“免費模式”之上的增值。在這個廣闊的IaaS 服務模式之上，其他創(chuàng)業(yè)者能說賺錢的模式只能是往 SaaS 方向上深耕。這種模式在最近2年內(nèi)尤為有效。
2、線下軟件購買模式
這種模式我認為最為成功的公司是 JIRA 的母公司Atlassian。針對軟件開發(fā)團隊需要的工具鏈市場，提供讓全球開發(fā)者都無法抗拒的工具。我購買過 JIRA，一次購買，可以獲得一份源碼，并且能得到一年的在線技術(shù)支持。國內(nèi)目前還沒有看到這種模式的成功案例。期待中。
3、線下軟件服務的采購模式
這種模式多發(fā)生于大型企業(yè)的技術(shù)采購中，從商業(yè)模式上來說，客戶的 CIO 需要按需提供靠譜的 IT 基礎架構(gòu)來支撐業(yè)務發(fā)展。國內(nèi)的軟件提供商本身都很弱小，強大的集成商無法提供強有力的技術(shù)支持，導致國內(nèi)的商業(yè)模式多半是關(guān)系加人力外包來支持這種商業(yè)模式。隨著開源軟件的決策臉不斷提高，開始出現(xiàn)采購拐點，企業(yè)開始考慮采用開源軟件外加技術(shù)提供商的支持，來解決軟件集成商無法持續(xù)技術(shù)支持的弊端。這種商業(yè)模式在落地的時候，由于決策鏈太長，回款過慢，導致商業(yè)模式無法在創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)真正能開展起來。投資人也無法判斷這種模式是否能擴展起來。
4、合作開發(fā)以及擴展業(yè)務模式
這種模式是《B4B | The Success Science Guide to the Data Handshake》提供的商業(yè)模式，簡單的講，讓 toB 企業(yè)能提供人力支出來幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)入住企業(yè)內(nèi)部，和企業(yè) IT 部門一起為公司的基礎設施提供合理的建議。并且在此建議下，通過專業(yè)的開發(fā)團隊幫助企業(yè)探索實現(xiàn)新架構(gòu)的模型。當成功落地之后，再考慮采購此軟件框架并提供一份合理的采購單。這種模型非常新穎，并且杜絕了合作關(guān)系的甲方乙方的單調(diào)模型。大家在一起是為了一個非常明確的目標在探索新技術(shù)。技術(shù)風險可控，研發(fā)的代碼都會落地在企業(yè)內(nèi)部，不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)外泄。甲方的業(yè)務場景可以很快的得到新技術(shù)的驗證。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以多嘗試。點擊「原文鏈接」可以免費獲得 B4B的定義。
5、開源軟件技術(shù)服務
我理解中，對企業(yè)提供軟件服務的商業(yè)模式都是閉源的，但是自從企業(yè)開始考慮開源軟件替代傳統(tǒng)商業(yè)軟件的案例越來越多，主要的原因是閉源軟件最大的問題就是用戶太少，遇到的場景是有限的。如果是開源軟件，使用的用戶比較多，客戶在采用此類開源軟件后，內(nèi)部的開發(fā)者可以很容易的上手。此類商業(yè)模式比較成功的企業(yè)當屬紅帽奪魁。這里因為用戶和客戶是不一樣的群體，所以當你搞錯的對方，你的商業(yè)模式就會白忙活異常。想想 Rethinkdb 吧。
